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责任文化
    按照中央纪委和市纪委关于加强廉政文化建设的要求,根据市国资党委加强企业廉洁文化建设的总体部署,自2010年起,纺织集团结合战略转型新阶段的具体实际,以规范领导人员廉洁从业为重点,以深化领导人员责任文化建设为载体,全面推进企业廉洁文化建设。 
       两年来,集团先后制订出台了责任文化建设实施意见,指导面上责任文化建设推进工作;用八个“知责、尽责”的经典案例,进行领导人员责任文化理念宣贯导入;组织领导人员责任文化格言理念征集评选,强化各级领导人员责任践行;开展推进工作特色交流,推动领导人员责任文化落地生根。经过各级党政纪组织的努力推进和各级领导人员的务实践行,使各级领导人员进一步聚精会神、担责履职、创先争优,想干事、能干事、干成事的热情和干劲更加高涨,集团上下“知责尽责、敢为善为、创新转型”的发展氛围更加浓厚,进而推动了集团各项党建和经济工作。

       2012年,在集团党委深入推进领导人员责任文化建设之际,集团汇集了近两年来集团上下推进领导人员责任文化建设的探索与实践,编制了《责任文化——上海纺织领导人员责任文化建设精粹汇编2010-2012》。本书收录其中的理念篇,供深化责任文化建设参考借鉴。
 

目 录

1.责任就是对事业的忠诚、执着的追求和创新精神-----——-赵长征

2.知责尽责立足现在,敢为善为成就未来------------------黄  勤

3.责任是一种不离不弃的坚守---------------------------汪晓峰

4.把能赚的钱一定要赚回来-----------------------------郑伯华

5.责任给力业绩,业绩彰显责任-------------------------童祖恩

6.责任:源于信念,始于担当,基于能力,成于事业--------吴争鸣

7.有一种责任叫极致,有一种极致是责任------------------徐耀中

8.真正的责任是一种道德素养,是一种行事习惯是一种自我规范-------------------------------------玛天羽

9.责任,既是一种自律,也是一种鞭策--------------------徐建成

10.保持高度的责任感是一种永恒的市场竞争力------------王中天

 

“责任就是对事业的忠诚、执着的追求和创新精神”

----上海纺织时尚产业发展公司总经理赵长征

       责任就是对事业的忠诚。这一句话看似耳熟能详,人人皆知的“凡语”,但我认为它是有着深刻内涵和逻辑推导。作为一个企业经营者,要真正做到,实感不易。首先,要把自己所从事的工作、岗位看作是一项“事业”,把做工作看作是做“事业”。其次,要全身心投入,要善于运用自己所学到的知识、聪明和才智,包括在人生道路的风风雨雨中所积累的成功经验、挫折和失败,怀着对事业的赤诚之心,对自己所从事的工作敢于提出登高一级、超前一拍的目标。目标既是一种责任,也是一种踏实,有了目标才有了奋进的方向和激情。正如席时平董事长说的那样:“要敢于冒一冒,敢于冲一冲”,并为之而努力。再次,目标的实现是需要时间的。当自己所提出的理念或目标暂时还没有被大家所理解或接受,还处在没有被实践所检验正确与否的阶段,甚至一度遭到批评或非议的时候,面对“头脑风暴”,面对困局给自己所带来的巨大压力和痛苦,甚至来自各方面的风险,仍能甘于孤独、不惧边缘、坚定信念、锲而不舍,始终坚持自己所确定的目标,不人云亦云、随波逐流,这可谓是对事业忠诚度的试金石!

      责任仅有工作目标远不够,还必须用自己对事业执着追求的精神,消极的事积极做,被动的事主动做,身先士卒,组织和依靠团队的“助力”,坚持“实践是检验真理的唯一标准”,只要有一分希望,就要尽十分努力,种好自己的“责任田”,努力实践自己提出的目标,即用务实的理想主义来做事业。因为任何目标都不可能走“一站式”的成功之路,而只能是“阶段式”的曲折之路!在利益的抉择上,尤其是在当今崇尚以“成者王,败者寇”为经典世界观的时代,仍信守“人生路上有得失,唯一不丢是执着”的平常心态,心怀坦荡,乐观、知足、感恩!

      责任还体现在创新精神。从某种意义上说,改革即创新!创新不仅不等于成功,而且存在着巨大的潜在风险,甚至失败的结局。因此,创新不仅需要智慧,更需要勇气和胆识。创新精神不仅是实现目标、做成事业的必备,也是“责任文化”的重要核心内容,是战胜困难的大智大勇和内在动力。要坚持创新,还必须学会“扔东西”,即敢于扬弃昨天的成功,创新明天的差异。


“知责尽责立足现在,敢为善为成就未来”

----上海新联纺进出口有限公司董事长、总经理黄勤

      责任是一个共产党员必须具备的一种能力。责任的内涵:既体现了一个人的心态、风格和原则,又体现了一个人的思想、胸怀和追求。责任的定义就是:一个人不得不做的事或一个人必须承担的事。责任又是一级领导干部必须拥有的一种使命,只有勇于承担责任的人,才能拥有使命。如果将责任分解,我们可以看到,责任意识是“想干事”,责任能力是“能干事”,责任制度是“可干事”,责任成果是“干成事”。    

      知责尽责就必须立足现在,脚踏实地做好当前的事。对我们新联纺来讲,核心是持续稳健发展。回顾2010年的工作,我们深深体会到作为上海纺织的一家外贸公司,必须十分清晰地领会控股公司的战略意图,把自己行为的每一步都锲入上海纺织发展的轨道,保持外贸业务的持续增长。 
       敢为善为才能成就未来。我们清醒看到,外贸企业正面临日益严峻的挑战,必须以发展方式转变为主线,首先要敢为,尽早谋划,在发展中促转型,在转型中谋发展。其次要善为,尽管目前不转型日子也还过得去,但企业没有后劲,对长远发展肯定不利,有朝一日你不主动调结构,促转型,那么市场就会无情地调整你。晚转不如早转,被动转不如主动转。我们通过培育自主品牌,拓展内贸市场迈出了可喜的第一步。

      控股公司党委在企业文化建设中提出了责任文化,这是对各级领导干部提出的新的自律要求,是将责任提到了一个新的高度。我深深感到在其位而谋其政,谋其政而必知其责,只有知责尽责,才能开拓创新,排难解题,才能把正确的工作做正确,才能实现有所作为。

 

“责任是一种不离不弃的坚守”

----上海特安纶纤维有限公司党支部书记,执行董事汪晓峰

    2006年岁末,芳砜纶产业化工程开工的第一个年头,为了把工程赶出来,春节期间项目工程只停工三天,一批年轻的外地技术人员,放弃回家团圆的机会,决定留在紧张的施工现场,坚守在自己的岗位上。

    年过六旬的芳砜纶老专家,在一次连续数日的中试试验后,晕倒了在中试线上,我们去探望他,在病床边,他反复对我们讲的不是病情,而是日夜牵挂的“按我以前在八化纤的经验,第二凝固浴溶液的浓度还可以再上去一点,你们还可以再试试,强度会再上去点……”一位聚合工程主管,因家中老人需要照顾,需回老家,此时正值设备调试阶段,为了不影响开车进度,他坚定地对我说:“聚合工段是我设计的,现在没有人能短时间内接替我,我一定会在完成聚合调试,全线开车后,再回家,家中有困难我自己克服。”三个月后,他实现了自己的承诺。离开公司时,他眼眶转着泪花,“芳砜纶做得很艰辛,但坚守下去,芳砜纶一定能成功!” 这次控股公司党委征集责任文化的理念,我在思考过程中,一幕一幕感人的情景,不断地浮现在我眼前,我觉得应该把它写出来,经过反复酝酿思考,最后凝聚出一句话“责任是一种不离不弃的坚守 ”,它没有什么高深的理论,只是把坚守在攻关、生产战线上,艰苦奋斗的同志们心声表达出来,也是我在一线感受最深的一种感悟。
    任何创新和突破都是在没有前人经验的基础上,不断的试验、探索而来,芳砜纶这个高性能的纤维,从小试到中试,又到产业化,每前进一步,都经历了试验、失败、再试验……曲折的发展历程,每一次重大的突破都由许多个一小步汇集而成。在每走一小步时,不仅要付出艰辛的劳动,在精神上还要能经受的起一次次失败的煎熬,毕竟每一次试验都要投入大量的资金,这些钱都是纺织集团一分钱一分钱攒出来的血汗钱,我们必须十分珍惜这些来之不易的钱,用好它。必竟每往产业化前进一步,所投入的费用就更多一点,不要说外部会有责备之声,我们团队内部也经常会产生“放弃”的念头。

   “成功就是比失败多坚持一会儿”,攻关团队在这“多一会儿”中是怎么坚持下来的,我认为制度不是答案,薪酬不是答案,考核不是答案,唯有“责任”才能诠释这种不离不弃的坚守。


 “把能赚的钱一定要赚回来”

----上海市纺织原料公司董事长、总经理郑伯华。

    把能赚的钱一定要赚回来,就是要用强烈的责任感把出资人的资产用好盘活,做到增值保值,那怕只有1%的希望,也要化100%的努力,做到不妥协、不放弃,直至成功。

    要敢于担当,只要有1%的希望,就要化100%的努力。我公司在苏州河南岸有一幢三层楼的仓库,该仓库为英国人设计建于1902年,至今已有108年历史,是第四批公布的上海市优秀历史建筑。2004年公司以巨资出让变卖交易引起诉讼。公司党政领导班子成员齐心协力,本着“只要有1%的希望,就要化100%的努力”的责任理念,去争取。由于我们坚持不让国资流失、损失,本着不妥协、不放弃的信念,积极争取多方支持,千方百计挽回损失。经过四年多的努力,此案已发回重审,即将划上圆满的句号。

    要敢于负责,把出资人授权的资产保值增值。我公司下属原美新制衣公司位于南汇芦潮港。 2007年12月根据上海临港新城管理委员会文件批复将该地列为动迁地块。由我司委托、上海港城房地产评估事务所对美新制衣公司房产及附属设施等评估。本着对出资人授权资产高度负责的责任心和敢于负责的事业心,我们在动迁谈判中坚持资产最大化的理念,据理力争,全面维护公司的利益,通过长达三年时间的艰苦谈判,最终与动迁方达成协议,确保了资产增保值增值。还有2008年,苏州河三期工程因涉及我司苏州河沿岸房屋等,普陀区政府将予以一定的经济补偿。我们抓住这一契机,一方面放大苏三期工程的效应,另一方面与有关部门积极沟通,竭尽全力多争取补偿款,为公司的贸易和发展提供了有力的支撑。

    要敢于突破,把银行的资源发挥到极致。进口棉花业务占了我司整个销售额的一半以上,加上2009年起又增加了木材、化工原料等新业务的进口开证业务,授信额度成为公司做大业务的瓶颈。通过学习,我们感到要实现公司的跨越发展和持续发展,必须走创新驱动,转型发展的路,要敢于突破挖潜,化最小的成本,办较大的事,充分利用公司的资信和业绩,把银行的资源发挥到极致。

    我们通过和上海银行、民生银行、宁波银行以及光大银行等反复沟通协商,经过不懈的努力终于和这些银行达成协议,现在公司授信额度的总额比前要翻了几番,保证金比以前下降。由于有了资金的保障,从而使公司的销售额从15亿、25亿提高到2011年的36亿。


 “责任给力业绩,业绩彰显责任”

----上海纺织控股(集团)公司劳动力置换分公司总经理、党委副书记童祖恩

    “责任给力业绩,业绩彰显责任”,是我从实践工作中对责任文化的深刻感悟。这句话的前后半句是一个辩证的关系,从字面解释意思是在工作中有了责任将会激励、促使业绩的提高,业绩的提高反过来一定是责任心在起作用,彰显出干事人的一种强烈的责任心。我写这句话是有一个思考过程的。作为一名公司领导,应当有强烈的责任意识,“为官一任,造福一方”。责任出动力、出效率,出凝聚力、出战斗力,从而提升业绩,凡是工作尽职尽责、尽心尽力并能出成绩、出业绩的人,他必定是一个有责任心的人。这是一条恒古不变的真理,这条真理不仅适用于领导干部,它对每一名在岗员工都有作用,强烈的事业心和责任感,是做好一切工作的前提条件。有了责任重于泰山的忧患意识,你就会激情迸发,自然就有面对机遇敢于争先,面对竞争敢于创新的勇气,就能创造更大的业绩,我是这样勉励自己,也同样用它来激励员工的。
    分公司成立后,经过上下共同努力,我们仅仅用了一年的时间将来自“五湖四海”的人聚集起来、融合起来,统一认识、理顺关系,在较短的时间内完成了11个管理中心委托管理签约;逐步完善了基础管理,基本完成了建章立制工作;到目前为止,葝2*愪猐.擯E葝2*愪猐.定工作基本受控;帮困援助服务逐步升级,保障工作历史性突破;分流安置、降费工作成果显著,实现了预期的管理目标,得到了方方面面的认同。这些业绩的取得,体现了一种责任,由于分公司上下顾全大局、不为名利、不计得失的责任心,我们才取得了今天的业绩。试想,如果我们上下思想不能统一,班子就不会有凝聚力,就不能保证政令畅通,如果没有从战略的角度凭责任去思考,去工作,分公司不会有这样的局面。这就是我为什么写这句话的真实心理写照。作为一名领导干部,责任心是那么的朴素而可贵,“不患无策,只怕无心”。有了责任心,就有了激情,才能视事业为生命,从而把有限的精力投入到无限的工作中去,才能让一腔热血在自己的“责任田”里绽放出芬芳的花朵,才能在人生长河中奏响和谐动人的乐章。“责任给力业绩,业绩彰显责任”。 

 

“责任——源于信念,始于担当,基于能力,成于事业”

----上海纺织(集团)有限公司纪委副书记、监察室主任吴争鸣

    责任是一个沉甸甸的话题,尤其对于国有企业的领导人员,责任更是一场必须奋力践行的严峻考验。与其他职业不同,企业领导人员面临更大的压力、更多的风险和诸多不确定性。如果说个人事业的成败是可以理解、可以接受的,但企业领导人员事业的成败却往往与企业和员工休戚相关,因此企业领导人员更应具备强烈的使命感和责任心。

   “责任——源于信念,始于担当,基于能力,成于事业”是践行责任的一个完整过程。信念是意志行为的基础,没有信念就不会有意志,更不会有积极主动的行为。作为一个党员,信念就是入党时的宣誓;作为一个上海纺织旗下的领导人员,信念就是对“科技与时尚”的执着追求、对肩负使命的忠诚信守。只有具备了坚定的信念,才能具备高度的责任感,才可能做到无论工作多么艰难险阻,无论个人荣辱得失,始终坚守承诺、坚守责任。 

    担当就是承担并负责任,也是领导人员的重要素质。在任务、矛盾、困难、风险和挑战面前,是勇于担当还是退缩回避,体现了一个人的思想境界、道德修为和精神状态。因此,责任伊始,在于担当。一个人的能力有大小,但面对责任却可以有不同的选择,选择勇于担当的,可以承载能力、改变业绩,乃至改变人生轨迹;选择退缩回避的,终将碌碌无为。 

    能力是完成某一活动所必需的主观条件,也是工作和事业成功的基础。企业领导人员必须具备与岗位相匹配的专业能力和领导能力,才能正确履职,攻坚克难。缺乏能力的支撑,任何信念、任何担当都将成为无源之水、无本之木,并在应对问题、处理问题、解决问题时事倍功半、举措失当。 

    信念、担当和能力最终必须体现在成果、事业上。因此,领导人员对工作负责,不仅要有信念、有担当、有能力,更要有结果;不仅要“知责尽责能负责”,还要“敢为善为有作为”。上海纺织正面临转型发展的新机遇、新挑战,我们唯有共同努力,继续坚守信念、坚持勇于担当、不断提升能力,使责任在践行中升华、在事业上展现,为上海纺织在“十二五”的加速发展做出新的贡献。 

 

“有一种责任叫极致,有一种极致是责任”

----上海纺织(集团)有限公司部分单位专职监事长徐耀中

    毛泽东曾经说过:世界上怕就怕“认真”两字,共产党人就最讲认真。领导干部履行责任中体现“认真”两字,就要努力追求极致,使工作成效达到尽可能完美;追求极致,最能体现领导干部履行责任的认真态度。

   “责任”对领导干部而言,是履行“责”职和完成“任”务的紧密结合。光有“责”的意识,最终不能成就“任”务,或者不能达到尽可能完美,这种“一般般”状态不是领导干部履行责任的最高境界。

   “极致”是一种追求,一种超越,一种境界,一种圆满,一种永不自满和无限攀登。履行责任是追求极致的动力和出发点,极致是尽责尽任的最终结果和最高表现。

    上海纺织能够实现从悲壮调整到二次创业再到华丽转身,尤其近些年规模急扩,效益频增,“科技与时尚”唱响沪市波及长三角影响纺织界,这一切离不开纺织各级领导干部和纺织人对“履行责任,追求极致”的不懈践行和执着努力。

    从责任始,到极致归,更显责任的光彩,循环往复,不断追求,螺旋提升,这是优秀领导干部的成才之道,能力之显,素质之本,也是贯彻落实“创新驱动,转型发展”的重要保证。 
    追求极致能够产生转型力。上海纺织不甘于“温水煮蛙慢慢亡”,果断“壮士断腕”,勇闯新兴时尚产业,大步迈进先进制造业和现代服务业,成为调整转型的旗手,这是积几代功力的纺织传人“履行责任,追求极致”带来的难能可贵的转型力。

    追求极致能够产生创新力。追求极致就是不满足数量累积,更着眼质量突破,以质的创新开创新局面。外贸形成进出口并举,内外贸并举,接单贸易和自主开发并举;国际时尚中心傲居亚洲光彩夺目;德福纶成为科技型小巨人企业;里奥独辟蹊径,创新工艺推出“里奥竹”;特安纶涉足终端产品,开发美观实用的家用针织类防火系列,等等,都是“履行责任,追求极致”带来创新力的体现。

    追求极致能够产生竞争力。在全球化时代,经济形势复杂多变,经济元素组合频繁,经济产品奇葩争艳,企业市场竞争力受到空前挑战和挤压,竞争力衰变突起已成常态。只有锲而不舍“履行责任,追求极致”,才能使竞争力保持鲜活和脉动,才能在竞争力PK的大舞台上成为优秀角色乃至眩人眼目的主角。

    让我们以“有一种责任叫极致,有一种极致是责任”的思维方式和行为方式,凸显责任,追求极致,创造上海纺织更美好的明天。

 

“真正的责任是一种道德素养,是一种行事习惯,是一种自我规范”

----上海申达股份有限公司副总经理玛天羽 

    责任文化对一个企业管理者来说是十分重要的,为此,我提出了上海纺织责任文化应该是“真正的责任是一种道德素养,是一种行事习惯,是一种自我规范”的理念。我从自身的经营管理实践中,深切感悟出这个道理,其表达的意思主要是以下三个方面。

    一是责任是一种道德素养。科学、有效的管理需要通过管理者的个人素养来传达,管理者个人的素养又深刻地影响着每个被管理者。素养就是一个人的才干、能力与内在涵养。作为一名企业管理者,首先应有宽阔的胸怀,懂道理、明事理、知进退,要有符合管理者要求的道德准则、道德情操和道德品质。管理者良好的道德素养有助于树立企业社会形象,维护企业内部的和谐关系,促进企业健康发展。

    二是责任是一种行事习惯。每个管理者都有自己行事的习惯。习惯是一个人长期和逐渐形成的一种不易改变的行为或风尚,作为一个企业管理者,其习惯应该是符合现代企业管理的,是人性化的、负责任的习惯,而不能是自以为是的习惯。所以我认为“知责、尽责、能负责”的理念应该成为领导干部的一种自觉行为并贯穿于工作的始终。经营者要不断增强责任意识、使命意识,强化责任心,增强责任感,知荣辱,顾大局;立足本职,恪尽职责,严于律己,作风务实;敢于负责,敢于承担风险和重任,不墨守成规,创造性地开展工作。

    三是责任是一种自我规范。作为一个企业管理者,既要敢于负责,还要自我约束,规范自己的行为。责任是一种担当,更是对社会的承诺与奉献。作为上市公司,我们申达股份公司在承担自身责任的同时,也承担着更多的社会责任,对社会、对股东、对客户、对员工,尽到企业应尽的责任,而在奉献社会的同时使自身境界得到进一步的升华,所以勇于担责、尽职尽力将成为每一个申达人的行为标准。


  “责任,既是一种自律,也是一种鞭策”

-----上实国际贸易(集团)有限公司党委委员、企业管理部经理、党委办公室主任徐建成

    上实国贸集团整建制划入上海纺织集团后,领导和同事的信任,我担任了党委委员、企业管理部经理、党委办公室主任、本部党支部书记等职务。在其位而谋其政。既已任职,就要敢于担当;既已履职,就要负起责任;我深感自己承担的责任重大。 

    责任,是一种自律。集团在推进企业文化建设中提出“知责、尽责、能负责”的责任文化建设,既是对各级干部提出的能干事、干成事的要求,也是对各级干部提出的自律自励的要求,它将责任文化建设提到了一个新的高度。在这一年中,上实国贸集团既面临着国内外经济形势对外贸行业带来不利影响的严峻考验;又肩负着了解纺织、适应纺织、对接纺织、融入纺织全新的、艰巨的任务。作为一名中层管理干部和党务工作者,要自觉带领全体党员和职工积极融入上海纺织文化。我认为,对接融入上海纺织集团,最重要的对接融入上海纺织企业文化;最关键的是积极推进落实责任文化建设。 

    责任,是一种鞭策。面对严峻的经济形势,我在企业管理部经理岗位上,严格业务合同评审,积极防范经营风险。对其他管理工作,我尽心尽力,高标准、高质量完成了工作任务,取得了工作成绩。在党委办公室主任、本部党支部书记的岗位上,及时利用职工大会、党员大会、组织生活会等形式,及时开展形势任务责任教育。动员全体党员和员工,清醒认识公司的现状,增强做好工作的主动性,统一思想坚定克服困难的信心和勇气。在上实国贸集团“创新驱动、转型发展”过程中,党支部配合行政做出了一些成绩。面对成绩与荣誉,面对责任与职责,更激励我自觉学习,自觉努力,自觉做出新成绩。

    承担的职位越多,肩负的责任就越大;要履行好自己的职责,就必须要用严格的组织纪律和严肃的使命感来约束自己;而要完成好自己的任务,就必须要不断地加强学习,努力提升自己的工作能力。


  “保持高度的责任感是一种永恒的市场竞争力”

----上海纺织装饰有限公司副总经理王中天

    随着全球经济危机形势的起起伏伏和持续的严峻态势,在这样的经济环境下,对于我们即无实体资产,又无产业资产的纯服务型的外贸公司来说,其受到的冲击和负面影响是显而易见的。因此,要赢得市场就必须要让公司具有较强市场的竞争力,而要保持这种竞争力的持久就必须时刻保持高度的责任感。 
    为此,我们纺织装饰公司始终以国际市场需求为切入点,以上海纺织属下工厂适销对路产品和产能为抓手,推进业内工贸联动,形成对接国际市场需求的业内产业链。针对发达国家对高危、风险性工作环境下作业工人的劳防、防护立法措施所产生的需求,我们公司主推欧美石油、天然气跨国集团开采、精练等一线工人的阻燃/抗静电/防水防护工装的市场,同时以锲而不舍和高度负责的精神,以我们诚信和快速处理问题的能力和服务质量,感动了客户扩大了市场。

    通过一年多的不懈努力,我们有效地利用了中信保作为出口融资担保手段,我们成功地从欧洲客户和韩国客户获得了阻燃防护工装出口业务,尤其欧洲客户的阻燃防护工装出口不但具有一定的数量规模,而且将长期稳定地持续供货,从而一举扭转了我公司供货商的市场地位——从阻燃防护面料供应商转型为阻燃防护工装供应商。此外,我们还不放过任何信息捕捉客户,为业务部门积极发展新业务。 
    托尔斯泰曾说过,“一个人若没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心”。在人类社会中,除专业素质外,应该说责任心是最具竞争力的,多一份责任心就多一份竞争力。责任心,赋予你鞭策、激励、监督自己的力量。责任感也是企业竞争力,责任心与竞争力之间是相辅相承的关系。激烈的市场竞争是永恒的,我们唯有永远保持这种高度的责任感。