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集团就全国布局、海外发展“6+6”区域公司工作开展专题培训
   7月27日,上海纺织集团就全国布局、海外发展“6+6”区域公司工作进行了专题培训。会议由集团党委副书记、纪委书记季正荣主持。
干部部部长、人力资源部总经理应卫国介绍了全国布局、海外发展“6+6”区域公司筹建管理工作的要点。
       集团总裁朱勇要求“6+6”区域公司深刻认识“6+6”工作的重要性,真正承担起、肩负起集团全国布局、海外发展的重任,加强与所在地政府、协会及相关机构的沟通,尽快摸清当地的经济社会情况,推广好集团的整体形象,通过推进各个业务之间的协同,积极创造增量。朱勇还要求集团各事业部、责任部门和承担、支撑的子公司,全力做好“6+6”区域公司的支撑工作。
      集团党委书记、董事长童继生以《中国企业“走出去”过程中的风险监管》为题,为“6+6”区域公司的领导层、相关业务人员进行培训。他指出,要把建设工作打造成为集团正能量的放大器,牵头事业部要协调好集团各方面的资源,支持“6+6”区域公司的发展。
      童继生介绍了中国企业“走出去”过程中的风险监管要点,并就做好“6+6”区域公司建设提出四点工作要求:一是进一步解放思想,打破官本位,重点研究好集团内外资源和跨文化管理;二是“6+6”区域公司要推进所辖地区各单位完成既定的工作计划和任务,千方百计做出新的增量;三是切实做好日常工作中的信息沟通,确保信息畅通;四是要遵纪守法,建立制度和机制,杜绝“人治”,确保“6+6”工作可持续发展。

发布时间:2016年08月11日 阅读次数:2637