中文 | English
当前位置:首页 > 集团简介 > 企业文化金典 > 历史的回响
集团简介
百年传奇
今日成就
社会责任
企业文化金典
主要企业名录
历史的回响

       2016年初,集团党委围绕推动新一轮改革发展这一主线,组织开展了寻找历史基因、寻找当今不足、寻找未来需求、寻找新鲜经验等“四个寻找”为主题的纺织企业文化建设年活动。根据党委统一安排,纺织工会组织开展了“历史的回响”主题征文活动。并汇编成册。

       参加征文活动的职工通过对自己影响最大的一个人或亲身经历的一件事,以小见大,展现上海纺织发展史上值得纪念的精神、值得传承的文化以及对纺织悠久历史、深厚企业文化的理解和诠释。每个参与者赤子般的情感表达汇聚成悠远的、穿越时空的声音,成为激励员工的精神动力。

      《历史的回响》共收录了由各公司推荐的100余篇文章,撰写者中有领导干部、普通党员、专家骨干、一线职工;工作岗位从集团总部到基层班组,直到外埠工厂、境外项目;所叙人和事的创作素材来自不同工作年代、不同人生道路、不同岗位经历以及不同人生感悟等,虽然文笔不同,题材各异,但涌动着的都是植根于脑海、融化在血脉中的真情实感。读着这一篇篇故事,仿佛历史一幕幕重现。

       在入选的征文中,纺织的年青一代饶有兴味地跟随历史的脚步去寻找纺织的产业基因,敏锐地去发现和传承前辈身上的优良传统,表达出要肩负起纺织未来发展的重任。因此,只要我们一如既往地坚守对事业的忠诚,一如既往地坚持对梦想的追求,一如既往地延续纺织的文化脉络并进一步创新发展,就一定会实现上海纺织的愿景和目标!

一、求实与坚韧

一封信的随想

安秀清

       今得闲暇,信手翻阅旧书信,一封席董在2005年元月写给我的信勾起了我的一段回想。

       2004年,公司投资的科宝膜结构项目正处于困难时期。由于产品与市场没有很好对接,企业出现了严重亏损,因流动资金匮乏,经营已经难以为继。当时在公司班子成员中,对要不要补充科宝流动资金产生了不同的看法,为此我找到席董,希望他能给我们指明方向。过了几天,席董以书信的形式给了答复,在信中他讲了公司从传统产业向产业用纺织品转型的战略不能因为暂时的挫折而动摇;讲了在创业过程中要正确对待面临的困难;讲了应该如何体谅创业者的艰难,尽可能给予理解与支持等等。看了他的信我很受鼓舞,立即将这封信转给班子成员传阅,及时统一了大家的思想。现在回过头去看看,科宝历经千辛万苦,一路走来,能取得今天这样的成功,席董的信无疑起了至关重要的作用。

       现在回想这段往事,我仍然感慨万千。科宝的经历至少让我悟出了两个道理:一是战略只有靠强有力的执行才能完成。正如席董在信中所说,“战略一旦决定就要坚定不移地推进,不能因为暂时的困难而退缩,这就是战略,战略只有强有力的执行力才能实现。”二是创业只有靠不屈不挠的韧劲才能成功。创业的艰辛唯有亲历者才能体会,席董在信中形容为“登高涉远行者自知,冷暖甘苦饮者自晓”。创业要想取得成功,贵在信念,贵在坚持。科宝的发展过程是一次从传统纺织产业向新材料产业转型的蜕变,也是对上海纺织企业文化精神“坚韧求实,创新遂志”的最好诠释。

      回顾往事,不免联想到上海纺织新一轮发展的今天,我们现在要走的国际化之路,要做的碳纤维项目,要做的许许多多的事情,都要比当初科宝做的产业转型、膜结构项目难得多。面对这样的历史重任,我们该怎么做?是横刀立马,还是畏缩不前?此时,童书记在集团2016年签约会上的一段讲话在我耳边响起:“城集团要想长治久安、要想做大做强,必须立个规矩、树个铁律:凡是定下的事,比如海外开拓,除非有不可抗力,除非自然灾害、战争、政变外,必须无理由完成任务,必须拿出千方百计、顽强拼搏的智慧和勇气去完成任务。”童书记的话与席董的信虽然处于不同的时期,但一脉相承,异曲同工,令人振聋发聩,这正是上海纺织企业文化的传承。作为一名上海纺织的传人,面对这样的历史使命,还有什么好犹豫的?在这里我要用中国一副有名的励志对联激励自己:有志者事竟成,破釜沉舟,百二秦关终属楚;苦心人天不负,卧薪尝胆,三千越甲可吞吴。不管前进道路有多少困难曲折,我们可学霸王项羽破釜沉舟,我们可学越王勾践卧薪尝胆,发扬坚韧不拔、奋力拼搏的精神,去实现上海纺织的愿景和理想。

(作者:上海申达股份有限公司)

 
通往全流通之路

——龙头股份公司股权分置改革纪实

何徐琳

      这是一个平凡而难忘的日子:2006年1月23日,当上海证券交易所的钟声响起,这一天必将会被永久地载入龙头股份公司发展的史册。因为这一天,公司股权分置改革方案经过公司股东大会审议通过,顺利过关了!作为上海纺织旗下的一家上市公司,公司股改方案成功实施,标志着公司进入全流通时代,“龙头股份,600630”在资本市场的轨道上迈出了坚实的一步。

      在这场前无古人的改革创新的攻坚战中,股改项目组成员对这段历史有着刻骨铭心的记忆!为解决历史遗留的国有股、法人股不能上市交易,同股不同权的“股权分置”存在的弊端,在时任证监会主席“开弓没有回头箭”的号召下,一场声势浩大的股改就此拉开序幕。但公司股改项目组成员面对的是棘手的现状:公司股价长期低迷,一直在2元附近徘徊,我们的方案怎样让投资者认可,又怎样让投资者发现公司价值?公司流通股股东比例奇高且分散,又怎样与他们沟通?

       公司股东持有名册显示,公司以中小股东居多,前50名流通股东几乎无机构投资者。持有股数最多的流通股东持股量仅为几十万股,流通股东的极度分散给沟通工作带来很大难度。并且由于股改前,证券市场一直处于较为低迷的状态,公司流通股东大多数在二级市场高位套牢。

      “只许成功,不许失败!”纺织人心里永远有着那么一种百折不挠、坚韧不拔的精神。公司第一时间成立了股改项目小组,全力以赴完成这项艰难的任务。为了让股改方案得到广泛的支持,一方面能确保流通股股东的合法权益,另一方面也需要发现公司的价值,找到合理的方案,公司采取了一系列措施:一是在召开董事会前,公司为流通股股东主张权利、表达意见提供电话、传真、电子邮件等沟通渠道。并由专人负责接待与解答,把好的建议、意见传达给公司董事会;二是针对公司流通股东分散的现状,公司主动出击,通过网上交流会、投资者恳谈会等多种形式与流通股股东进行沟通。为了取得流通股股东的支持,公司领导与股改工作小组的同志,顶风冒雨赶到流通股股东的所在处,南至广州、北到沈阳、西安,一个一个地进行宣传、解释、沟通。股改期间,公司专设了股改专线,接听的投资者来电不计其数,组织召开一次面向全体股东的网络路演,数次机构投资者恳谈会,给股东的征询函高达数千封……

从项目组正式启动到方案通过,只用了两个多月,这场攻坚战终于取得了全面胜利!公司得到众多流通股东的支持,有些股东从一开始的迟疑不决,到最终理解赞同,有些甚至与项目组成员成为了朋友,从老家寄来土特产感谢工作人员的真诚付出。这些背后凝聚的汗水与信任让人至今回想起来仍为之动容。最终公司股改方案在广泛听取流通股东意见,经与大股东充分协商后,由10送3股,调整为10送3.3股,方案以非流通股股东和流通股股东表决赞同率100%和93.1%高票通过。从前10名流通股东投票情况显示,包括基金在内的多家机构在复牌交易期间进行了增持,其股价在股改复牌期间连续上攻,资本市场投资者对公司未来发展充分肯定。公司选择的方案简单、清晰,被一般流通股东接受,这对于股改中稳定该股在二级市场上的价格有积极的意义。随着公司股改顺利实施,公司股价和形象已逐步得到提升,公司的价值亦逐渐被市场关注和认同。

      回首这段过往,记忆已经有些模糊,但当时的那种万众一心,开拓争先的精神却永远在心中回响,也时刻激励我们攀登一座座高峰。

      写下这篇短文时,在上海这片热土上,国资国企改革正如火如荼全面推进。正是当年的股权分置改革,为本次的国企改革埋下了伏笔,股改扫除了国有股不能流通的弊端,使未来引入战略投资者、股权激励等国企改革成为了可能。如今时代的浪潮再一次将我们推到了历史的舞台上,面对挑战与机遇,上海纺织人的勇气、智慧,必定会让我们踏着时代的脚步,再续资本市场的辉煌,为上海这座时尚之都添上我们浓墨重彩的一笔!

(作者:上海龙头(集团)股份有限公司)


责任的力量

田雅琴

      说到工作业绩,人们往往会将它与一个人的责任心联系起来,用一句比较流行的话,就是“责任会给力业绩”。也就是说,要创造卓越的业绩,不能只靠毕其功于一役的行动、辉煌远大的规划、偶然的幸运降临,或者其他什么离奇因素,而是要靠人的责任心。工作中有了责任,将会激励和促使业绩的提高,而业绩的提高一定是责任使然,必将彰显干事人强烈的责任心。

      上海智力产业园二期项目经宝山区发改委备案立项,该项目由B-02、B-04两个地块组成。根据原纺发总公司董事会精神,对原出让合同中的B-02土地予以变性调整, B-04地块重新按原工业用地进行建设,由上海纺发纪蕴仓库成立项目公司具体操作上述地块事宜。公司承担该项目后,即以两个“创造性”的突破,完成上述地块的收储和建设,一是B-02地块收储创造了地区工业用地收储价之最,确保资金按时到位;二是B-04地块创造了“先确定意向买家,再行建设施工”的小风险模式。

      突破的过程无疑是艰辛的,收获之后的笑容里往往蕴含着泪水,只是项目带头人王一江以及他的团队,创造辉煌业绩的同时,将这份心酸和眼泪埋藏了起来,在他们身上,我们看到了强烈的事业心和无比坚毅的责任的力量。为公司争取每一分钱,是项目公司全体人员最大的心愿,他们是这样想的,也是这样做的。总经理王一江财务出身,懂政策,肯努力,由他主导的“利用政策,合理避税”行动,是一场说干就干的“闪电行动”,于是就有了项目免征22960万元营业税的“神话”。B-02地块收储价每亩比原先增加了320.7万元,完成了总公司下达的“限时限日必须将资金入账”的任务。现在说起此事可以云淡风轻,但在当时情况下,二期项目公司班子承受了多大的压力。最值得浓墨重彩的一笔是B-04地块建设创下的小风险模式,就是说动投资商带资建造。这年头,谁也不是傻瓜、更没有“土豪”,谈判的过程相当艰辛,最终采用了“项目利润加建设成本”的交易方式,同意合作方派遣驻场代表监督项目建设过程的合作模式,解除合作方因不同体制的合作顾虑,使得项目顺利开工。如今在这片土地上,已是“万丈高楼拔地而起”。

由此,我想说说这业绩背后值得我们思考的问题——责任。

       任何一项业绩的取得和工作的跨越都要求坚持不懈地投入和付出,而其原动力就是责任心。如果没有事业心和责任心,就等于没有灵魂,就会失去生命力和竞争力。强烈的责任心,是做好一切工作的前提条件,有了责任心,你就会有面对机遇敢于争先,面对竞争敢于创新的勇气;有了责任心,你就会经得起时间考验,你的核心价值与核心追求在长时期里将会保持不变;有了责任心,你就会不断去开拓、去创新、去突破,就会迸发出实现目标的激情。所以,对一名领导干部来说,责任心是何其重要,不怕做不到,就怕不去想、不去做。“不患无策、只怕无心”啊!

      拥有责任心,创造好的业绩,同时也是一个艰苦的过程,需要坚强的毅力和未雨绸缪的超前意识。面对难啃的骨头、攻不下的堡垒,如果没有强烈的责任心和“咬定青山不放松”的决心,结果是可想而知的。见证智力产业园二期项目走过的历程,我有无限感慨:二期项目公司班子成员始终抱着一颗“不言败、不放弃”的执着责任心,班子成员率先垂范下,各部门有序配合,不计得失,以高度的责任感和敢于突破现状、勇于创新的精神,诠释了一支“敢于打仗、勇于担责”的优秀团队的精髓。因为在他们心中拥有了信念,肩负着使命,说到底,这就是责任的力量!

(作者:星海地产 上海智园投资管理有限公司)


小纪的纺织回忆录

秦洋

      大学生小纪毕业应聘进了纺织集团,这是人生的第一份工作,满怀期待的回到家将这一消息告诉了家人。没几日七大姑八大姨的电话接踵而至——“你怎么进纺织了?这企业早晚都要倒闭的吧?当年多少厂都关了啊。” “孩子啊,我们以前一位邻居就是纺织工人,企业效益不好早早办了内退,工资都发不下来。这家企业没前途啊,现在都是什么年代了,纺织行业早就不行了。” “纪儿,你刚毕业第一份工作还是要慎重考虑,男怕入错行女怕嫁错郎啊,赶紧换一家单位吧。” “人家都是进外贸,进金融,你选什么不好,怎么偏偏选择纺织呢?你这大学怎么读的啊?!”…… 年轻气盛的小纪不以为然。上了几天班,小纪发现公司里年轻人还真不是那么多,主力都是爸爸妈妈级别的大叔大妈,心想难怪家人阻拦我。这公司是有些老气横秋,让他心中有些担忧。

       一日上班,空气中弥漫着阵阵的恶臭,原来是厕所下水道堵塞了,污水横流。异物卡住管道堵塞太紧,工具无法疏通,这时候公司一位维修大叔二话不说,撩起袖管,趴在地上,徒手就伸进了臭气熏天的下水道,费了九牛二虎之力终于掏出乱七八糟一堆垃圾,脸上身上溅的都是脏污,满手粪便,浑身恶臭。小纪见此景为之动容,事后与大叔闲聊提起这件事,大叔说道:“我们以前都是纺织工人,后来很多厂关门倒闭,我们能留下来也算是幸运的了。脏活累活都无所谓,能把事情解决就好了。现在公司也在慢慢变好,我们也快退休了,在纺织一辈子,发挥点最后的光和热吧,哈哈哈——”大叔的笑声爽朗而朴实。是啊,吃苦耐劳,朴实忠诚,爱岗敬业,这就是纺织人啊!

       “小纪,这个表格数据怎么加总啊?”“小纪,这个PPT图片怎么插入啊?”“小纪,这个格式排版教我一下吧。”小纪俨然成为办公室的大叔大妈们的“老师”。一日小纪随口说道,干脆这些简单的都给我弄好了,比你们自己弄快。“这不行,现在电脑这么普及,我们不学习就真的要被淘汰啦!”听罢,小纪顿感敬佩:尽管快到退休的年纪,尽管已不像年轻人那么容易学习领会,但是他们还是在努力学习。不管在什么时候,都谦虚好学,求知上进,避免被时代淘汰,这就是纺织人啊!

       两年过去了,小纪工作调动到了集团另一个单位,新的工作压力大担子重,让他不禁有些胆怯。老领导在他临走前说道:“不要害怕困难,办法总比困难多,困难越多,提升进步的空间就越大,要相信自己,努力就会有收获!”是啊,有信心,肯付出,办法总比困难多,纺织不正是秉承着这种信念,才走出困境迎来春天么!

       时间一日复一日,小纪心中的担忧早已不在,他也不再是当初那个稚嫩的小年轻。他被纺织精神感动鼓舞,庆幸自己当初坚定的选择。在进入公司的几年时间里,看着集团公司一步步发展壮大,如今的纺织科技与时尚比翼双飞,正从单一走向多元,从上海走向海外,从本土走向国际。老一代纺织人贡献了自己最宝贵的年华,在瞬息万变的时代浪潮中,用最朴实的姿态,用忠诚的心,勤奋的心,进取的心,勇敢的心,走出了一片新的天地。纺织再也不是父辈眼中那个风烛残年的耄耋老人,他是意气风发少年郎,壮志凌云拥怀抱。

      老树发新芽,新琴生古韵。纺织集团壮士断臂,涅槃重生,老一辈纺织人用勤奋拼搏走出了一条康庄大道,新一代的纺织人,更应不忘初心,继续学习发扬宝贵的纺织精神,用我们的激荡青春,与纺织共同谱写恢宏乐章!

(作者:上纺物业·印针(增美)园区)

 

四个寻找中的感悟

沈威

       一是在寻找历史基因过程中的关键词——薪火相传

      上海纺织走到今天,经历了很多,值得我们为之骄傲的纺织前辈以及杰出事迹层出不穷,如顾正红这样的先进共产党员,他不畏艰险,顽强拼搏的精神始终指引着后辈们勇往直前。在新中国红旗下的纺织,更是涌现出一批爱岗敬业的纺织劳模,他们争创一流,艰苦奋斗、勇于创新,淡泊名利、甘于奉献。这些精神在老一辈的纺织人身上体现得淋漓尽致,他们血液中流淌着对纺织的感情,承载和活跃着顽强拼搏,与时俱进的基因。作为纺织的新一代,如果我们不去寻找、不去传承和发扬上海纺织优秀文化,很可能我们上海纺织的辉煌历史就会被时光的沙尘所掩埋,被我们这一代断送。这样我们公司未来的文化将变成一片荒漠,即便是我们做成一些事,做出一些成果,在没有纺织文化土壤和水源滋养的环境里也是昙花一现不能长久的。我认为,一代人有一代人的贡献,一代人有一代人的牺牲,一代人有一代人的使命。我们今天所拥有的一切是祖辈们传给我们的,我们不能简简单单地承接,必须要创造出属于我们的不朽。薪火相传是一场没有终点的接力赛,之后的每一天都将是我们新的开始。

       二是在寻找当今不足过程中的关键词——顽强拼搏

 我们眼下所处的时代是充满竞争的时代。当今纺织走到了新一轮改革的风口浪尖,传统的、固化的思维方式无法满足现今的发展方向,也无法完成上级公司给我们制定的指标。我们不能夜郎自大,在不知不觉中落后了,却还陶醉在“小富即安”的世界里。我认为我们的员工要有一些血性、狼性,要主动觅食,而不是守株待兔;要专注目标,坚毅执着,充分发挥狼的进攻性和创造性。

       三是在寻找未来需求过程中的关键词——资源整合

       “成为具有市场影响力的时尚产业集成服务商”是我们公司愿景的最后一句话。时尚产业是个很宽泛的产业,就靠我们一家公司不可能一一做过来,我认为“海能纳百川,水可润万物”。在未来,看清时尚需求,要集聚社会资源为我所用,着眼于市场需求和市场资源,基于自身能力,不一定为我所有,但善于为我所用,用对市场资源的有效整合,包括政府资源(政策、补贴、优惠减免税等)、客户资源、社会资源,最大限度的满足市场需求,而不是满足概念和自我欣赏。

       四是寻找新鲜的经验过程中的关键词——与时俱进

俗话讲“一招鲜,吃遍天”,但在日新月异的今天,光凭一招肯定是不够的,就如马克思所说的“这个世界在不断变化,唯一不变的是一直在变”。创新也是这个道理,创新意味着打破过去的习惯,从知道、接受到学会、习惯是个艰苦的过程。但我们如果要成为新时代的时尚引领者,就必须与时俱进,不断地挑战自己、更新自己,提高学习能力,缩短适应过程。

(作者:上海纺织时尚产业发展有限公司)

 

信得过的“404车班”

纪建民

       20世纪70年代末,在宁武路上曾经有一个单位叫上海纺织运输大队,我们就是在那里工作的。那时年少的我们都是帅气的小伙子,月薪36元,干的是汽车运输,一名驾驶员、四名装卸工,开着单位自己制造的四吨“飞跃”牌货运卡车,穿梭在申城的大街小巷,载着纺织女工的“贴心布”,送进各漂染、印染厂加工生产,然后满载着各种花色成品布,运往市内各大存储仓库和各大铁路储运站,销往祖国内地及世界亚、非、拉各国。

       一个班组五个车班,设一长四大员:驾驶员、安全员、质量员、生活员及车长组成车班。每天早晨半小时学习雷打不动,八点根据行车承运单出场,运输任务一般八车,行驶重车里程80公里,总里程100公里。白坯布由装卸工腰背肩扛,一步一步走上跳板装车,车跑垫前栏板两边五包堆高,尾部丁字堆……送至印染厂,再从车跑垫两边由工人腰背肩扛走上几十步,送进仓库。六七十公斤大布包,共计54包,几个人一个挨着一个沿墙堆高卸放。收货人验收签名完毕,有时感觉满意还会在送货单上写上“服务态度好!”而这几个字常常被工人们的汗渍弄花,同时一切劳累也因这几个字顿时消失。

      出车前他们各就各位做好车辆的保养工作,铮亮的车辆,驾驶室内悬挂的小红旗,时时提醒他们在路上坚持中速行驶,遵章守纪,几年来做到了无违章、无事故,安全行车10万公里。

      装运棉布时车跑垫必须平整、整洁。运输途中遇到暴风雨,自己衣服可湿,国家财产不可受潮,把运输的货物保质保量、完整地交给厂家。当车队调度员接到厂家生产急需运输时,第一时间就会联系运输途中的这一车班,厂家的燃眉之急就会解决。厂家成品仓库爆满急需输出求援时,遇上这一车班,他们会毫不犹豫帮助解决,不计时间、没有酬劳,想方设法为厂家生产义务服务。

      这就是一个车前挂着“安全、质量、服务信得过”奖牌的青年红旗车班:上海纺织运输大队一车队404车班。

(作者:上海市纺织运输公司)

 

建设研发大楼  支撑科技孵化

解德诚

       随着上海纺织的发展,根据上海纺织(集团)有限 公司发展“科技与时尚”的要求以及加强建设公司中央研究院的目标,上海市纺织科学研究院原有的科研办公条件已不能满足科研发展的需求。为了更好地发展上海纺织科技工业园和“东纺谷”创意园,2007年,上海纺织科学研究院提出了在充分保留原有的建设分布的基础上,拆除部分零星的建筑物,改建扩展现有的科研工作场所,建设20000平方米的科研大楼的技改项目的想法,该想法得到了市、区及集团各个层面的支持。

       2008年1月8日下午,为新建科研大楼,我院特邀上海市经委、区经委有关领导到现场指导工作,市经委产业投资处侯金花副处长、区经委徐俊庆副主任等到现场听取汇报。我们汇报了院简况和发展规划,以及新建上海市纺织科学研究院科研大楼的规划和设想,侯金花副处长听取汇报以后给予了充分肯定并提出了几点意见。

       同年5月30日,上海纺织控股(集团) 公司主持举行上海市纺织科学研究院科研综合楼奠基仪式。出席奠基仪式的市、区、大学的领导和嘉宾有:市政协副主席朱晓明以及市发改委、市科委、市国防科技工业办公室、市建委、市建交委、市抗震办、市消防局、杨浦区区经委、区发改委、区规划局等相关领导。

       7月10日杨浦区区委书记陈安杰、副区长唐海东等人来我院进行调研。杨浦区委办沈黄富(发改委主任)、王继英(建交委主任)、熊孝刚(规划局局长)、岑福康(房地局局长)、石光华(经委主任)及平凉街道领导等共同参加了对纺研院、创意园建设过程的调研,对科研大楼的建设给予了肯定和支持。

       2008年5月科研综合大楼方案在与消防沟通后,取得了市建设和交通委的批准文件,开始了科研综合大楼前期工作。由公司资产经营部和我院参加项目评标工作,最后申创公司中标。科研大楼基坑围护设计方案完成,送建科委评审。基坑围护设计方案合同签订(同济大学建筑设计院)。签订建设工程造价咨询合同(上海海龙工程技术发展有限公司),签订民防设计咨询合同,完成民防设计施工图。地下防空洞(“文革”期间造)桩基清除工作完成。

       由于设计变更,我们组织四家单位编制科研大楼总预算,由上海申创建筑工程有限公司、上海纺织建筑设计研究院、中国纺织工业设计院、上海海龙工程技术发展有限公司进行总预算的编制工作。最后确定将审价公司上海市海龙工程技术发展有限公司编制的总预算作为本工程总预算,预算额为9785万元。

      由于建设工地和周围的建筑间隔较小,支撑爆破有一定的风险,为了保证安全,院领导反复听取爆破方案并亲临现场。2008年12月支撑爆破工程安全完成,周边环境建筑沉降七厘米,处于受控状态。爆破完成后,12月26-27日完成了底楼的浇注,年底主楼完成了出零线。

      建设过程中,院领导始终关注进度、质量和安全,各项工程也按计划顺利推进。根据申创公司建议,公司领导同意,2009年6月18日举行了简单的结顶仪式。2010年5月18日,正式入驻了新的科研大楼。

       院科研综合大楼建设得到了公司领导的大力支持,投入了1800万元。科研综合楼的建设有力地推进我院“项目研发、成果转化、标准检测、情报信息”四大平台为核心的科研服务体系建设,真正成为各类新兴纺织科学技术的“孵化器”、各种高新成果的产业化转化基地,为上海纺织提升产业能级和为杨浦区区域经济发展作出了更多贡献。

(作者:上海市纺织科学研究院)

 

你只是随口,我却很当真

刘艳芳

       有关统计数据表明,国内目前有专业买手的服装服饰企业不足10%,而在岗位上的时尚买手大多数是由设计师、设计总监等转型而来,系“半路出家”。与国内的情况不同,国外时尚买手大多数是时尚贸易类专业培养出来的。为此,上海国际时尚教育中心(党干校)下属的时尚买手学院顺应市场发展的需要,找准定位,自主开发、培育了“时尚买手实战研修课程”,填补了这一领域的空白。   

      SIFEC时尚买手学院成立于2008年。成立之初,真可以用“一穷二白”这个词来形容。课程立项、市场推广、招募生源、课程实施、项目总结、课程学员及师资的维护,对仅有两个人的“买手课程”项目组而言几乎是从零开始,需要从头学起。更不要说项目整体设计、市场预计、销售与组织、谈判与沟通以及协调等问题,都是极大的挑战。

      怎么办?一句话:边干边学!“买手课程”项目市场竞争很激烈,只有突出我校课程的特点,体现差异化,才能在市场竞争中取胜。因为据我们了解,上海其他院校的买手课程都较适合没有踏入或刚踏入该行业的,有的学校需要脱产学习;国内其他城市的买手培训如北服,也较适合初级从业者,但为短期大课形式;深圳的一家是定位企业高层学员,另一家需要脱产学习。在进行市场分析后,我们的课程定位为工作三年以上的行业内中端从业人员为最佳对象,授课方式为周末上课,收费定位在这些学校的中间价位并采取周末学习。

      在那段打拼市场的日子里,差不多可以用这个段子来描述:“你随口的一问多少钱,我得立马放下筷子赶紧回话;你随口的一句明天联系你,我一直不敢休息;你随口问了问能优惠不,我就到处想办法。你只是随口,我却很当真!”其实,真实情况就是这样。回家吃晚餐时、在外办事时、准备睡觉时回答学员咨询课程的微信或QQ信息或接电话, 是常有的事情,因为他们一般忙完了一天的工作后才有时间好好聊读书的事儿,而这时的咨询往往能比白天工作时间的咨询更有效,所以绝对不能放过。

      如果哪个意向学员说哪天要来学校看看,我们都会千方百计地把时间腾出来。记得去年年初有位南京客户咨询买手课程的,说某个周末要来上海,也顺便会来学校,了解好了就可能报名。因为真的每一个人招来都很不容易,报名的任何一个对成功开班都很关键,所以我临时取消了周末安排外出旅游的计划,并说服全家人把订的房间也退了,一切只为等她来。没想到结果她却放了我“鸽子”。

      真的,他们只是随口,我们会很当真。

      功夫不负有心人。经过几年的努力拼搏,如今,SIFEC时尚买手学院在业界已经拥有一定的品牌和知名度,自主开发了具有竞争优势的培训课程,培养了一大批具有敏锐的时尚“嗅觉”、熟知面料色彩流行趋势、了解所在地区的消费习惯和文化背景的综合性买手人才,受到了社会广泛关注,台湾中视、中天电视台专程来学院作主题报道。2014年11月,SIFEC时尚买手学院参加中国纺织工业联合会举办的“纺织之光”科技教育评比,《国际时尚买手研修班的探索与实践》项目获得了“教学成果三等奖”。

(作者:上海时尚之都教育培训有限公司)


追寻走过的三十年

黄勤

      我自1987年离开学校走上工作岗位,今年已是第30年了。说来也巧,刚刚过去的2015年是新联纺公司的建司30年。这而立之年让我有太多的回忆和太多的感慨。

      我虽没有赶上1985年新联纺公司的成立,但是从1987年开始我就与新联纺公司结下了不解之缘。特别是1990年当我成为了新联纺公司的一员,从此以后,让我亲身感受了新联纺公司成立初期的艰辛成长、探索阶段的跌宕起伏和改革开放的迅猛发展。

      新联纺公司成立的初衷,就是要开创工业生产与对外贸易结合的新路。30年来,新联纺人白手起家,在对外贸易的浪潮中摸爬滚打、艰辛锤炼,从蹒跚学步到初现端倪,打下了走向国际市场的良好基础,再到迅猛发展跻身外贸行业的前位排名。为此,过去的30年,新联纺积攒了对外贸易的经验,铸就了百折不挠的勇气,集聚了智慧善勇的人才,取得了业界骄人的口碑,从而奠定了新联纺对外贸易的发展基础。

      正视如今,走到今天的中国对外贸易,先后经历了20世纪80年代外贸出口体制的改革,感受了2000年加入WTO的便利,遭遇了2008年席卷全球的国际金融危机。直至今日,国际市场的需求仍处在低位缓慢爬坡阶段,进出口贸易难有起色,特别是互联网电商业务的迅猛发展,使传统贸易方式受到了极大的冲击。加上国内原材料和劳动力价格提升,贸易向周边低成本国家和地区转移。因此,轻资产纯贸易的进出口公司着实感受到了生存的压力。

      我们正面临着贸易创新转型可持续发展的挑战,面临着国际化及走出去项目经验不足的制约,还面临着实现目标所需人才短缺的困扰。

      展望未来,上海“十三五”发展规划的发布,特别是上海纺织目标的提出,要成为“全国布局、海外发展、整体实力领先的以时尚为核心,全球知名、中国最大的综合性纺织服装贸易跨国集团”。纺织集团已经为我们搭建了良好的贸易平台,明天的新联纺,将继续深化改革坚持创新,积极探索对外贸易的转型升级,走进出口并举、货物与服务贸易并举的外贸综合发展之路,来提升国际市场的综合竞争力。

      我们将加大支持自营业务的发展,通过改造展厅设立面料中心、通过海外设点建立服装加工厂,为扩大自营业务提供支撑;我们将进一步探索进口业务,通过开设进口食品生活体验馆、通过摸索互联网电商等形式,来探索扩大进口业务的新渠道;我们将建立人力资源管理中心,通过内部培养考核选拔任用、通过建立各方信息招聘引进优秀人才,提供贸易发展所需的人才保障;我们将进一步把控贸易过程的各类风险,通过开会培训提高全员风险的识别和防范能力、通过制度与责任的落实,从而形成公司全面的风险防范体系。

      30年弹指一挥间,我的青春年华、我的工作成长与新联纺紧紧相连,我为成为新联纺人而感到骄傲和自豪!我也坚信,新联纺的明天在我们大家的共同努力下,一定会更加繁荣昌盛!

(作者:上海新联纺进出口有限公司)
 


从传统文化迈向现代企业文化

  查宗平

      说起纺织的企业文化,是有着很深的底蕴,它有传统文化的一面,也有新型文化的一面。

       2006年我从企业来到飞马公司,看到了企业文化是如何影响着公司的发展,也目睹了飞马是怎样走向辉煌的,可以说我也是飞马公司企业文化建设的参与者和见证者。值得赞颂的是在这走向辉煌的道路上有一位非常睿智的点灯引路人,他就是党委书记王跃飞。

突破很难

       2006年的飞马公司经济效益在行业里已是名声显赫。它已不是一个刚从1000万美元起步的外贸小公司,而是已达到1.9亿美元出口创汇额的纺织外贸“小巨人”了。然而,再要突破就没有那么简单了。就像著名短跑运动员苏炳添在接受记者采访时说的,要从10秒跑进9.99秒那是很难的,需要付出很大的代价。想想也是。当一个企业效益达到某一高度后,再要攀登的话,付出的努力却是成倍的,甚至付出了效果也不一定好,弄不好会出现“种下龙种,收获跳蚤”的现象。此时,王跃飞倍感压力,1.9亿元是前人留下的脚印,丝毫不值得自己欣喜,要突破已有的数据,那就要注入新的理念、新的思想。于是,他在制定公司的方针战略时,每年提出一个包含着责任、发展、效益这些理念的目标。

找准问题

       然而,在实施目标时,王跃飞发现是有一定的难度,飞马有一套自己的传统文化。因为飞马当初是在“置之死地而后生”的困境中崛起的,每个人都感到现在的状况来之不易,不想再搞什么新花样了。于是,小富即安的思想充塞着一部分人的头脑,不想再突破什么了。

针对这些现象,王跃飞召开了部门经理、青年员工等一系列座谈会,有很多座谈会我也参与其中。调研后他很快形成了一整套的思路,为了加快转型发展,他推出了一系列的举措。

把好人才进口关

      说转型并不是那么简单的,它需要有创新思维。王跃飞经过观察、调研,开辟了探索人才培育的新路径,他把人才培养列入一个高度的发展计划,为员工施展才能搭建平台,鼓励员工建功立业。

由于飞马人员年龄结构都偏大,而且在工作中解决问题都有自己的思维定势,怎样才能突破人才发展瓶颈呢?王跃飞首先把好人才进口关,在关键岗位和新进大学生的人选上,坚持任人唯贤,把思想品德和学习成绩兼优作为首选。

       2009年前后,理顺了人员结构,他先后请了海关关员、党干校老师以及教授级高级工程师给青年员工进行专业知识培训,取得了一定的效果。

提出设立培育部

      如何培养人才,是横亘在王跃飞面前的一道栏。经过调研和思索,2009年王跃飞向班子提出了成立培育部的建议,旨在为公司转型发展提供坚实的人才后备力量。

      培育部成立后,专门抽调了富有做实单经验的老经理担任岗位培训师,对培育部的人制定了政策和要求,给予培训师减免费用和相应的奖励。对大学生进入培育部,实行签约定向培育和违约赔偿的培育机制,让学员到工厂实践,进行系统培训。在导师精心带教下,学员很快掌握了实务操作,独立接单运行。

退位机制为青年腾出发展空间

      要破除小富即安这一思想阻力,就要有不怕得罪人的勇气。2009年王跃飞适时提出了岗位退位机制。这一办法刚推出时,公司就起了一阵波澜,一些老经理一时难以接受,毕竟在经理位置上坐了十多年,大部分人曾经担任过企业的领导,具有广泛的人脉资源,他们为飞马外贸的发展作出了巨大的贡献。但随着纺织转型发展的步伐加快,他们不饶人的年龄,促成了做事的保守,阻碍着青年员工的上升空间。

      怎么办?王跃飞没有急于求成,而是先选择一个部门进行试点,制定了经理岗位退位的实施办法,从维护好老同志实际利益出发,规定了退位的过渡期限,对薪酬分配加以适当保障。

      试点一经成功,王跃飞分别对七个部门实施了结构调整,使一批中青年同志走上了前台锻炼,公司经营业绩连续几年保持递增,基本实现了项目预期目标,形成了适合公司特点的退位操作机制,为全面推进人才队伍建设提供了制度保障。

走向新的突破和发展

      飞马岗位退位机制的推行,为以后公司新老交替平稳过渡树立了可循的样本,走出了一条探索和实践的道路。

      现在的飞马,经历了一番风雨,演变成如今的飞船,虽然单位名字只有一字之变,但是,日渐成熟的企业文化已经与公司员工的道德水准、传统、习惯等文化因素息息相关,你中有我,我中有你。我有幸在王跃飞的领导下,学到许多东西,也期盼着公司在纺织战略转型的大环境下实现新的突破和发展。(作者:上海飞船进出口有限公司)

 

井冈精神代代相传
 张蓉

      2015年3月,我有幸参与了“30”专项培训班——赴革命圣地井冈山体验式培训。记得那次为期六天的井冈山之行,我们全程着红军军装,化身一名名红军战士,虽然一路奔波劳顿很辛苦,但却很高兴很值得。至今,井冈山的革命精神仍时时刻刻感染激励着我。

      井冈山是红色的摇篮。八十多年前,在这里以毛泽东为代表的中国共产党人创建了第一个中国农村革命根据地,点燃了中国革命的圣火,并以燎原之势照亮了中国革命胜利的航程。也是在这里,在革命斗争的洗礼和孕育中诞生了伟大的井冈山精神,“坚定信念、艰苦奋斗、实事求是、敢闯新路、依靠群众、勇于胜利”,这一意义非凡的民族精神,穿越时空,激励后人,成为中国人民夺取革命胜利的强大动力,时时刻刻激励着一批又一批共产党人不忘初衷,延续至今。

      回想华申集团公司成立之初,办公条件极其简陋——公司的经营场所是借用下属企业的一栋小楼,总经理办公室设在阳台里,党群机构的所有人员更是要爬摇摇晃晃的楼梯上三层阁,挤在那戏称是“三室一厅”小楼里。

      就好像毛主席当年在八角楼上挑灯写下《井冈山的斗争》、《中国的红色政权为什么能够存在》,华申集团公司同样是身处在简陋的环境中,一步一步艰难前行。

      创始阶段一切从零开始。华申的老领导们通过企业推荐、商研,抽调了厂级干部、中层干部,对公司的总经理助理及各部门经理实行限时上岗,同时制定了相关规章制度并在工作实践中逐步完善。没有地方开会,就想方设法向其他企业借会议室;外贸员工们缺乏工作经验,公司上下集思广益、万众一心,一起研究、摸索、走访、请教外贸部门……就这样,大约花了两年时间,在公司全体员工的共同努力和集团公司的支持帮助下,华申终于从困境中逐步走了出来,理顺了各方面关系,各项工作也都走上了正轨。特别是创汇方面,不断总结,研究摸索了一条路子,进出口部从一个发展到三个,然后又不断培养新生力量,出口创汇逐步进入良性发展。

      就像革命领袖和红军战士那般,华申公司全员上下一心,以钢铁的意志、顽强的精神在物质条件极度匮乏的情况下,脚踏实地,稳步前进,最终迎来胜利的曙光。

      如今,公司从当年小楼里起步的外贸业务部经过二十多年的锤炼,已经发展成为一个充满生机的、管理先进的外贸公司。华申公司近三年的主营业务收入分别为:2013年18.7亿元、2014年20.8亿元、2015年23.2亿元,利润总额分别为:2013年727万元、2014年1099万元、2015年1336万元。公司同时注重自营业务的开拓,近年来出口增长明显。2015年自营出口1.1亿美元,比2013年增加5153万元,同比增长94%,自营业务占比在集团外贸板块始终名列前茅。公司同时积极实施“走出去”战略,先后在孟加拉国和上海自贸(试验)区投资设立全资子公司,探索建立公司乃至纺织集团层面共享的境外业务拓展平台,尝试境外平台接单、国内或东南亚发料加工生产、服装成品再从境内或东南亚生产基地直运欧美终端客户的海外转口贸易的业务模式。

      至今我仍不能忘记每一位“华申元老”的付出。他们从小楼起步,他们是华申的脊梁,正是因为他们的坚守,才为华申的创建发展开创了局面、奠定了基础,华申也才有今天的不俗成绩。

      我想,作为革命事业的接班人,当下的重任就是思考如何传承共产党人的井冈山精神,只有将井冈山精神融入到工作的方方面面,我们才能为自身所在的企业、为社会做出更大的贡献。

最后,我想说,我爱华申!我为华申的今天骄傲,也祝愿华申的明天会更好。

(作者:上海华申进出口有限公司)

 

责任

王嵘

      何谓责任?责任是一种职责和任务,是分内应做的事情。也就是承担应当承担的使命,完成应当完成的任务,做好应当做好的工作。党员领导干部是公司的龙头,肩负着国资保值增值、股东投资回报最大化、员工收入不断增长的任务。那么我们分内应做的事情又是什么呢?

       回顾德福伦的历史,上海第十化纤厂因世博搬迁,德福伦应运而生。德福伦始建于2005年,次年,根据纺织有限公司的要求,实施二期项目的投产,即十化纤生产线搬迁,尽快为公司形成新的生产能力和开发新品创造条件。经过全体员工的通力合作,2006年5月底完成了设备安装调试, 7月三条线全面开车,顺利完成了十化纤向德福伦的转移,为德福伦的发展奠定了基础。2007年公司步入正常生产经营,实现主营业务收入1.9亿元,利润114万元;2011年实现主营业务收入3.48亿元,利润1340万元;2015年实现主营业务收入3.56亿元,利润2071万元。

       德福伦一路走来,如果没有十化纤领导班子对事业的高度责任,就不会在金山这块土地上诞生德福伦;如果没有十化纤管理团队的通力协作,就不会创造当年搬迁、当年投产的奇迹;如果没有德福伦全体员工的锲而不舍,就不会走好德福伦坚实的每一步。也正是德福伦全体员工的高度责任,让创建于1966年的国内首家涤纶短纤维专业生产企业——上海第十化学纤维厂在完成历史使命后,艰难创业,蝶变成今天欣欣向荣的德福伦。如果没有这份责任,那么十化纤曾经的辉煌也将会永远湮灭在众多消逝的传统纺织制造企业之中。

      德福伦风雨十年,艰辛十年。一路走来,路似乎越走越顺,许多员工甚至党员、领导干部都觉得可以歇歇脚了,肩上的责任和担子可以轻一点了。在一片赞歌声中,我们清醒地认识到,德福伦在化纤行业中体量不算大,没有绝对话语权;受市场波动影响大,被动因素多;我们的差别化取决于和时间的赛跑。因此,我们始终保持着居安思危的心态,坚守着各自的一份责任,不断创新和精益求精才是永做第一的原动力。德福伦的发展任重而道远,我们要把责任文化要素融入管理、切入业务、植入行为,坚持走科技强企,绿色发展的可持续健康之路,追随创新和未来、科技与时尚的发展方向,融入产业链,成为一个集研发、销售、服务于一体的科技型公司。做强以差别化、环保型为特征的新型功能性化纤,是历史赋予德福伦的责任。我们要以上海纺织“十三五”战略规划为引领,不断增强责任意识,切实提升履职能力,自觉规范从业行为,在强化企业管理、提高竞争能力上再接再厉,努力实现“超越自我,挑战未来——让德福伦公司做得更好一点”的责任目标。

        (作者:上海德福伦化纤有限公司)                                

 

有感于纺织转型

华论波

      作为上海的“母亲工业”,上海的纺织业走过了一段流金岁月。从“摇钱树”到“苦菜花”,从“凤凰涅槃”到现在的“重塑辉煌”。

       以1878年开办宝昌丝厂和李鸿章创办上海机器织布局为标志,上海纺织因孕育了整个近代现代机器工业而被称为上海的“母亲产业”。整个20世纪50年代,纺织业作为上海财政的“第一支柱”,始终担纲着创造就业岗位最多,创造产值、利税、出口外汇稳居第一的“龙头老大”地位。进入60年代乃至70年代,上海以建设综合性的工业基地为目标,进行大规模的结构调整和经济建设。纺织工业在上海“一业独大”的局面逐步改观。随着社会主义市场经济体制的建立和上海城市功能的转变,产业迭代这个历史进程的“关”是一定要过的。以国际化大都市为奋斗目标的上海,不能容纳一个落后的、传统的劳动密集型产业。纺织工业只有大大压缩生产总量,向技术资金密集型方向调整,才能承受大部分原料和劳动力的高成本而在上海得以生存发展。实际上,这个经历不是中国独有,世界上许多国家都发生过。如英国的曼彻斯特曾经是世界纺织业的中心,但是在经济发展到相当水平以后,从工业必须向高度化、集约化发展的客观要求出发,经历了产业结构大调整,锭子都转移到了英联邦殖民地国家。日本明治维新以后,几次强制性地销毁淘汰落后设备,实现了技术进步和升级。在这些国家、地区的产业结构大调整过程中,都有大批工厂倒闭,工人失业,引起社会动荡,多数人经过培训再次就业。这不是灾难,而是社会进步所必须经历的“阵痛”。

      十年前,上海纺织紧紧围绕“科技与时尚”的发展理念,坚定地走高端纺织之路,重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织,实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸,努力打造与上海国际化大都市相匹配的现代纺织服务业。上海纺织(集团)有限公司蝶变成一家以科技为先导,以品牌营销和进出口贸易为支撑,以实业为依托的大型企业集团。公司倾全力整合、培育的“新型功能性化纤及材料制品”和“品牌纺织品生产及贸易”两大核心业务硕果累累,尤其在我国“神舟五号”及“神舟六号”飞船的航天工程中立下奇功,为国家赢得了荣誉。许多纺织企业根据城市布局的调整规划华丽转身,变换成一个个“都市工业园区”、“创意产业园区”。当年的机器轰鸣变换成历史的回音,镌刻下传统工业悲壮地退出历史舞台的社会变迁和产业提升。纺织旗下的尚街LOFT、M50等时尚园区被誉为上海城市的“时尚新标”。

       2014年,上海纺织集团按照国家战略,抓住上海发展的机遇,把发展转型的视野从上海扩展到全国乃至全球,形成上海半径、全国半径、全球半径三层叠加旋转的格局,把每一个基地都建成海外发展的“桥头堡”,最终形成用非洲资源、由欧美设计、在亚洲制造、由中国集成、向全球销售的全球化布局。

上海纺织集团制定了改革总体发展方案,围绕集团“致力于成为中国现代纺织产业的领航者和全球客户信赖的服务商”愿景,准备通过五年努力,到2018年进入“8-10家全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团”行列,力争跻身“5-8家全球布局、跨国经营,具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团”和进入中国跨国企业100强行列,努力成为一家以时尚为核心,全球知名、中国最大的综合性纺织服装贸易跨国集团。与传统纺织业相比较,提升纺织制造的差异化、集成化、智能化、环保型能力是上海纺织的重要发展方向。未来将以“中国制造2025”为契机,重点深化研究智能化纺织制造技术。利用智能化制造技术来实现“小批量、多品种”,建立纺织制造业的竞争优势。

       忆及上海纺织的凤凰涅槃,我总是心生敬佩,心怀感激。我感悟,纺织工业既然是民生工业,必然是永恒的产业。她的兴衰消长,只是世界各国和一个国家不同地区间的此消彼长,只是各类纺织纤维之间的互相兴替,只是新技术、新材料不断迭代旧的技术、材料而已!上海纺织将扮演更加重要的角色。我们有理由相信,上海纺织再现辉煌终会有期!

(作者:上海纺织裕丰科技有限公司)

 

百折不挠保国资 敢于担当显精神

——回顾原料公司把输掉的“官司”赢回来有感

梁锦山

       在纺织集团企业文化建设十周年之际,集团党委组织开展了以“历史的回想”为主题的征文活动,旨在回顾历史,寻找精神文化。笔者作为原料公司“百折不挠保国资”典型事例的参与者和见证者,感慨颇深。

       原料公司拥有一幢地处黄浦区苏州河南岸的2700平方米、具有一百多年历史的市级优秀保护建筑。2004年,原料公司时任领导班子以2700万元的价格实施了转让。该建筑的承租户因优先受让权问题,将原料公司告上了法庭。2006年,法院以原料公司转让不当为由,经两审(终审)判决原料公司败诉。此时恰逢上海房价飞涨,该建筑的市场价值已达8000万元。刚刚上任不久的原料公司总经理郑伯华同志面临“两难”选择,一是按照法院判决顺理成章地将该建筑以2700万元转让给承租户,其本人和班子人员可以坐享年度考核奖励,但是面对8000万元的房屋时价又于心不甘;二是不按照法院的终审判决执行,把输掉的“官司”扳回来。这是难上加难的事,几乎没有可能实现,甚至会产生“自己给自己找麻烦”的非议。    面对“两难”的痛苦选择,以郑伯华为首的原料公司领导班子,从保护国有资产的高度责任心出发,果断作出了把输掉的“官司”扳回来的大胆决策。同时,也得到了集团主要领导的大力支持,指派集团纪检监察室全程协助参与。多年来保全国有资产的历程千辛万苦,期间经受住了五次打砸冲击,打了几十场官司,经历了上百次协调、谈判,同时,也得到了市、区等有关方面的支持帮助,最终依法扳回了官司,保住了国有资产。使得不可能的事情变成了可能,把输掉的“官司”又赢了回来。

      我从这个典型案例中得到三点启示:一是只要敢于担当,一些“不可能”的事情,往往就会变成“有可能”;二是只要善于应对,一些“被动”的事情,往往就会变成“主动”;三是只要始于到位,一些“不太完美”的事情,往往就会变得“比较完美”。

      当前,集团正处于改革发展的关键阶段,迫切需要各级领导人员具有“敢于担当、善于负责”,以及“知责、尽责、能负责”、“敢为、善为、有作为”的精神。这种纺织的历史文化积淀在新的转型发展时期更加需要传承和发扬。

(作者:上海纺织(集团)有限公司  纪委  监察室)


面对压力,我们选择了坚持

胡淳

      “宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来。”经过十余载的探索发展,如今的申达科宝,正借由集团“科技与时尚”的转型契机,在“差异化”生产经营模式下,产品远销美国、欧洲、中东、南美等国家和地区,企业产值连创新高,领先于国内同行。然而忆往昔,申达科宝也曾走过一段披荆斩棘、破釜沉舟的悲壮之路。

      申达科宝的资料室里珍藏着一封11年前的书信,是由时任纺织集团董事长席时平亲笔对科宝增资一事发给领导班子的指导意见。再次阅读,当时的场景仍历历在目。经历过20世纪90年代纺织行业大刀阔斧的改革,几乎所有纺织人都意识到转型发展、技术创新的重要性。申达科宝也不例外,在当时资金紧张、存货积压、新局面没有完全打开的背景下,毅然提出1.8亿元投资开发膜结构的战略思想。

      “创业之艰,难在于创。”膜结构材料是纺织与化工相结合的边缘科技,在国际上兴起仅十余年。申达科宝的战略投资方案一石激起千层浪,在集团内部产生了严重的分歧:将1.8亿资金投资在风险大、周期短、大家都陌生的领域,只能眼睁睁看着钱“打水漂”。

      “产业要转型,首先是人要转型。”作为公司带头人,我始终坚信新材料行业具有广阔的发展前景。集团部署的“集中做强新型膜结构材料”战略重点,更坚定了我们的信心。十几年间,我们不断挖掘企业自身的设备优势、工艺优势和团队优势,硬是从行业的“门外汉”做成了领跑者,有力回击了外界的质疑,让“纺织人只能做纺织”的声音荡然无存。正如席董信中所言“登高涉远,行者自知;冷暖甘苦,饮者自晓”。  

      14年,在历史的长河中只是短短的一瞬间,但对于申达科宝来说,却是一段充满挑战、拼搏的创业史。十年前,我们果断撤离了赖以维生的灯箱布市场,转而投向卡车篷布,得到了集团的大力支持。随后,我们意识到如果没有高科技含量的新产品立足,则必将被“后起之秀”击垮。我们将眼光转向高校,搭建合作研发平台,借助先进资源,支撑科研创新发展。2007年,我们注重捕捉国际信息,远赴德国调研当时的尖端产品——农用沼气膜。仅凭一小段样品,经过半年多攻关,终于研发成功自主的农用沼气膜,填补了国内空白。2009年,我们众志成城渡过了金融危机,在销售额下降40%的情况下,利润总额、净利润均全面完成考核指标。

     曾记得,在当年申达科宝最艰难的岁月里,生产经营不善,加之外界的种种质疑,我们感到肩上担子很重。面对压力,我们选择了坚持。集团领导一次次下到基层,来到职工中间,动情地承诺:“一定要塑造21世纪上海纺织的全新形象,回报大家对纺织业转型的理解和支持。”一声声鼓励犹在耳边回响,它时刻鞭策着我一定要不辱使命,完成光荣的历史任务。

      回首过去,我深深地感悟到唯有“坚韧不拔、创新遂志”才能将一切困难迎刃而解。然而,昨天已经成为历史。展望未来,集团的“十三五”规划为我们指明了前进方向和奋斗目标。我们坚信,在集团领导的正确带领下,在“纺织人”的不懈努力下,申达科宝的明天一定绽放出更璀璨的光芒!

(作者:申达股份  上海申达科宝新材料有限公司)


设计师的眼光

王捷克

      那是六年前的往事,至今忆起仍历历在目。当时,沪上已是初春时节,在海螺服饰马陆制造园的绿地里,微风才剪出飘逸柳叶,娇嫩的花苞又悄悄攀上了白玉兰的枝头。

      那天,上班不久,工会主席就吩咐我到徐定玉老师那里去取一些展品 ,因为要赶在2010年9月期间举办海螺服饰品牌60周年展览会,了解到徐定玉老师那里有一些过去老厂自创的缝纫工夹具、压脚。电话里和徐老师约定去她工作室取来用于布展。

       在海螺服饰朝东大楼的中间,有一间挂着首席设计师铭牌的工作室,室内宽敞明亮,一眼望去充满了时尚气息。让人印象深刻的是在一面墙上,挂着好几幅照片,正中一幅特别显眼,镜框里徐老师一脸幸福,站在国家领导人的身边。在两人合影中,国家领导人身上所穿的正是她设计和定制的衬衫。另一边陈列架上整齐摆放着设计室刚推出的个性化系列新品衬衫。

      当我来到设计室门口时,发现室内有外人,她的两位学生在接待一位刚到似乎有些来头的年轻客人。徐老师坐在靠窗的办公桌兼工作台上,面对平板电脑屏幕,用鼠标器细心地调节着画面中的面料效果。一件新的衬衫通过 photoshop软件修改,看来似乎已经基本定型。

      我感到此刻进去多有不便,踟蹰间徐老师看见我站在玻璃门外,颔首一笑,摘下老花镜,热情地向我招手。“不碍事,不碍事,进来坐一会吧,稍后我让她们到小车间里挑一些工夹具来。”

徐老师一边和我交谈,一边关注着学生们的操作。

      她的一位学生,拿着皮尺在为客人量身定制,另一位学生听着报数,忙着记录身体各项尺寸。

“等等!”

      徐老师忽然眉头一皱,面色一转,将手中的老花眼镜往工作台上啪的一扣,声调有点偏高:

“小姑娘,肩宽你多量了一厘米!”

      年轻姑娘脸色一红,手中的皮尺一头不自然垂落在地上。

      徐老师起身向年轻顾客走去,接过姑娘的皮尺,在客人的后肩上用尺比划:“你刚才量的位置是从这到这里,对不?如果这位是老先生,马马虎虎这样量也可以。但他才30出头。为白领设计,就该是款式时尚出挑一点,从这量到这里。对吧。” 然后向客人示意,为他再量一次。客人挺胸展臂,十分配合徐老师为他量体。

       真是机缘巧合,让我遇上了。

       老师不愧是老师,她的量体动作规范精准优雅,无懈可击。一根皮尺在她手中不紧不慢舞动着,一套行云流水般操作手势,首先让我和那位年轻客人都看呆了,叹服了。这绝不是我们平常所见的量体服务,而是让我们恍若置身在艺术殿堂里,片刻之中,获得了一种赏心悦目的艺术享受。

      等到学生们送客人出门的时候,徐老师才含笑问我:你是不是认为我对她们的口气“凶”了一点?

她忽然转口,一脸严肃:“当我的学生,无论做什么事情都要到位!总不能在一些细小环节里缺口气吧?!我不希望我带的学生设计工作拿不出好成绩来,将来在残酷的市场竞争中得不到方方面面高度好评。现在对她们要求严一点,高一点,好处是在将来。”

      那天徐老师的话很有分量。感慨之中我忽然联想到这样一段动画:一只母鸡向前走着不时回头,咕咕叫唤着身后一群小鸡快点跟上,又不时抖动翅膀,提防着老鹰偷袭。

      如今六年已过,公园里柳枝轻飏,街头上白玉兰含苞欲放。那位让我们崇敬的上海市劳模徐老师此刻正在家安享晚年,有时还会和海螺服饰通通电话,关切之情绵长不断。她的那位学生姑娘也早已变身妈妈,工作上独当一面。这几年我不止一次看到她在公司会议厅里上培训课,她当老师的模样信心满满范儿挺足呢。上量身定制课时,她那眼光往台下一扫,年轻学员们顿时收敛起叽叽嘎嘎,凝神关注,变得安静起来。

(作者:龙头股份  服饰事业部)

 

劳模精神的传承与发扬

李盈

      上海纺织发展的历程中曾经涌现出一大批劳模先进,他们的勤劳、他们的智慧、他们的无私、他们的奉献影响激励了一代代上海纺织人,他们必定会让历史铭记。

      由于工作的关系,经常有机会学习纺织著名老劳模的事迹,也有幸曾亲耳听到他们讲述自己的故事: 杨富珍,解放前纺织厂受尽磨难的“小珍子”,解放后在国棉一厂以饱满的翻身热情,全心投入到新上海的建设中。她的心愿是心贴布、布贴心,为民努力织好布。为确保织出好布,将棉纱结头打得小、快、牢,杨富珍每天在家苦练基本功,终于练就了一手绝活,每分钟能打四十多个结头,并成为“五一”织布工作法主创人之一。她带领织布班组,开展“心贴布、布贴心”的竞赛活动,首创“六个巧干,六个仔细”的高产优质操作法,个人看台数发展到二十多台,声誉传遍了全国。杨富珍被光荣地评为新中国第一批劳模,所在纺织班组连续43年保持模范集体称号,被上海市人民政府命名为“杨富珍小组”。

      裔式娟,国棉二厂的生产组长。“郝建秀工作法”在上海推广时,她学习得最早最认真,并将所学毫无保留地传 、帮、带,她的小组成员个个都达到了“纺织能手”的水平,成为上海市学习“郝建秀工作法”模范小组。她在学习的基础上不断提炼总结,形成自己独特的操作方法,小组在生产、管理等方面均处于全国同行业先进水平。特别是小组重视思想政治工作,以身作则,依靠群众,形成了人人关心集体、个个比学赶帮的好风气。以她的名字命名的小组保持了三十多年的模范集体称号。

      黄宝妹,国棉十七厂纺织女工,创造的一人照看1000个纱锭的最快纪录也是全上海三十多万名纺纱工人里最快的成绩,并首创了“消灭白点”的接头方法和“逐锭检修”法,成为新中国第一代劳模。她的学习钻研技术、感化落后组员等事迹被改编搬上了银幕,纺织女工黄宝妹穿着布拉吉拍自传电影,上杂志封面,出访苏联、罗马尼亚和奥地利等国,成为新中国的一张时尚名片。

       这些老劳模在上海纺织作为支柱产业的鼎盛时期所展现出来的勤学苦练、人无我有、无私传授等精神代代相传。在大众创业万众创新和纺织新一轮转型发展的新形势下,更要在传承的基础上赋予劳模精神时代性和创新性。为打造劳模品牌、展现劳模风采,近年来纺织工会相继培育了龚杜弟“汽车纺织装饰”、冯忠耀“差别化新材料”、丁建中“外贸深化转型”、薛伟民“外贸多元转型”、曹春祥“时尚内衣设计”、胡淳“复合新材料”、王建中“建筑施工”、陈建丽“纺织信息服务”、崔岳玲“电子商务”九个劳模创新工作室和雍飞“成衣版型设计”技师创新工作室。按照有劳模领衔、有创新团队、有攻关项目、有场地经费、有创新成果的标准,积极探索创建的经验,使劳模创新工作室成为企业的智囊团、岗位的创新源、项目的攻关队、人才的孵化器和团队的方向标。相信在劳模先进的带领下,在劳模精神的激励下,劳模精神一定会代代相传,群众性创新活动一定会持续深化,上海纺织转型驱动、创新发展的战略一定能顺利推进。(作者:上海市纺织工会)


 

坚韧:上海纺织的精神枢纽

赵磊

      回顾上海纺织一百三十多年的历史,无论是翻阅浩如烟海的卷帙,还是凝视沧桑巨变的旧照,在我的脑海里,时时映现出这两个字——坚韧。

      清朝末年,上海机器织布局在草创初期,就经历了金融倒账、股票大跌的风潮,几经亏折磨难和人员更迭,正式开工后不久又突遭火灾,厂房设备在十个小时的大火中完全焚毁。但上海纺织人顽强不息,迁移到杨树浦重建,并扩大了规模,终于大获盈利,成为洋务运动的一大成果,在中国棉纺织史上留下了划时代的篇章——支撑他们的是坚韧!

      1925年,当日商勾结租界巡捕房对纺织工人进行镇压时,年仅20岁的共产党员顾正红走在工人队伍的最前列,带领工人奋起自卫。面对带枪的日本大班及其打手,他毫无惧色,据理力争。当被子弹击中、鲜血直流时,他忍痛高呼:“大家团结起来,斗争到底!”终于为反帝爱国斗争献出了宝贵生命。他的壮烈牺牲,激起上海内外棉各厂工人的愤怒,罢工浪潮迅速席卷全市,成为举世闻名的“五卅运动”的导火线——支撑他们的是坚韧!

       新中国成立后,国棉一厂女工杨富珍刻苦钻研织布技术,每天在家苦练“打结头”基本功,坐在床头打着打着就睡着了,终于练就了一手绝活。她首创“六个巧干、六个仔细”的高产优质操作法,大幅提升了生产效率和织布质量,成为我国颁布的“五一”织布法的创造者和实践者之一。以她名字命名的“杨富珍小组”成为全国纺织行业的标兵集体,曾连续43年保持模范集体的称号——支撑他们的也是坚韧!

       20世纪70年代初,上海纺织企业的科技人员发挥聪明才智,注重科技创新,克服了重重困难,开发出深受群众喜爱、价廉物美的的确良印染布,产量达到三亿多米,解决了全国亿万百姓的穿衣御寒和美化生活的难题,为国家建设作出了巨大贡献——支撑他们的还是坚韧!

      1973年,当时的上海第二衬衫厂立志打造中国人自己的民族品牌,赶超美国衬衫名品“阿螺”(ARROW),经过反复试制,海螺衬衫以其严格的标准、新颖的款式、精细的缝制工艺赢得了国内外消费者的青睐。 “海螺”商标获国家著名商标称号,终于让国人穿上了一流的国产衬衫。其间,劳动模范裘丽敏苦练缝纫技术,一丝不苟,精益求精,终于创造了数万件衬衫卜领无回修的奇迹——支撑他们的仍然是坚韧!

      差不多同时,上海服装企业制作的羽绒登山服因质量不佳,遭到了上海权威媒体的严厉批评。面对社会舆论的压力,飞达羽绒服装厂反复测试,攻克了质量难关,让中国登山运动员首次穿着国产登山服登上了世界最高的珠穆朗玛峰——支撑他们的更是坚韧!

      三枪集团董事长苏寿南呕心沥血铸“三枪”,他及时捕捉市场需求,全身心地将“三枪”内衣培育成为国货精品,被全国纺织总会赞誉为“中国针织行业的旗帜”。他抓住机遇,先后兼并了七家亏损企业,实现了国有资产的增值,使上海针织九厂成为全国针织行业中规模最大、品种最多、效益最好的企业,他也被经济界称为“兼并大王”。从1996年起,三枪品牌连续20年获得中国针织内衣市场占有率排名第一,市场好评一路攀升、长盛不衰。对于取得的所有成绩,苏寿南总结的体会非常简单:就是靠着“叮住不放的甲鱼精神”——实质上就是坚韧!

由此可见,坚韧,是多么重要、多么可贵的精神品格!

坚者,坚固、坚定、坚毅之谓也。

韧者,结实、顽强、百折不挠之谓也。

坚而韧者,无强而不克,无往而不胜!

在上海纺织集团的企业文化中,坚韧,是与求实、创新、遂志并列为企业精神的四大要素。其中,坚韧名列第一,这是因为坚韧在企业精神中确实居于枢纽的位置,把雄心壮志、实现手段、高远目标紧密地联接在一起:

坚韧必须以求实为前提——实事求是,以事实为依据,尊重客观实际,务求实际效果。

坚韧必须与创新相结合——坚韧从来就不是蛮干,不是一条道走到黑,而是在创新中坚韧,以坚韧支撑创新。

坚韧必须以遂志为目的——科学地确定方向,执着地落实计划,不达目的,誓不罢休!

上海纺织集团新一轮改革发展的目标高远而艰巨,蓝图宏伟而壮阔。可以预料,在前进的道路上,不可能总是一帆风顺,必然充满着艰辛和挫折。因此,我们不但要有挑战困难的雄心,还要有持续奋战的毅力,更要有经受磨难、百折不挠的坚韧!

上海纺织的前辈留下了包含着坚韧在内的优良传统,赋予了我们知难而进、百折不挠的血液和基因,我们有什么理由畏难、怯阵、气馁、退缩?只要我们团结一致,遵循“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,弘扬“坚韧、求实、创新、遂志”的企业精神,像纺织前辈那样坚定不移,锲而不舍,冲关夺隘,攻坚克难,就一定能够实现上海纺织集团的使命和愿景,实现全球化的新跨越!

(作者:上海纺织(集团)有限公司  党委工作部)

 

我认识的“带头大哥”

童曙林

我是20世纪90年代初进入上棉三厂工作的,那时毕业分配都是大热天,报到后按惯例是要到车间实习的。厂部给我分配了一个师傅,姓曹,是前纺车间主任,年龄也就40不到。见到师傅,我怎么瞧也看不出这是一个车间主任,穿着一件黄一块、黑一块的短袖衬衫,上面还沾满了花衣。给我介绍了车间情况后,师傅没带我去车间办公室,而是直接去了车间,他拿起了一把蒲扇,拿起了一根长竹竿,也给了我同样的蒲扇和竹竿。我不明白这是干啥。到了车间,他帮我把蒲扇捆在竹竿的一头,开始示范起来。顺便科普一下:我们的车间都是那种锯齿形厂房,有兴趣的同学现在可以到上海国际时尚中心去参观一下,厂房顶端都是山字形屋梁。由于纺织厂在纺纱过程中有大量飞花飘逸出来,落在梁上,积满了花衣,再飘落下来,落在棉条和纱线上就是“纱疵”,为了保证产品质量,需要定期清扫。那时没有大功率吸尘器,只能靠扇子扇,我们的行话叫做“掸花衣”。

曹主任带我去做的第一件事就是“掸花衣”。一圈下来,衣服上落满了花衣,脸上、头发上也都是,那叫一个脏啊。完工后,用海绵要擦半天。进厂的第一件工作给我留下了极其深刻的印象,也让我好奇,堂堂一个车间主任为啥自己去做那么脏的事情。车间主任不是管理人员吗?管理人员不就是在办公室里开个会、拿个计算器算算、抄抄写写的吗?

万万没想到,恐怖的事还在后面呢。过了两天,主任又带着我去干活了,这次带我去了一个封闭的房间。进去一看,比起车间梁上的花衣,简直不是一个量级上,空气中都弥漫了一股异味,让人呼吸困难。那个叫除尘室。当时技术还不完善,采用的是一种叫做布袋除尘的技术,由于布袋防不住细小的棉尘,也得定期清洁。干完这个活,基本上就认不出谁是谁了,口罩上都是灰黑色的,连吐出的口水都是黑的。后来才知道,由于这工作太脏,没人愿意干,平时都是领导带头干的,套用金大侠的话就是“带头大哥”,领导带头,群众就信服。在车间的日子里,那样的事我跟着师傅没少干,抢修机器每次都少不了他。曹主任对我以后的工作影响蛮大的,后来我做了工艺员,但每次掸花衣、清洁除尘室都少不了我。1996年到新疆建厂,无论多苦,我都扛下来了,好多艰苦的工作自己带头去做,因此布置工作也蛮推得动。

现在条件好了,社会发展了,工作环境和强度都比当时好多了,但正是那段经历锻造了我吃苦耐劳、身体力行的精神。我想,在纺织新一轮转型发展的过程中,艰苦创业的精神永远不能少,“带头大哥”的作用也永远不能少。

(作者:上海纺(集团)有限公司  不动产开发经营事业部)

 

从情报室的变化看纺研院的发展

——庆祝上海纺织科学研究院建院六十周年

潘正中

         今年是上海纺织科学研究院成立60周年,我谨表示热烈地祝贺。

         1956年我响应党“向科学进军”的伟大号召,奉命从哈尔滨亚麻纺织厂调入北京纺织工业部纺织科学研究院,1957年因专业分工的调整,又调到上海分院(即后来的上海纺织科学研究院)工作。1959年起参加组建科技情报室,先后担任室党支部书记和室主任,直到1992年退休,在科技情报战线上整整干了33年。在党的领导下,与全室同志一起,历尽艰辛,开拓前进,使纺织科技情报事业逐步成长壮大,为纺织工业和生产作出了一定的贡献。

         服务科研 积极发挥“耳目、尖兵和参谋”作用

         20世纪60年代初,我院为加强队伍建设,将理论组、图书馆和资料组三部门合并成为科技情报研究室。根据纺织工业部的指示,确定我院科技情报工作要立足国内,重点放在国外情报上。我们集中力量,编辑出版《国外纺织技术》情报刊物,作为传递信息的重要渠道。时任上海纺织工业局局长张承宗(后任上海市副市长)题写刊名,充实刊物编委会,把创办较早的英国、美国和苏联纺织文摘刊物作为借鉴,把《国外纺织技术》办成国内唯一一本专业情报刊物,并公开出版发行,使广大读者可以及时了解和掌握国外纺织科技发展的动向,作为发展我国纺织科技和生产建设的参考。

         不久,“文化大革命”浩劫袭来,科技情报工作也受到很大破坏,出版不久的《国外纺织技术》也被迫停刊。1978年,我院就抽调和组织二十多人收集编写《国外纺织工业科学技术情况参考资料》,以弥补“文革”前纺织科技情报的空缺。1971年轻工业部又发出关于建立25个专业情报站的文件,确定印染情报站建在上海纺研院。这是恢复情报工作的第一道号令。自1970年至1976年期间,先后编辑出版专题资料汇编42种,共计413.3万字。“文革”结束后,由我室编辑的《印染》、《纺织文摘》、《上海纺织科技》三种纺织专业情报刊物先后正式出版发行。

    改善条件 建设情报图书大楼

         我院科技情报人员由最初的七人发展到20世纪七八十年代的七十多人。情报室经过四次搬迁,图书资料与日俱增,书库和阅览室远不能满足需要。1981年终于获准建设情报办公大楼(包括图书资料室),由上海第九设计院承担大楼设计任务。建成了图书三层大楼(一层为资料室、二层为书库、三层为图书阅览室)独立建筑,与科研办公大楼以过道连接。解决了图书防汛防潮、书库载荷沉重、阅览环境不宁静三大难题。

         情报室还率先购置了复印设备,为全院和院外读者服务;研发了“微机图书管理系统”;在全市率先采用北大方正计算机排版系统;参加“汉语主题词”的研究等,并获得上级的奖励。

         培养人才 扩大服务功能

         科技情报人员必须具备一定的专业技术、外语、情报业务、文字表达能力等多方面的知识。我们发挥自身优势,采取以老带新、能者为师、结对互帮、边干边学,参加多种展览、专业交流、讲座等活动,在全室范围内掀起学习热潮,逐步形成了外语语种基本齐全、专业技术基本配套、一专多能的格局,编辑出版和图书资料管理水平不断提高,取得了一大批科技情报成果,涌现出不少先进工作者,在全国、纺织部、上海市和纺织局范围内屡获嘉奖。

         除了为本院和全市纺织行业服务外,情报室还承担了大量的社会情报服务功能。从20世纪80年代起,情报室积极承担起上海纺织科技情报中心、上海纺织专利咨询服务中心、上海经济区(华东六省一市)科技和经济情报中心、全国印染行业技术开发中心咨询部等职能。我院情报室还被选担任多届上海市科技情报学会副理事长和上海纺织工程学会情报专业委员会主任单位。组织情报人员参加《英汉纺织工业词汇》、《俄汉纺织工业词汇》、《日英汉丝绸词汇》等工具书的编写工作;支援《纺织学报》在沪办刊期间的编辑出版工作。改革开放以来,情报室对外交流与服务迅速打开局面,与不少国内外厂商和科研机构建立了广泛的联系,并取得了一定的经济与社会效益。

         在庆祝建院60周年的大喜日子里,我们满怀信心,奋发图强,开拓进取,为把我国从纺织大国变成纺织强国而努力奋斗!

(作者:上海市纺织科学研究院)

 


一个坚守梦想的人

钱云谧

我就坐在他的对面,可以很清楚看见他眼睛里透出的坚定,以及因项目数月奔波而带有的微红血丝。这是一年中的尾声,我因着一篇通讯稿对他进行了一场累积八分钟的短暂采访,见缝插针又多次被中断。即便如此,依然能够追寻到他言辞背后清晰的思维脉络,这可能就是一个高级经理人必备的职业素养。

当下,集团“十三五”发展规划的目标以及国际化战略的产业定位落地,标志着国资国企新一轮改革发展已驶入快车道。作为一家外贸公司主管经营的行政一把手,他带领着自己的团队紧紧围绕战略,把握机遇、小步快跑,不负众望地以万般辛劳实现了香港项目的成功并购,走出了国际化战略的第一步。他说:“我们公司与香港慧联的合作,是用国际化收购兼并解决贸易转型的一个抓手,是进行毛衫板块亚洲布局的重要基础和优势。依托慧联,通过投资、并购,加速对上游资源和下游资源的整合和掌控,优化供应链并形成一定规模优势,跻身全球毛衫行业前列,规模效应将为集团后续的行业扩张奠定基础。”

回首数轮的谈判,时常飞行于上海、香港两地,大多的时间都扑在项目的有效沟通和有序推进上,休息日变成了工作日,工作日模糊了上下班时间,似乎每分每秒都成为赢得一场战役胜利的基石,他也好像不是一位在职场上摸爬滚打了几十年的老将,而依然拥有年轻人一般灵敏的应变力和迅捷的行动力,亲力亲为于一线业务的同时从未疏漏于对企业日常管理工作的推进,即便是在繁忙的差旅期间,他也会在深夜空下来的时候,通过电话或短信及时和相关工作人员取得联系,以确保公司日常业务正常运营。

一次,在群众座谈会上听及员工感叹,公司其实每一年都有小的变化,三年就好像有了大变化,尤其是2015年我们在维稳存量业务同时成功向国际化迈进,这骄人成绩的取得与他的责任承担、运筹帷幄分不开。面对突发的困境,他并没有退缩,而是临危不乱,凭借高度的责任感和多年积累的商海经验,始终勤勉踏实于一把手的岗位,身先垂范,不计较个人得失。

他就是上海纺织装饰有限公司执行董事、总经理瞿智鸣,一位坚守梦想,只进不退的纺织人。数年来始终以艰辛付出和睿智作为带领着装饰公司稳步前行,整个团队在2007年成建制转移进入纺织系统后不断引进新的团队,扩大经营范围,实施外贸转型升级,取得了不俗的成绩。

来路并不平坦,前路也难避风雪,但他依然在阳光雨露下奔波不止,留给我的仍是那并不伟岸却稳健而行的背影。

(作者:上海纺织装饰有限公司)


从阿拉伯长袍谈起

杨卫忠

阿拉伯长袍,这种服装面料要求有特别好的悬垂性、光泽度、极佳的透气性。当十化纤研发团队决定向此发起挑战时,面临不小的开发难度。一方面受当时企业条件所限,不可能专门添置新设备;另一方面核心部件需要重新设计,所有原有工艺等都要推倒重来。历经四年研发,十化纤终于成功研制出符合生产阿拉伯长袍面料的0.8d涤纶短纤维,其直径相当于一根头发丝的十分之一。这项发明不仅让企业得到了上海科技进步二等奖,还给它带来了源源不断的生意。当时常规的化纤一吨仅售8000元,可这一差异化产品却有了每吨高达三四万元的身价,而且供不应求,企业门外都是等着流水线下货的采购商。这个项目堪称企业永远值得铭记的创新案例。

创新让一家国有老厂看到了希望。

在纺织材料领域,化纤或许是最变幻多端的一种。可随着市场竞争日益充分,同质化严重,产能过剩,常规化纤产品的生存环境越来越差。到了今天,生产一吨常规化纤的利润,可能比生产一套内衣来得薄。由于举办世博会的需要,地处杨思的十化纤必须搬迁。企业一举搬至金山枫泾,并主动进行了一次脱胎换骨的转型,企业上下达成共识:不依靠规模生产,走差别化道路,摆脱低端竞争,占领行业制高点,以创新能力和科技实力不断推高企业利润。从此,十化纤告别历史舞台,全新的德福伦应运而生。为铭志,新公司起名为“德福伦”,源自英语的Different,也即“差别化”之意。

德福伦孜孜以求的创新,到底是什么?

以市场为导向,采用只领先市场半步的“快餐模式”,形成“生产一批,贮备一批,研制一批,构思一批”的产品研发良性循环,提高市场竞争优势。

以市场价值为目标,创新市场营销模式,关注点前移,以满足客户需求、提供高效的问题解决方案和创造价值为目标。通过为客户提供精准的服务,把产品推荐给终端,快速实现营销。

以技术创新为支撑,提高自主创新能力。通过自主创新、集成创新和引进消化吸收再创新等方式,开发超前的功能性、环保性新型纤维,实现产品多元化、差异化的开发,开发引领消费时尚的新产品。

0.8d涤纶短纤维的开发,是德福伦发展史上的里程碑。“十三五”期间,德福伦将向着研发、销售、服务于一体的科技型“智造”企业再次转型。在实现“温馨生活源于纤维”的愿景过程中,公司没有什么现成的路可走,也没有什么现成的经验可遵循。要实现突破,只有不断努力,做的比过去好一点,不断超越自我,不断地创新、创新、再创新。

(作者:上海德福伦化纤有限公司)

 

不惧困难 不言放弃

——申达股份汽车内饰事业部领军人物二三事

刘叙洪

申达股份汽车内饰事业发展到今天拥有28家企业,初步实现全国布点的格局,产品涉及轿车簇绒、针刺地毯,行李箱、衣帽架,经编顶棚面料,缝编、针刺面料,机织、经编座椅面料,安全带等等,基本包含了轿车软饰的所有产品。成为宝马、大众、通用、本田、丰田等整车厂的一、二配套合格供应商。2015年,申达股份成功收购美国NYX公司35%的股权,开始走出国门,从单一的汽车内饰中的软饰,向汽车内饰的硬饰进军。

今天,当我们可以开始欢庆申达股份汽车内饰事业取得阶段成就的时候,不要忘记申达股份汽车内饰事业的领军人物——申达股份总经理、申达股份汽车事业部总经理姚明华同志,以及原申达股份副总经理、原申达汽车事业部总经理刘福根同志。他们对事业的战略眼光和持之以恒的追求、掷地有声的话语,坚定、执着的工作精神给我留下了深刻的印象。

不惧困难,不言放弃,这就是汽车内饰事业部二轮领军人物的风骨。在新纺联生产基地建设项目和太仓奥托立夫申达汽车安全系统有限公司项目的实施中是最好的写照。

2002年,申达股份新的战略规划出炉,那就是整合申达集团汽车内饰资源,塑造中国的李尔。其中,上海针织厂从事汽车经编面料生产业务是整合的目标之一,因为上海针织厂地处市中心长阳路,有工业废水的生产企业不可能长期生存下去。经过调研,最后选择了安亭国际汽车城零部件园区,成立了上海新纺联汽车内饰有限公司。由于申达股份为上市公司等缘故,在与当地政府合资成立公司以及享受土地优惠批租及项目实施资金来源中遇到了一系列的困难。眼看没有资金支付土地款即将导致项目夭折时,刘总挺身而出,想方设法搞到了扶持资金,在付款期限之前签下了土地购买合同,终于使项目落户安亭。在安亭生产基地建设的过程中,姚总身先士卒工作在第一线协调好电力、燃气、水务等部门之间的关系,克服种种困难合理安排好项目资金,保证了工程进度。

新纺联从2005年开始在安亭生产运行,2006年成为申达股份控股企业。十年来,在事业部的领导下,在新纺联经营团队的勤奋工作下,新纺联成长为申达股份的优秀企业。2015年,取得利润总额超过2000万元的骄人业绩。新纺联,正在成为中国汽车内饰经编面料行业中的一颗明星,在这颗明星的光耀中有着姚总、刘总睿智的眼光和执着的追求,辛勤的付出。

“不惧困难,不言放弃”这八个字同样体现在太仓奥托立夫申达汽车安全系统有限公司项目上。在推进塑造中国的李尔,发展申达股份汽车内饰事业战略规划中,申达股份因奥托立夫的反对,只能以收购第三织带厂的方式,成为第三织带厂和奥托立夫合资企业——维欧爱安全带公司的实际大股东。由于瑞典奥托立夫实施新一轮中国发展规划,使得原先申达股份在合资企业维欧爱中的控股地位发生动摇;世博会动迁,使上海维欧爱被迫搬迁。对于合资了十几年的维欧爱,申达股份失去了控股地位也是无奈之举,因为市场资源掌握在奥托立夫手中。搬迁到太仓的新基地,生产能力定位年产10000万米安全带。刚开始投产,公司就发生了连续两年多超千万元的巨额亏损。此时,早点退出合资减少损失的说法风起云涌,而奥托立夫闻言也放风同意申达股份全身而退。面对十几年的合作伙伴奥托立夫和巨额亏损的现实状况,该如何选择?身为事业部领军人物的姚总、刘总下公司搞调研,寻找发生亏损的内外原因,与奥托立夫反复商讨尽快扭转亏损的办法。同时,静下心来总结与奥托立夫合作历程,相信对方是值得信赖的合作伙伴,从而坚定了克服困难的信心。他们将调研分析的结果向董事长作了详实汇报,并用他们的真情打动了董事长,得到了董事长的有力支持。太仓奥托立夫申达汽车安全系统有限公司也不负重望,产量和质量直线上升,很快就从2008年亏损1178万元变成第二年盈利1862万元,2010年更是创下年利润3300万元的优秀业绩。随着企业的成长,申达和奥托立夫之间也增进了友谊。在奥托立夫规划发展的时候,再次邀请申达合作成立了南京奥托立夫申达汽车安全系统有限公司,该企业现基本度过了初创期,正在走向成熟。

申达股份汽车内饰事业部的发展历程,离不开申达股份塑造中国李尔的战略发展规划,离不开申达汽车内饰事业部领军人物的战略眼光,也离不开全体员工辛勤、努力的工作,更是“不惧困难,不言放弃”的企业精神的生动诠释。

(作者:上海申达股份有限公司)

 

内心深处的那份记忆

黄秀平

记得那是在我进德福伦不久的2007年一个周末的傍晚。那天我在外作客,临近准备吃晚饭的档口,一桌丰盛的晚餐行将开始。突然,我的电话响起,一看来电显示,是总经理的手机号码,我即刻接起电话。电话那头传来一个焦急的声音:你身边有汽车吗?公司设备出了点故障,我要马上赶到公司去。显然这是老总的声音。我顾不上吃晚饭,只得跟家人和客人打了声招呼,立刻驱车赶往总经理的住处。

一路上我还在纳闷,公司好像有两辆车在市区,总经理的身边应该有车,怎么叫我去接他?纳闷管纳闷,我还是急急的将总经理接上后,直接驱车往公司赶。车子到了公司,我跟在总经理后面急急忙忙来到车间。一看原来是一台打包机出了故障,整条生产线停了下来,其中的一个配件正在等着到设备生产厂家拿货过来。眼下正好是生产旺季,很多订单都等着要货,且公司正式投产才刚刚半年,本来订单来的就不容易,一旦生产停下了,供货脱期会影响到公司将来的信誉。

不一会儿,总经理的司机载着设备厂家和公司住在市区的老师傅们到了公司,紧跟着销售员小汪开着车子将配件送过来了。原来,在市区的两辆车都被紧急安排去接师傅和提配件的用场了。经过师傅们一个多小时的紧张维修,故障排除了,设备正常运行起来了。此时,时间已经到了晚上七点多钟,“大家快去食堂吃饭吧,饭菜要凉了,肚子也饿了。”一个声音响起。我走进食堂一看,住在北蔡的电器主管小猪猪、负责采购的周浦小高、机保组长杨思的赵师傅、分管设备的灵兆路王总都在,原来大家也都没有赶上在家吃晚饭,直接从不同的方向赶过来了。

当时我就在想,我选择来这家公司工作选对了,企业员工的团队合作、责任意识、奉献精神这么强,今后的发展差不到哪里去。事情过去好多年了,每当公司业绩取得历史性突破时,我的这份记忆就会无理由的被激发。如果要问德福伦公司这么多年一路走来,为什么在外围市场形势相当不景气的情况下,能够在逆境中独善其身,取得今天这样的成果,我想就是公司拥有这样的一种文化、理念、行为准则和价值观,支撑着公司一年一个台阶地走过来。

(作者:上海德福伦化纤有限公司)

 

 

不忘初心 不畏将来

应芬

纷纷扬扬的雪花一片一片飘落,很快树枝上、房顶、地面开始变成白色的,清晨整个厂区显得特别美。我开始了一天的车间巡视。顺着长长的中央大道从一期走到二期,左手又一幢厂房拔地而起,一边墙角竟然有一株不知名的红花迎着白雪傲然开放,是如此的醒目和野蛮生长,如此的倔强和温婉独立,如此的随性和不经人意。转瞬回头地面是我刚留下的脚印,深深浅浅,一步一步向我展示着曾经走过的路是如此的清晰,历史就在脚下。

2005年底在同一片土地上,一台织机,一个染缸,一台定型机,三五个老员工,四张高低床开始以此为家,以此为基地做搬迁准备时,谁会想到今天拥有25台高速织机、8+2个染缸、3+1台定型机、180名员工年销售近2.2亿。

2006年初开始的大规模从市区老厂拆除旧设备搬迁,如同一个不被父母看好的孩子要开始独立生活了,“亲兄弟”们在纷纷抢占原先共有的财产。眼看着我们的工具车被上了锁,眼看着装上车的盘头被勒令卸下,我们仍然坚持自力更生,最后一车我清晰记得是那些将随我们一起到安亭的外来员工的简易家具和生活用品,他们也要随我们重新落户安亭。我们需要的就是这样一个不畏困难、团结一致的团队。

“不出一年,新纺联就会关门倒闭了……”之声不绝于耳,未来是不可预知的,缺少设备,缺少技术人员,缺少资金,唯一不缺的就是“齐心”。几十年没有拆过的整经车在卡车卸下时,突然整排架子散落,有员工头也划伤了,但大家没有一句抱怨,没有一刻停歇,电工、保全、挡车工全力以赴连夜完成了几乎不可能完成的安装任务,团队的凝聚力就是不服输的精神,我们能做到,我们可以做到。

上海的市场在前期帕萨特座椅切换为真皮后就几乎完全丧失,胡总及时调整经营策略,改为以经编为主的产品定位,改为全力拓展东北市场、重庆市场,我们笑称“农村包围城市”策略。有谁体会乘坐最廉价的航班,零下二十多度,守候在客户的办公室外,楼道口几个小时,只为给客户看一下样品,只为给客户留下一个印象。我们没有花样繁复的营销手段,我们有的是丰富的专业知识和执着的敬业精神。被感动的是客户,当有技术问题时会第一个想到我们,帮助客户解决问题的同时也得到了客户的认可。从前端开始把最初的设计开发理念,各种面料花型的优缺点直接导入给客户,量产时的跟线解决问题,批量后的持续改进,点点滴滴的服务获得了越来越多的市场和订单。如今我们可以自豪的说,上海我们站住了脚跟,我们要重新夺回曾经的上海市场。

整个汽车行业高速发展的黄金十年,对于新纺联来说也是紧紧依托此机遇,赶上了这班高速列车。定位立足国内市场,做性价比最高的经编顶饰供应商。定位准确务实,项目不断更新投资方案,迈小步、不停步,先市场后项目的原则,同时也与经营者捕捉市场的敏锐度、敬业精神,和谐有序的内部管理密不可分,使得投资决策稳妥适时可行,几乎所有设备都做到当年引进当年投产出效益。时至今日,新纺联仍在不断追加投资,扩大产业链从经编面料横向发展到无纺面料,从顶棚为主扩大到座椅加工等。

短短10年的改变是一年一个跨越,也可谓“十年磨一剑”。“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”。始终不忘高悬我们头顶的仍是那把“达摩克利斯之剑”,回顾过往的坦然释然,面对未来不畏艰难困难。

        (作者:申达股份  上海新纺联汽车内饰有限公司)

 

突破,是一种精神的力量

王丽萍

在我职业生涯中,我感慨自己有缘步入的每一个职业岗位,都留下了难以忘怀的眷恋,使我感受到了战胜困境的一种力量,那就是“突破”!

    “突破”,顾名思义,就是当人们在向往前行时,遇到阻力时,找到了一种方法、途径,为之努力践行,使之走向成功。“突破”意味着一种执着的追求,“突破”意味着一种坚持的力量。

    在上海纺织的文化基因里深深地烙印着我们不断“突破”的坚韧性。特别是在纺织转型升级中,这种“突破”的力量支撑着产业的发展。

    汽车用纺织品的发展史,就是一段“突破自我”的产业史。我有幸见证了他们从一家企业发展成为全国布局的产业链;见证了他们“从无到有、从有到优”积极走高端的成功发展壮大的历程。

产业用纺织品的成长史,就是一段“突破现状”的产业史。记得10年前,该厂在开展关于“膜结构设备和产品”的市场分析时,一个偶然的机会参观了美国的产业用纺织品展览会,用世界的眼光使他们找到了“突破”的路径,只有“突破”才能获得成功!人才的聚集、产品的聚集、市场的聚焦,使科宝公司从诞生走向成功!

实体企业在市场博弈中屡屡获胜,靠的就是一次次“突破”的成功,上海印刷包装有限公司经营者为此也作了很好的印证!他们以超前的思维,坚定的信念,不断寻求观念、管理和技术改造的突破,实现了持续、快速、稳定的良性发展目标 。 

在上海纺织企业文化小故事中记载着“好硬气的一句话”,那就是“只要资产在,盘活它就有希望”!从一个“智力园”的诞生,分明让我们感受到这句话的份量。公司拥有一块300亩的工业用地,原先承载的产业已被淘汰,每年仅有40万元的仓储利润,而承担的风险远远大于收入。随着这些年商业地产的强势发展,经营班子成员开始进行盘活这块地产的战略谋划。他们坚持“发展是硬道理”的先进理念,以“目光远大,开放整合”的精神,敢于先投入,利用外脑一起设计。正是凭着坚韧不拔的一股劲,他们突破了一个个思想障碍、冲破了一道道关坎,最终拿出了一套兼容绿地与绿色产业的最佳方案。如今,一个洋溢着时代气息,一个以现代服务业为主的“智力园”矗立在绿树成荫、绿草如茵的花园里,成为公司新的经济增长点!

你是否知道“尚南路”项目的开发也不是一帆风顺的。它突破了政策的瓶颈,它突破了开发的难度,它突破了产品的界限,使项目一步一个脚印地得以开发,使企业的经济效益得以最大限度的增值!

“突破”是一份军令状,它总是让人以自我加压的状态,在政策上、变化中、机遇里找到最有利的切入点,呈现在战略发展的蓝图上!

伟大的科学家伽利略曾说过:“只要给我一个支点,我可以把地球撬起来!”“突破”就是一块试金石,检验着每一份业绩的含金量!

“突破”也许是一个大课题,它,带给我们太多太多的思索,它带给我们更多更多的是一种力量!

(作者:上海纺织(集团)有限公司  党委工作部)

 

追求一流方能屹立潮头

刘才源

百年纺织,泱泱历史,风云激荡,历久弥新!

置身于一个拥有一百五十多年历史的企业,怀着一颗谦卑的心,耳闻目濡时光之于这个叫作上海纺织的企业的意义在于铭记。岁月荏苒,时代前进,百年纺织历史的风景赋予吾辈骄傲无数;百年纺织历史的倒影警醒吾辈砥砺奋进;百年纺织历史的钟声催促吾辈创新遂志。

2015年10月30日,我们新闻中心发布了一条集团官方微信,标题是《上海纺织历史上的今天之1930年上海“时装秀”:[申报]连续三天报道》,这段真实的历史故事深深地震撼了我和我的同事们。

——历史告诉我们,上海纺织从来就有追求一流发展理念的基因与先例

1920年,上海鼎鼎大名的“缫丝大王”莫觞清,把刚从美国留学归来的小同乡蔡声白招聘进厂。蔡声白既熟悉生产技术,又擅长经营管理,使之深幸得人,委以经营管理全权。1921年4月,蔡声白正式就任,迅即开始大刀阔斧的优化改革。他认为,在机械化时代,美亚如要成为国际一流的丝织厂,必要有一流的机器、一流的产品、一流的人才。他投入重资在美国订购了当时最先进的机器,使生产效率及产品质量大为提高。新式机器与产品设计同步升级,也使美亚如虎添翼,可以生产其他同业无法仿制的新品类。为招徕人才,他不惜重金,高格礼遇。日本东京高等工业学校纺织科留学归国的技术专家虞幼甫、张叔权,绘图打样高手莫济之等,都被他一一招揽麾下。如此组合,自然非同凡响,美亚厂的产品畅销海内外。

感触之一:把一个企业搞好,必须打破常规,突破现状, 敢为人先,具备高人一招、胜人一筹的谋求新境界的思维定势,必须具备国际眼光,把企业的根基打得扎实,势必有利于企业的持续发展壮大。

——历史告诉我们,上海纺织从来就有引领一流时尚风尚的基因与先例

早在20世纪30年代,我国就有了时装表演,其中影响最大的当推1930年上海美亚织绸厂为庆祝建厂10周年而举办的时装表演。10月30日,上海美亚织绸厂曾用本厂出品丝绸,请沪上顶级的鸿翔公司设计,制作了24套时装,聘请多位中外女模特,在当时顶级的大华饭店舞厅举办“时装秀”,可谓盛况空前,观众踊跃达两千余人。这一活动属国内首创,当时顶级的媒体《申报》作了连续三天报道,在上海滩引起轰动。民国时期的一线大明星胡蝶还专赠照片一幅,题词称赞美亚绸缎是她拍电影、上舞场时最喜欢的服装面料。蔡声白还千方百计地致力于将时尚活动、品牌推广与市场营销协同起来。当时国货公司经常举办时装表演,蔡声白积极提供各式新颖、华美的绸缎服装,实现了商企对接,台上时尚活动,台下商贸活动,他的产品立即成为上海市场上的紧俏货。蔡声白还别出心裁地将时装表演拍成影片,在全国各大城市放映,实施全国布局,产品随之销路大增。

感触之二:早在1930年,纺织前辈就已经将顶级时尚活动、顶级媒体传播、品牌导向、名人效应、市场营销等要素有机整合了起来。先贤从供给侧发力,全国布局,有效整合产业链、聚合产业资源,将能生产“好东西”和卖出“好东西”演绎得近乎完美,主业方向和核心动力十分确切,良好地助力企业价值增长。

——历史告诉我们,上海纺织从来就有创新一流管理思想的基因与先例

1921年,由于丝织厂的原材料价格昂贵,需要一大笔资金用来周转,故金融调度一向是各丝织厂最感棘手之事,而蔡声白却有能力独辟蹊径。他通过中国银行总裁张嘉璈的关系,以美亚织绸厂全部机械设备、原料和成品向中国银行抵押,由中国银行派两个管理员常驻美亚厂进行“监督”,从而取得可以长期透支100万元的权利,这在当时的厂家中是极为少见的。蔡声白也名声大震,成为电机丝织业中的英雄式人物。在管理方面,他强力推行“科学管理法”,取消了工厂中的工头制,实行定岗定职定质定量定责,对生产流程及干部职员进行全程监控。1926年,设立的惠工处,重视职工的生活需求。在蔡声白的努力经营下,美亚织绸厂气象一新,扩张迅速。20世纪20年代初,上海等地的电机丝织业正面临丝价飞涨、成本提高等困难,而美亚织绸厂则销路独佳。 

感触之三:企业离不开创新与突破。今天看来,融资的目的不仅仅是找到“钱”,而是为了加强企业的竞争力和市场盈利能力。在瞬息万变的市场竞争中,唯有创新才能引领企业发展。另一方面,企业要发展,必须重视人性化因素,激发员工的潜能,凝聚发展共识。必要形成统一的价值观念、共同的工作方法、一致的企业文化。

历史的回响,深邃又雄浑,深沉又沧桑,深刻又壮丽。

当我们与上海纺织相依相伴、并肩前进的时候,这种回响一定是不绝于耳的,深怀敬畏,催人奋进。百年纺织是我们的骄傲,因为她的精彩与荣光;百年纺织是我们的志向,因为我们为她奋斗与追随。

(作者:上海纺织(集团)有限公司  党委工作部)

 

(二)敬业与诚信

学的是摄影,悟的是哲理

    丁振华

春夏时节,上海市纺织工会举办了为期四个多月的职工数码摄影培训班。我有幸参与其中,不仅学习了摄影知识,收获颇丰,而且明白了不少哲理,感悟颇深。

众所周知,哲学有三大基本规律,我感悟到本期摄影培训班充分体现了这三大规律的应用。

一、对立统一规律的应用

1.动机与效果的统一。纺织工会办班的动机,意在传承纺织企业文化、丰富职工文娱生活、提高精神文明素养、搭建摄影之友桥梁。能不能取得预期效果,将取决于许多因素。组织者在此下了很大的功夫,无论是师资的安排还是学生的结构,无论是活动的组织还是课程的策划,都在用精心、敬业去谋求效果。这个效果就是来自于学生从“要我学”到“我要学”的转换,就是来自于学生提交的相当出彩的作品。立意高,才能效果好,这就是辩证的统一。

2.老师与学生的统一。主讲老师是个好老师。一个好老师,就是正能量的代言人。老师任何时候都面带微笑授课,学生感受到了微笑服务的魅力;他不顾腿脚骨折伤痛坚持授课,用自身行动树立了敬业奉献的榜样;他毫无保留耐心细致的实用授课,让学生兴趣大增找到了捷径。短短仅数月,师生情谊深,这正是和谐社会之所需。

3.听课与实习的统一。再好的课,只听不练,都只是纸上谈兵,没什么大用。摄影班恰恰弘扬了纺织“敢为、善为、有作为”的企业文化理念,不摆花架子,不搞形式主义,学以致用,边学边用。通过开设网站信箱,可下载教材在家反复练习;大家的作品都挂在网上,可互相欣赏对比参悟;多次的实地采风,把理论知识付之实用;参加全国竞赛,与高手比剑,更是敢为善为起到推波助澜之作用。 

4.年龄与性别的统一。不知是巧合,还是组织者刻意安排,摄影班学员中年龄有老有小,性别有男有女,而且基本达到了均衡。对老年人来说,学会摄影,既是纺织工会赠送的温暖,又是让他们在夕阳晚年老有所乐;对年轻人来说,学会摄影,既是为纺织培养复合型人才中坚力量,又是潜移默化地传承纺织企业文化;大量的女学员入班,既把女性从厨房引向大自然、从婆婆妈妈引向高雅品位,又能通过女性独特的审美观、细腻度来丰富和繁荣摄影作品。同学变成了挚友,互帮互学蔚然成风。

二、量变质变规律的应用

1.没有量的积累就不会有质的变化。世界上的事物都是从量变到质变的,没有任何人可以一步登天。四个多月的课程就是对此规律的最好体现。因为摄影技巧就那么点,如果是为上课而上课,那用不了一个月培训班就可结束了,但效果就可想而知了。充足的时间,反复的演练,是质变的必要条件。

2.循序渐进是一种量的积累过程。授课老师先讲使用操作(等于是手把手地教)后讲理论知识;先讲摄影要领后讲修饰技巧,这就是一种循序渐进的过程。没有使用操作的基础,懂了理论又有何用?不掌握摄影要领,连照片都没有何谈修饰?学生之所以对培训如此热情着迷(一点半上课,许多同学一点不到就进了教室,而且风雨无阻),不得不说与循序渐进的教育方式有关。

3.活学活用是量变到质变的催化剂。先是照葫芦画瓢,老师上面教,学员下面练,改变了教与学两张皮现象,让教的东西立竿见影变成会用的东西。接着是名师来指点,学员采风作品,老师现场点评,好在哪、差在哪,经老师一分析就会恍然大悟、铭记在心。然后再比较分析,同样的景点,同样的时间,不同的角度,不同人拍,是怎么样一个效果。不怕不识货,就怕货比货,反复的讲评如拨云驱雾、抽丝剥茧。量的反复积累,加上好的教学方式,催化了质的提升。学员作品能被市里选中推荐到全总,就是质变的证明。

三.否定之否定规律的应用

1.照片没有最好只有更好。老师点评照片的不足,表面看是对你作品的否定,其实是期望你从否定走向肯定;老师说“没有最好的照片”,表面看是对你成果的否定,实质是激励你取得更好的成果。只有敢于否定,你才能走向完美,你才能实现超越。

2.反复训练不是简单重复。培训课程从讲授—练习—采风—点评—参赛—再讲授—再练习—再采风—再点评—再参赛—……表面看是一种简单的重复,实质上是遵循了“波浪式前进、螺旋式上升”的社会发展法则,这是否定之否定规律的精华所在。

3.不迷信是成功的基本要素。老师说“不要迷信照相机”,这不是为了否定好相机的性能,而是在陈述“决定战争胜败的最终因素是人而不是武器”这条真理。只要构图好,只要有创意,手机也能拍出得奖之作;真正的摄影者不是照相机的奴隶,而应是作品的主人。老师说“不要被思维局限”,不是为了否定你的思维,而是在宣讲思维创新的重要性,只有超越自我,才能走向顶峰。这不正是纺织企业文化的理念所在吗?

小小摄影班,如此大哲理!学摄影如此,平时的工作又何尝不是如此呢?

(作者:上海申达股份有限公司)

 

“皇后”如此多娇,引无数英雄竞折腰

王士勇

想来,我今年已经82岁了。

在清政府签订了丧权辱国的“马关条约”之后,中国人抵制日货的热情日益高涨。82年前,一位名叫俞益甫的先生,也就是我的“父亲”,对南洋地区的毛巾市场颇有研究,总想着创立一个属于中国的民族品牌。随后他在上海的岳州路创办了“锦乐棉织厂”,那便是我出生的地方。

那时,日本的“铁锚”霸占着中国的毛巾市场,父亲便认为要以“高贵典雅”的淑女形象推出,这样才能打败“铁锚”这个强有力的竞争对手。所以,父亲用当时的高新技术“培养”我,让我成了名副其实的“大家闺秀”。可问题来了,出生至今我的名字还未起好,这可着实让父亲伤透了脑筋。说来也巧,印花车间有一个女工长得那叫端庄秀丽,人称“锦乐皇后。”顿时,父亲灵光乍现,嘴里不停地念叨:“就叫皇后,就叫皇后”。终于我有了“皇后”的雅号,并注册了商标,以民族风情的形象正式对外上市,没想到行情爆好。

那时的我,真可谓是“众星捧月”,众人趋之若鹜,少数民族地区的云贵川更是我的热销地。想那秀美的“玉龙雪山”,有时碧空如水,群峰晶莹耀眼;有时霞光辉映,雪峰如披红纱,娇艳无比,令人叹为观止。那里流传着的美丽爱情故事,也让我心生向往。在少数民族妇女中,我成为了她们走亲访友和集市贸易的重头戏,并发展为婚嫁的必备品。在贵州布依族有这样一件趣闻,有位姑娘要出嫁,由于买不到我,宁可推迟婚期。布依族青年结婚争相抢购我的场景在当地也成为了一桩美谈。

当然,我的经历也并非一帆风顺的,经历过“文革”的我,有一段时间被打入“冷宫”,还有许多冒名顶替的“山寨”。后来在政府的支持下,我劫后余生,孕育新的生机,我的家族也随着时间的推移不断升级壮大。尤其在2010年上海世博会举办期间,采用转移印花装饰技术的我迎来了一次在世界舞台“粉墨登场”的机遇。身穿“中国馆”、“东方明珠”及“世界部分国家世博纪念馆”的衣裳,我以三姐妹的高贵形象出现,中国民族特色浓郁,爱慕者纷至沓来,成为了大家送礼的佳品。这次的成功亮相,也让我与世博结下了“情缘”,想来在我的生命长河中,这无疑是一场美丽的“邂逅”。

回顾我走过的历程,心情不免跌宕起伏。我作为中国的民族品牌,经历了近一个世纪的桑沧坎坷,如今仍保持着茁壮的生机和青春的亮色。我虽然扎根于祖国的土壤,但也不盲目排外,吸收了许多国外的新鲜养料,这使我能够与时俱进、永葆青春。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。”要走的路还很长,虽然面前并非坦途,但相信未来的天地将更广阔、前景也将更为美好!

在上海纺织新一轮改革发展的征程上,我想把自己的故事与大家一起分享,也尽自己的一份绵薄之力。

(作者:上海龙头(集团)股份有限公司)

 

记申创建筑工程有限公司的发展过程

陈努加

纺织集团开展的“四个寻找”主题活动,意在反映上海纺织各类企业历史状况,以“历史的回响”为主题,以企业从弱到强的视角寻找历史基因并加以传承。

笔者要撰写的是纺织集团旗下的原上海纺织建筑工程公司——上海纺织唯一一家承担建筑施工的企业。由于当时企业的经营机制不适应开放的建筑市场,造成生产经营大幅滑坡,日常运转难以为继,人心涣散,濒临破产。2001年在上海纺织的改革动力推进下进行改制重组,将原上海纺织建筑工程公司改名为上海申创建筑工程有限公司,由原来一级建筑施工企业调整为二级总承包建筑施工企业,重新进行注册登记,人力资源进行了整合,施工技术骨干人员留在了新公司。

申创公司成立之初,有一个问题一直萦绕在领导班子成员的脑海中,怎样做才能不辜负上海纺织领导的厚望,把业务少、人员少、底子薄的企业做大做强,从而打造“申创建筑”品牌呢?成立伊始,申创公司结合企业文化建设,将“精心施工、用心服务” 确定为企业精神,并作为企业今后发展和战略的指引方向。

工程作业坚持“精心施工”。申创公司注重内部管理来把控工程质量,把质量保证体系贯穿于施工全过程作为保证措施,认真执行施工组织方案,建立和健全工程项目质量管理网络和质量合格体系,争创优质工程。申创公司连续多年荣获上海市建筑施工企业综合实力排名30强企业、综合实力进步奖;捧回了多座“白玉兰”奖;连续五届荣获上海市文明单位;连续荣获年度创税千万元以上企业金奖;企业党组织连续两次被上海市国资委系统命名为“党支部建设示范点”等等。十几载耕耘,申创公司干部员工从当初26人发展至今有112人,35岁以下占公司全体员工45%。申创员工一步一个脚印走过十几个春秋,在改革创新、艰苦创业的道路上挥洒下无数汗水,才换来施工产值从2001年度完成2800万元到2015年完成6.8亿元的骄人业绩,企业经济效益持续得以稳步提升。

对待客户做到“用心服务”。申创每位员工有一颗热情、真诚之心,勇于以笑容面对困难,与客户建立合作关系,把客户的事当作自己的事情来做,赢得客户的信任。凡是接手一项工程,各部门之间密切合作,沟通顺畅,员工之间更是相互补位,共同前进,在实践中提高自身的服务水平,成功地在竞争激烈的建筑施工行业中站稳,且逐步发展壮大。

笔者认为,“精心施工”是一种责任和担当,“用心服务”则彰显了在市场化进程中客户至上的理念,加上“混合所有制”在企业发展中显示的独特优势,形成了推动企业持续发展的动力。在当今集团新一轮的改革发展中,要重塑“知责、尽责、能负责”、“讲实话、干实事、重实效”的价值观内涵,进一步创新我们的体制和机制,以更高的效率在激烈的市场竞争中赢得先机。

(作者:上海星海时尚地产有限公司)

 
工作着、快乐着

 吴富秋

时光如白驹过隙。转眼间,我从事商业工作已过20个年头,回顾来时的路,曾因招商留商遇阻而生气;曾因整日繁琐、繁忙而忧虑;也曾因生活的压力而烦恼……而今,经过这二十多年的岁月积淀,我又惊喜的发现:自己对工作的体验正在悄悄发生着改变,工作——不再只是谋取生存的唯一手段,更多的是获取快乐的源泉!

记得二十多年前,上海第一制线厂(今天的曹家渡家具商城)还是一家专业制造工业和民用缝纫线的纺织中型企业,具有七十多年的历史,随着国内外主要原材料的不断涨价,企业的优势逐渐丧失,从原来行业中利税大户一下子跌入亏损行列。 

面对企业萧条景象,在领导和干部职工的支持下,从市场调研入手,依据市场需求及时转变经营机制,并强烈意识到,单靠主业生产是解决不了上千人的吃饭问题,于是大胆压缩主业,移地生产,腾笼换鸟,利用曹家渡地域优势发展商业。在原棉线生产大楼成功开办了上海曹家渡家具商城,坚实地跨出了纺织行业搞家具经营这一步,这在当时纺织行业中是无先例的。她的诞生不仅仅繁荣了曹家渡地区的商业,更主要的是为企业解决了一大批下岗职工的就业问题,使母体企业转危为安,看到了希望。为此受到了市、区、局各级领导的重视和肯定。1994年7月,中央政治局委员、上海市委书记吴邦国同志以及时任上海市副市长孟建柱同志等先后视察曹家渡家具商城,对我们的工作给予充分的肯定和支持。

1994年4月,按照退二进三的调整发展思路,我们又在厂区内相继开办了七个第三产业,为母体企业的职工创造了大量就业岗位,安置了大部分富余职工,使他们有了较稳定的岗位,促进了企业的和谐与稳定,又增加了十分可观的经济效益。

从工业转到商业,跨度大,难度也不小,向市场经济更跨前了一大步。我虚心向同行学习,苦练内功,边干边学,扎实工作,在很短的时间内,熟悉掌握商业企业的经营和管理,在大家的共同奋斗下一步一个台阶,使商城跨入上海乃至全国著名的家具企业行列。

今天的曹家渡家具商城已改变了开业初期以粗放式、无系统管理经营、家具款式单一的状况,开启了品牌产品入驻、注重服务保障,商城统一管理经营的模式。过去传统大排档式的布局,今天取而代之的是精心装修,现代化、功能化布局的家庭式经营环境,同时商城也越来越重视环境对消费者的感受,更强调舒适与体验,便捷购物,带给人一种全新的家具消费方式。

一分耕耘,一分收获。在二十多年的商业工作中,我对商城时时付出真心,并且享受给予的过程。领导和职工也“报之以李”,他们关心我,给了我无尽的支持和肯定,让我的人生充满了感动。工作永远是我的舞台,工作永远是寻找自我、完善自我、丰富自我、实现自我价值的落脚点,工作永远是我人生最快乐的风景。

岁月无痕,蓦然回首,我的心里总会涌起一丝丝的感动。我像一只快乐的小鸟在家具市场的空间轻盈地飞翔,虽然辛苦却洋溢着幸福。我一天天努力着,也一天天收获着。我深深地感悟到“工作”这两个字就是责任,是爱心,是奉献。这简单的两个字构成了一个多么神圣的事业。这两个字激励我在商业战线上奉献着自己的岁月年华,一生一世,无怨无悔。

(作者:上纺物业  上海曹家渡家具商城有限公司)


一位普通职工的坚守

张天祎

回首上海纺织的过去,正是一代又一代纺织人的辛勤与汗水,铸就了上海纺织百折不挠、坚韧不拔的优秀文化基因,为纺织产业的转型发展作出了不可磨灭的贡献。原上海第八棉纺织厂的老职工徐镇勇在M50半岛1919的转型发展中就发挥了自己纺织人的精神,为半岛园区的发展作出了自己的贡献。

徐镇勇在八棉干了一辈子,始终认为自己是八棉人,即使之后八棉关闭。为了那些下岗工人的生计,徐镇勇担起了综合市场场长的重任。自1999年开始筹建,在摸索中经营,综合市场在他的带领下逐渐步入正轨,改变了当时很多下岗工人的生活。直至2015年,因为半岛园区的快速发展,在开拓新的创新项目的同时,还需提升园区整体形象,因此,半岛园区中的新吴淞综合市场作为低等业态面临着被清退的命运。这是一项庞大而艰巨的清退工程,市场内有商户一百五十余家,外来人口将近1000人,社会背景复杂,矛盾十分突出,对所有人来说都是个很大的挑战。

在清退的前期准备工作中,徐场长带领着市场班子给业主开会,不断地做业主的思想工作,跟他们讲市场的实际情况,希望他们从大局考虑,晓之以情动之以理。部分业主对此次市场的清退表示理解并予以配合,也有部分业主上访到街道、区政府,更有部分业主倚仗其复杂的社会背景对徐场长进行恐吓威胁。徐场长根据对他们多年的了解,并没有因为他们的恐吓而心生退却,只有不断的安抚说服他们,消除潜在隐患,避免滋事生非。在整个清退工作期间,徐场长每天都会向园区领导汇报市场情况,一起商量对策。在政府的支持下,整个清退工作十分顺利,并未发生任何的安全生产事故或不稳定事件。

经历了综合市场的创办到清退的整个过程,徐场长始终本着对业主负责、对原八棉老同志负责的态度,心中始终有着纺织情结。正是心中的这份纺织情结,徐场长即使退休了也依然在尽自己所能,即使面对清退自己一手创办的综合市场这样的历史难题也依然竭尽所能攻坚克难,保障清退工作的稳定有序。

在徐场长自己看来,他只是个很普通的纺织工人,他所做的一切也只是分内之事。在我眼里,徐场长就是成千上万纺织工人的缩影,是吃苦耐劳、百折不挠、坚韧不拔的纺织精神的缩影。他只是渺小的个体,但他身上所展现出的是整个上海纺织值得宣扬和传承的纺织精神。

(作者:时尚公司  上海吾灵创意文化艺术发展有限公司)

 

叉车达人“阿健”

戚孟术

    他少言寡语,以至于在生活中不经意间会有人忽略掉他的存在,却在工作中表现出技艺高超的能力。或许,他的平凡不足以给你留下太深刻的印象,而正是平凡的他,却在仓库装卸作业中发挥着中流砥柱的作用。他,是曾经的一名东塘仓库普通叉车司机班长,如今的东塘仓库副经理——阿健。

初识阿健

初识阿健,是在东塘仓库投入试运营的时候,那时他刚从社会上招聘进入公司。

在仓库里,一位身材瘦小、沉默不语的年轻小伙总是游刃有余地穿梭于立体货架之间。带着一半崇敬一半疑虑,我询问了身边的仓库负责人,得知他就是阿健——叉车班长。

渐渐地,相处的时间长了,年轻人之间的话题也多了起来,从工作逐渐聊到了生活、人生,才得知他之前十年在上海通用汽车的经历,造就了他今天的工作习惯和职业技能。

以身许岗位,何事不可为?

“阿健踏实肯干,只要手里没活,他都会主动去搭一把手。”

“你别看阿健平时不开腔不出声,干起活来一点不含糊,现在整个仓库的工作他都能拿下来。”

“阿健很好学,最开始他是叉车班长,现在他样样都能干,真的很不错!”

仓库同事如此评价他。

“我不在现场,心里不踏实。”

 “其实,没有他们说的那么神!我来到东塘仓库,我就是这个队伍的一员,我就必须在这个平台上干好我的工作。”

“仓库本身人就少,要是工种之间再分得那么清楚,工作就更干不了了。自己闲着去搭把手,也是很正常的嘛。大家在一起,开心就行!”

他这样解释自己的工作。

重视现场管理,追求完美品质

平常工作时,阿健手里总是拿着一部对讲机。仓库面积大,客户多、品种多,自然对货物装卸、存储有着很多的要求。装卸货物不仅是仓库作业中最重要的环节之一,而且还是企业安全风险防范的源头, 装卸质量更是直接关系到企业的经济利益。

这对阿健的工作提出了高标准、严要求,既要熟练掌握叉车的操作技能,还要熟悉所有货物品种的装卸、存储要求,以确保组织、完成好每天的作业计划任务。对于客户不同品种的货物,阿健都会事先仔细阅读客户提供的装卸存放要求,牢牢把好每一道关。

2013年8月下旬,客户米柯尼斯八十多万瓶红酒从嘉定九亭移到东塘仓库,并要求在10天内将七百多类红酒按品种、批次、日期全部上架,这是客户对我们服务的考量。仓库现场装卸24小时轮流转,阿健不停地用对讲机指挥作业,有时自己带头通宵达旦作业。经过短短一个星期的连续奋战, 八十多万瓶红酒无一差错地存放到位,羸得了客户的高度赞赏。

正是这种认真细致的工作精神,让他在自己的专业领域快速成长,同时逐步具备了其他领域的相关知识。

像阿健这样的年轻人,仓储服务部还有许多,国际货代部、配送服务部、营销中心……还有许多,相信他们都能在“国际物流”这片天空自由翱翔,实现他们心中的梦想。

(作者:上海纺织集团国际物流有限公司)

 

走向国际化的征途中……

宣浩

“咚咚咚”,一阵急促的敲门声把我从梦中惊醒,“小宣,这个资料赶紧打印校对好,马上发回国内,10点领导们会见苏丹农业部长肯定派得上用场。”郑总目光炯炯地对我说着,俨然一副工作中的状态。睡眼惺忪的我揉着眼睛打开了电脑,扫了下桌面上的时间,凌晨三点半(苏丹与国内有五个小时的时差)。处理完手上的工作已近五点,窗外的天空也微微亮了。我来到门口伸了伸懒腰,瞥了眼走廊那端郑总的房间,门虚掩着,透出的灯光与墙上影子不停跳跃着,看得出,他依然在忙碌。盯着跃动的影子,我不禁出了神,仿佛能够看到郑总伏案疾书的样子,能够听到笔尖在纸上划过时“沙沙”的声音。曾经的我,与郑总接触时总会莫名的紧张胆怯,我一直认为是领导气场太强造成的。在那一刻,自己能够感觉到,领导与我们很近,有种一起在为共同的事业奋斗的感觉。对郑总而言,这或许只是件微不足道的小事,而这件事却感染了我,潜移默化地改变着我,后续工作的日子里,我感觉自己渐渐自信了起来,工作也更加上手了。因为对我而言,所做的事从“工作”变成了“事业”,这就是区别。

2015年底,在整个非洲、乃至世界目光都聚焦的“中非论坛”上,上海纺织与苏丹政府顺利签订了《合作谅解备忘录》,标志着苏丹项目跨越了一个新的里程碑。在这份荣耀的背后,包含了集团领导、项目工作组、协办部门等的不懈努力,也倾注了郑总大量的心血。在南非的签约仪式,仅靠中苏双方的衔接是远远不够的,项目组与苏丹财政部、农业部、外交部、总统办公厅、中国驻苏丹大使馆、苏丹驻中国大使馆、主办方、苏丹驻南非大使馆等,各级层面都需要完美对接。其中任何一个环节掉了链子都会前功尽弃。为此,在前期准备过程中,郑总带领着前方工作组的成员,顶着40℃的高温,西装革履地穿梭于各部门之间进行协调和确认,很多时候连饭都顾不上吃。记得有一次,与某位部长见面聊到一半,突然对方被总统紧急召见,请我们稍等片刻。然而两个多小时过去了,对方仍然没有出现,当我们都焦躁的时候,郑总对我们说:“既然让我们等一等,大家就拿出点气度来,咱们等。”最终,那位部长赶回来了,发现我们依然在耐心的等待,非常惊讶和感动,他与在场的每一位拥抱了下,告诉我们:“你们的真诚让我很意外。你们是我的兄弟,看看有什么我能帮的上忙的。”虽然我们花费了比原先预计多得多的时间,也不得不调整当天的计划安排,但却收获了一份难得可贵的友谊。后来我们得知,正是这位部长在各部委间积极的游说,使后来的很多事情事半功倍。我想做人做事,何尝不是如此,“风正船行远,心正天地宽”,多一份耐心,少一分焦躁,每一步都踏稳、踏实,才能行得远路,做得好事。

日月交替,经纬交织。上海纺织百年传奇,涌现出许许多多像郑伯华同志这样用自己的实际行动教导着、用自己的精神品质鼓舞着一代又一代新纺织人的领导前辈,薪火相传,生生不息。让我们在这一声声历史的回响中,高举起纺织的旗帜,迈向崭新的未来!

(作者:上海纺织原料公司)

 
为了这一天的到来……

胡俊

2010年8月,上海纺织(集团)有限公司与上海图书馆签署合作协议,共建“上海时尚产业主题图书馆”。时尚产业主题图书馆旨在通过构建信息收集、分析与咨询的公共服务平台,对国内外时尚产业的现状与趋势作跟踪研究,推进上海纺织时尚产业的发展。

“上海时尚产业主题图书馆”具体由上海国际时尚教育中心(党干校)承办,是国内目前唯一的以时尚产业为主题的专业图书馆。2013年4月12日,在上海国际时尚教育中心(SIFEC)新落成的时尚教育大楼的二楼,“上海时尚产业主题图书馆”正式对外挂牌。  

然而,在SIFEC时尚教育大楼“4·12启航仪式”的筹备期间,有一个群体不得不提,他们就是主题图书馆筹备工作小组的老师们。小组成员林老师,承担着繁重的教学任务,小孩身体又不好,当她得知南京有全国书展时,二话不说就奔赴外地,采购了大量最新的时尚类书籍。小组成员胡老师戴着老花眼镜穿梭在各专业书店间,在茫茫书海中查找时尚书籍,一干就是一整天。为迎接挂牌这一天的到来,筹备工作小组在近一个月的时间里,克服时间紧、任务重、人手少等困难,一边规划图书馆布局和装修风格,一边多次与上海图书馆、办公家具制造厂家进行沟通,取得他们的积极配合,在规定的时间节点里完成数千册书籍和图书家具进场到位的任务,并邀请到上海图书馆馆长前来参加主题图书馆的揭幕仪式。与此同时,还主动联系著名时尚预测机构WGSN,在未排入对方工作计划的情况下,邀请到WGSN亚洲部经理前来举办时尚趋势发布会,从而保证了图书馆挂牌仪式活动的顺利进行。

开馆后,如何完善主题图书馆的专业性并做好服务工作,这是摆在主题图书馆工作小组面前的又一课题。为此,工作小组一边向上海图书馆、东华大学图书馆学习信息库建设,一边充分利用《风尚智库》、《信息速递》和已有的时尚图书资源,与国内著名的POP(全球)时尚网络机构合作,争取到了POP出版的价格昂贵的《服装与面料流行趋势专题报告》提供给主题图书馆使用,同时还与外国时尚设计院校互换杂志,从而在学校资金有限的情况下使主题图书馆的专业性和国际化越来越突现,较好地为本校教师、时尚设计学院学生、买手班学员提供专业服务。尤其为配合“200”专项培训,主题图书馆拓宽书籍采购渠道,在网上订购管理类电子书,在最短时间内安装完毕,并延长开馆时间至晚上11点钟,使图书馆真正成为住宿学员的“精神家园”。此外,工作小组利用微信平台,向服装设计师、社区大学领导推送时尚资讯,获得了好评。一分耕耘一分收获,时尚产业主题图书馆被评为“纺织系统2013年文明窗口”,参加2013年上海市企业管理现代化创新成果评比的论文《以时尚产业主题图书馆为载体,推进上海纺织时尚产业信息化建设》获得了二等奖。

(作者:上海时尚之都教育培训有限公司)


 身边的劳模  平凡的感动

史超

进入上海海外进出口有限公司以来,每天都在被身边的同事感动着,激励着。他们都在自己平凡的岗位上做着不平凡的贡献,其中对我影响最大的,应该说是业务二部经理陈怡同志。

平日里很少能在公司见到陈怡,当时初进公司的我不免奇怪,为什么一个不常在公司工作的人,却会在公司每年的创汇创利上名列前茅。后来陈怡被评为上海市劳模,在参加了数次关于她的民主评议及座谈会后,在我脑海中,陈怡原本模糊的形象渐渐完整、清晰起来。

劳模是一个荣誉称号,承载着企业及国家对劳动者的最高褒奖。曾经,“劳模”在很多人的理解中就是吃苦耐劳、不怕脏不怕累的代名词。但是这些年来,随着社会的发展变化,“劳模”正被赋予越来越多的含义。新时期的劳模精神被赋予新的内涵,例如创新精神,市场开拓精神,社会责任感。从陈怡身上,就可以看到这些闪光点。 

首先是吃苦耐劳,爱岗敬业。每天驱车数百公里来回于外地工厂和上海之间,对于任何人来说都是难以接受的,尤其是对于一名女性员工而言。从事外贸行业不但要承受生理上的压力,还要承受精神上的压力。陈怡之所以被称为“铁姑娘”,不仅是指她能放弃休息时间,经得起劳累,更说明她对外贸事业有“铁”一般的坚定意志。在公司的18年中,正是凭着对外贸工作的热情与热爱,才由门外汉成长为业务骨干。

其次是不屈不挠的开拓精神。在全球经济疲弱的大背景下,对外,最终客户的消费能力和需求都有所下降,价格问题变得尤为敏感;对内,劳动力成本、原材料价格不断上涨,人民币也不断升值,每个业务员都在开发新客户,维护老客户上下功夫。陈怡面对的大多是日本客户,日本客人对质量和交货期的要求很高,有时候甚至是苛刻的。她依然能顶住压力,在逆势中牢牢抓住客人,保持市场占有率,每年创净利都超过100万人民币,这点很不容易,是值得公司每个员工,特别是我们业务员学习的。

最后是社会责任感。责任感不仅体现在对工作负责、尽心尽力上,也体现在对公司的忠诚度上。由于外贸业务与业务员个人联系紧密,一些业务员在业务成熟后会选择自己创业。陈怡始终认为是公司培养了自己,对公司常抱感恩之心,对公司的忠诚转化为自觉的行动,不计较个人得失,心无旁骛,在岗位上兢兢业业,十多年如一日,甘愿为公司、为集体作出奉献。

陈怡得此殊荣,不仅仅是对她的褒奖,也是对公司尊重劳动、尊重人才的肯定。劳模精神是一个时代的精神,是经久不衰的进取精神,也是企业精神的缩影,体现了公司尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围。

当你仔细去看就会发现,劳模其实就生活在我们中间,是那么平凡而又真实地存在着。学习“劳模”精神并不是要求每个人都搞创造发明,都有丰功伟绩。作为一名劳动者,在本职岗位上创造优秀业绩,那就是对“劳模精神”的最好诠释。

(作者:上实国贸  上海海外进出口有限公司)

 

我的半世纺织缘

王蕙

1989年夏天,我高中毕业,考入了中国纺织大学(现在的东华大学),从这开始,自己就一直与纺织关联着,可以说自己的大半人生是与上海纺织风雨同舟的。

在大学时代,上海纺织还是上海经济的支柱产业,做一名纺织人,是令人骄傲的。每个学期的最后几周,学校都要组织去各工厂实习,从棉纺厂到毛纺厂,记忆中,每家厂都很大,有很多工人,沿着苏州河,一路都是大型的纺织厂。

毕业后,尽管也换了好几次工作,但大都是在纺织集团下属的企业。看着上海纺织从兴旺慢慢地衰落,一家家工厂关停并转,曾经机器隆隆的车间安静了下来,高大的厂房变得空旷落寞。1998年,全国纺织业压锭1000万的第一锤在上海敲响,壮士断臂的刺痛,开始了长达十多年的产业结构大调整。记得那些日子,我的师傅们,说起上海纺织的前世今生,满是叹息。从他们的回忆里,我看到了一幅幅上海纺织曾经热火朝天的画面。

对于大半时间从事纺织外贸的自己,这样的变化也是深有体会的。20世纪90年代初,上海纺织有好几个名牌产品,让国外客人青睐有加。色织二厂的牛津纺、望春花的灯芯绒雕印、周浦地区的牛仔服装和水洗处理,都是客人点名要的产品。工厂的生产计划排得满满当当,我们在工厂间来回奔波,那时的自己,累着并快乐着。不知从何时开始,上海的纺织工厂越来越少,客人的订单只能发到外省市工厂去做,而且越来越远。随着其他产业的崛起,上海的纺织工业似乎成了夕阳,即使年轻的纺织人,也充满了失落和迷茫,上海纺织的路在何方?

但是,上海纺织人心中的希望之火依旧,在艰难的形势下,仍然在苦苦探索。上海纺织在阵痛之后,开始了全新的发展。

2014年的9月份,我有幸参加了“中国梦·劳动美——上海万名职工浦江文化寻访活动”,在黄浦江畔,见到了一个浴火重生的“上海国棉十七厂”——现在的“上海国际时尚中心”。大学时曾经去实习过一个多星期,具有纺织特色的锯齿形厂房,宽大的车间,三班倒,不间歇的织布机,隆隆的机器声,造就了工人们爽朗的大嗓门……那些亲切的回忆又跳到了面前。眼前,高高的烟囱依旧挺立,清水红砖的外墙仍刻画着历史的记忆,临河有游艇码头,厂房里是时尚精品仓和多功能的秀场,原来各车间之间的走道和空地,现在是游人们休闲的户外平台。历史的经典和国际的时尚,在这里无缝对接了,让我有点眩晕,不过,更多的是内心的欣喜。正如我们上海纺织行业之歌中所唱的:“纺织新生代,激情满胸怀,与时尚同行,我们肩负纺织新的崛起!”

上海纺织,充满着希望!

(作者:上海飞船进出口有限公司)


我曾经的记忆

张用良

曾几何时辉煌的纺织行业,庞大的纺织大军,55万的纺织工人,工业产值占据了上海的半壁江山,多少人曾为它骄傲,为它自豪。能成为一名纺织人,既是自己的荣耀,也是全家人的希望。而转眼间,就像一出舞台剧,当人们还沉浸在欢乐的时候,它却落幕了。

1980年12月,我刚进上棉廿九厂的时候,宣传栏上有一行大字至今记忆尤深,宣传栏上写着:“大家齐努力,今年利润要超过1900万元。”我很震惊,也很自豪,当时的1900万是何等让人望而生畏的数字啊,真不得了。当师傅们向我们作厂史介绍的时候,也是一脸豪气:我们厂有六千多人,是整个纺织局的一家全能工厂,除了棉花需要外购,其他的从棉花进厂开始到印成花布出厂,纺织印一条龙我们都能完成。当时心头真是扑扑的跳,多好的厂啊,能进这样的厂真是我的福气,回家和同学们吹牛侃大山,他们也都是一脸羡慕的看着我,听我胡吹乱侃。我知道他们羡慕我还有另一层意思,那就是当时都认为进了纺织厂,男工很吃香,找对象不用愁,还尽可拣漂亮的挑。当时真把我美的不知道东南西北。我也暗暗地下了决心,一定要好好的干,多学点技术,争取早日入党。说真的,这种心愿在当时可真是我们最大的追求。

一晃几年过去了,我从普通工,技术工,再做了车间值班长,党支部书记,车间主任。虽然工作在不停的转换,但形势好像也有点感觉不太对劲。那时各行各业都在调整,纺织也不那么吃香了,最直观的就是招工不容易了,先是市区姑娘招不到了,到市郊去招,再到后来,到外省农村去招了,也就是后来俗称的“小珍子”。那时我正担任值班长,为安排岗位伤透了脑筋,东腾西挪还总是人手不够,人手最紧张的时候,钢丝车间8台车一个人看。看着有的女工哭丧着脸无奈地去看车,心里也不是滋味。但有什么办法呢?现在回想起来,还真觉得有点对不住她们。而最最直接的感觉是宣传栏上的标题改了,从超额完成利润1900万元悄悄变成了“力争完成利润100万元”,这是多么巨大的变化啊。但还不是最坏的结果,至少还有利润啊。

到1990年的时候,情况越来越糟,要求调走的工人越来越多,我的很多同学都在这时候通过关系调走了,留下来的同学没剩几个,当时真是落寞。但是是福是祸该来的还是要来的,先是压锭,分流,下岗,再是砸锭,再就业或是买断工龄自谋出路,一波接一波,让人喘不过气来。6000多人的大厂啊,说没一下子就没了,说不清楚是痛苦还是惆怅,反正心里是空落落的,像是无根的浮萍,没有了赖以生存的家,今后该怎么办?毕竟在纺织干了十多年了,有心酸有委屈,但更多的是快乐和幸福,这份感情,这份寄托,是能说断就断的了的吗?在我的印象中,一件事令我印象特别深刻。我车间里有一位老工人姓殷,叫什么名字我已记不清了,他可真是一位和蔼可亲又工作认真负责的老纺织。解放前就在纺织厂做,解放后工人当家作主的主人翁感特别强烈,他最看不得工作偷懒、淘糨糊的人,一被他发现,他总是毫不留情的板起脸训斥你,也不管你受得了受不了,一定让你重新做,还必须得做到让他满意为止。我们都有些怕他,背后都叫他老戆头。就是这个老戆头在砸锭关厂的那天,他噙着泪水,一步三回头,嘴里喃喃自语的不知在说些什么,反正感觉很是凄凉,我也呆呆地看着他,忘了和他打招呼,心中五味杂陈,什么滋味都有。渐渐地一切都归于了沉寂。虽然55万的大军已不复存在,几十家纺织厂也都以不同的方式谢幕,但老戆头的印象始终都深深的印在我的脑海里,永远也不会落幕。

(作者:上海华申进出口有限公司)

 

一次融资风波

卞春景

一晃,德福伦公司创立至今已经有12年了。现在的德福伦公司已经是上海市高新技术企业,年创利税3000万元以上,集各类荣誉于一身。作为公司第一批建设者,亲身经历了公司从起步到发展的艰辛历程。回首往事不胜感慨,很多事情如过眼烟云,而有些将铭记在心。

德福伦公司2003年11月注册登记,2005年下半年试车生产。但生不逢时,整个化纤行业持续低迷,即使依托十化纤的技术力量和市场渠道也难以摆脱困境,与预计有很大的差距。原来的民营投资者撤资,集团公司成为唯一投资方。公司一、二期投资在1.5亿左右,其中集团投资4000万元,在2004年公司向当地农业银行贷款6000万元,为期3年。由于公司自开业起连续亏损,资金缺口很大,项目工程款、设备和原材料货款拖欠严重,资产负债率高达83%。加上银行对纺织等行业贷款实行从紧政策,因此到2007年,6000万元项目贷款到期,银行不同意继续转期。企业的经营状况没有明显好转,外债高悬,可以说是内忧外患。

公司领导班子成员没有因当时的困难而丧失信心。大家分析了十化纤走过的曲折道路,认为化纤整体市场供过于求,但差别化涤纶产品方兴未艾,大家相信眼前的困难是暂时的,只要坚持以小批量、多品种、产品创新的方针,就一定能开创新的天地。思想上形成了共识,当务之急是解决银行的到期贷款问题,并从根本上降低高负债率,让企业轻装上阵。我负责起草向集团公司要求解决资金问题的报告,介绍公司目前的困难状况,详细说明公司未来发展的目标,尤其强调公司班子成员有信心重塑以前十化纤的辉煌。

2007年6月,集团公司要我们约银行领导进行交流。当时集团财务总监刘平、财务部总经理王国铭亲自到场,银行方面负责信贷的行长、信贷科长、支行行长等也参加了交流会。信贷科长介绍了农行总行信贷政策,对企业现状比较担忧,言语间不看好德福伦公司未来发展,因此要求筹措资金到期还款。我听完银行的意见,捏着一把汗,觉得今天的交流会不顺利。接着刘平总监介绍了集团的情况,介绍了德福伦公司从开业至今的情况,表示集团公司对德福伦公司的未来发展是抱有信心的,眼前的困难是暂时的,因为德福伦公司前身是十化纤,有过良好的发展历程。他又强调企业产品前景看好,有优秀的工程技术人员和产品开发能力,有良好的管理基础,企业战略目标明确且符合市场需求,客户和供应商稳定等,希望银行在企业困难的时候能够给予帮助,企业今后发展壮大了也会支持当地的银行。听了刘总的介绍,银行方面态度开始大为缓和,但还是提出要归还大部分借款。通过双方不断协商,最后达成归还3000万元借款,银行转期3000万元借款的协议。

不久,集团对公司追加3000万元资本,归还了银行3000万元借款,一次财务风险终于消除,德福伦公司自此走上了快速发展的道路。公司能够顺利发展有多方面因素促成,但集团领导对公司的信任和支持是重要的因素。在“十三五”期间,我们要坚持不懈,让德福伦公司更上一层楼。

(作者:上海德福伦化纤有限公司)
 

梦想起航  青春飞扬

付晓娟

    梦想起航、青春飞扬。我的生命,因为青春而多彩;我的青春,因为梦想而绚烂;我的梦想,因为在上海纺织而靠近。

——题记

时间总是太瘦,指缝总是太宽,不经意间时间从我的指缝中悄悄溜走。不知不觉,又到了每天的下班时间;不知不觉,我来大丰已经整整九个月了。还记得去年的5月份,我懵懵懂懂又斗志昂扬地带着两大箱行李来到距家两千公里的上海,在上海纺织裕丰科技有限公司所属大丰生产基地开始了我人生的又一段旅程。

离开象牙塔的日子总是惶恐的。在这九个月的时间里,我经历了从一个学生成为一个社会人,经历了从一个实习生成为一个中层干部,这么多的经历让我迅速成长了很多。刚来的时候,看着车间一排排机器,实验室一列列数据,才发现原来纺纱的实际操作和我们在学校学的理论知识有很大的不同。好在公司给了我们足够的学习时间,让我从一点一滴开始学起,师傅带着我进行技术攻关、设备攻关,也让我见识到了上海纺织员工坚韧不拔的意志力。

还记得在去年7月份,那时候正是高温天气,车间无数台机器马达产生的热源,光是走走就会满头汗水,而此刻,车间因为质量原因正在进行技术攻关。我们知道,一项试验的完成或者是一次技术的革新,不仅仅依赖于领导和工艺员,更需要车间工人的密切配合。在连续的高温天气里,热浪炙烤着每一个角落,纺纱车间即使开着空调,仍有阵阵热浪袭来。一次次的试验对车间工人来说也是一次次巨大的“烤验”。每当工艺部门制定一个试验工艺时,设备技术员就要根据工艺单更改设备参数,调换齿轮,挡车工要准备每一个工序的生产工作,以保证试验顺利的进行。不停的试验就意味着增加车间工人的工作量和劳动强度,从试验开始到结束,一般需要三个小时左右的时间。为了此次质量技术攻关的顺利进行,他们没有任何怨言,即使汗水浸透了衣服,依然默默无闻地坚守在自己的岗位上,兢兢业业地完成着各项生产任务,为公司的事业奉献着自己的一份力量。

看着车间工人们忙碌的身影,我很感动。作为公司的年轻力量,大学毕业带着梦想和青春来到这里,我们更不应该辜负自己。站在新的起点,青春的风帆已高高扬起,梦想的旗舰已蓄势待发。在这里,从现在,我会担负起责任和使命,怀揣着梦想和担当,挥洒梦想与青春,承载梦想与希望,在纺织新一轮发展中扬帆起航。

(作者:上海纺织裕丰科技有限公司)
 

默默吐丝  熠熠光彩

——德福伦主机超龄服役的文化密码

肖卫国

上海德福伦化纤有限公司的前身是上海第十化学纤维厂。2016年3月集团党委组织直属单位党组织书记到德福伦召开企业文化建设交流现场会。听公司副总经理王企章介绍,德福伦至今仍有一台LHV431联合纺丝机在服役,为德福伦差别化纤维核心产品走向市场立下了汗马功劳!

LHV431是一台早在1986年由上海二纺机制造的、我国第一套纺织东阳纺的涤纶纺丝设备。1987年安装于上海第十化学纤维厂,1988年通过试车运行,于1989年正式投入生产。

大型化纤设备很少能够连续运行30年。据了解,德福伦的这台设备,当初在全国总共安装了十条同样的生产线,由于种种原因,到2002年就只剩下德福伦这条线还能正常运转。

设备的生命周期有其固有的规律。德福伦的这台LHV431何以能打破规律、超龄服役至今?原因就是在这一万多个日日夜夜里,LHV431得到了厂里技术人员和操作工人的精心呵护,维修工的精心维修保养。在运行过程中,从无因人为过失而产生设备事故。在2005年十化纤搬迁过程中,由于LHV431寄托着职工许多特殊的情感,大家没能舍得丢弃设备,而是经过精心整修又安装到了德福伦。随着纺丝工艺的更新,LHV431也在“与时俱进”。工程技术人员对设备进行过多次改造,更新或添加了溶体过滤品、卷供面板、喂入装置、盛丝装置等,以适应工艺的需求。除了主机架,零部件基本换过一遍。

这台设备从诞生到现在30年,生命周期还未终结,还将继续为德福伦差异化纤维的核心竞争力作出贡献。LHV431的超龄运行饱含着德福伦一代又一代工程技术人员、设备维修人员和一线生产的操作工人的心血,是几代人的接力呵护、精心保养,设备日检、月保、年修,给了LHV431持久的生命力,才有今天她生命的延续。这就是德福伦“差别化、与众不同”的企业文化的传承和发扬。

文化“化”人。企业文化内化于心、外化于行。LHV431与众不同的“生命奇迹”,背后是德福伦与众不同的文化。一是企业团队文化基因中折射出爱护设备如同爱护自己的生命一样珍贵,深知只有把我们的工作母机保养好、维护好,才能生产出最好的精品,走出国门,走向世界;二是企业降本增效,小改小革成为企业员工的自我需要、自觉行动,成为融化在血液中的习惯;三是企业干部和员工对企业的一腔热血、热爱之情。如果没有这种优秀的文化传统,当年在企业调整搬迁中随便找个正常理由这台联合纺丝机就淘汰了,也很可能异地安装、运转后不久就趴下了。是德福伦与众不同的文化给了LHV431与众不同的“生命密码”,让它走出了与同代设备不同的“生命轨迹”,把不可能变成了可能。

作为曾经的上海二纺机员工,从本企业产品的不同命运中解读德福伦文化,深刻感悟到优秀文化的力量。作为纺织集团的一员,我要为德福伦的企业文化喝彩!要向德福伦的优秀文化致敬!相信有着优秀文化的德福伦,能够在激烈的市场竞争中走得更快、更远!

(作者:上海纺织(集团)有限公司  董事会办公室)


我心中的三本书

何秀萍

自小爱看书,多年来拥有过的、各方借阅的各类书籍,林林总总确也不少。但书虽好,却都是别人写的,读过后所留印象也是深浅不一。唯独那三本,虽然只是内部书刊,却让我毕身难忘。因为,之于它们,我不仅仅是读者,还是作者之一;不仅仅是作者,我还曾参与编辑;当然,最重要的是我也是那三本书所倡精神的倡议者、践行者和建设者之一!你问我那是些什么书?哦,那是我所在团队用热情、激情和豪情书就的理念之书、责任之书、文化之书!

第一本书——《申达财务文化理念感悟集》

这是一本246页的集子,编撰时间为2009年10月。书册不仅收录了《申达财务文化理念》和申达财务人撰写的31篇感悟文章,集子的尾页还印上了申达财务人自己改写的理念之歌——《花开的声音》。听:“花开的声音告诉我,愿景在前方……风景独特的申达,前程多宽广……花开的声音多和谐,文化理念为前行的申达引领方向!”

这是一本理念之书,她告诉我们要人品至上、创新为魂、与时俱进、追求卓越!

第二本书——《财务责任文化荟萃集锦》

此书印制于2011年7月。全书不仅收录了两千多字的《申达财务责任文化理念》,汇编了包括认识综述、专题研讨、感悟汇集、动态报道等多个栏目的52篇文章,还征集了十句责任文化理念精言。其中就有申达前任财务总监丁总的“责任在心中,理念化行动”、现任财务总监陆总的“责任是无声的承诺,成就事业;文化是永续的传承,成就卓越”,当然,也有我自己的解读:“责之义,义重于泰山;责之行,行见于细节”……

这是一本责任之书,她要求我们无论是工作还是生活,都要做到知责、尽责、能负责,敢为、善为、有作为!

第三本书——《“财务第一管理”定义大讨论文集》

此书编撰印刷于2013年5月。全书汇集了感悟文章40篇、综述报道六篇,摘录了公司领导对财务团队工作的重要评价七次,整理了包括上海证券报在内的新闻媒体对申达财务管理水平的报道11篇……申达财务第一管理的定义在这些文章中呼之欲出:第一管理,是追求卓越的简单表达,是“没有最好只有更好”的使命和愿景,她是品牌、是责任、是追求、是文化!

这是一本文化之书,她希望我们葆有永恒的不懈追求,持续不断地自我超越,永不停止地开拓创新,与时俱进地传承发扬!

三本书于五年间陆续编撰印制,字里行间凝结的是申达财务人二十多年的心血,彰显的是申达财务人二十多年的追求,这是一种理念的升华,是一种文化的传承。这就是申达财务文化,她是申达财务未来发展的精神基石!

我很庆幸自己能参与到这三本书籍的编撰工作中,能亲身经历将团队的精神用文字的方式记录下来的整个过程。作为团队的一员,我已默默追随她17个年头。这里,有我的泪水和汗水,有我的苦恼和喜悦,有我努力奋斗、不言放弃的倔强和坚持,也有我从懵懂逐步走向成熟的坚实脚印。而这每一步的前行都有着申达财务文化的烙印,是她引领着我和我的伙伴们在追求卓越的道路上一往无前!作为回报,我们也正努力用自己的青春和热血浇灌着这理念之花、责任之花、文化之花,一点一滴地充实着她,滋润着她。我们必将高举着她的旗帜,发扬着她的精神,坚守着她的梦想,创造着申达的未来!

(作者:上海申达股份有限公司)

 

从一次“夜线约见”说起

翁和生

2012年9月的一个傍晚,我突然接到上海电视台一个电话,要我晚上到电视台做“夜线约见”节目的嘉宾。节目内容是近期由国民床单所引起的怀旧风,我感到这是扩大民光品牌宣传的一个好机会。到电视台后,主持人夏磊与我简单对话了几句后说,“翁总,就这样,我们现在开始直播”。开始心里确实有点紧张,但在主持人的话题引导下,就顺利的探讨起国民床单的来由、民光品牌的发展历史、产品特点、过去深受大众喜爱的原因以及现在产品发展的方向。通过“夜线约见”节目和与微博粉丝的交流使我感到消费者对国民床单的感情已超越了对一个产品的感觉,而是对历史文化沉淀的怀念,对一个民族品牌发展精神的肯定。

民光床单始于1935年,其创始人项立民以一台人力被单木织机开始其创业史。它采用与普通床单不同的特殊工艺,以纱线交织,具有色彩鲜艳、挺括耐用、久洗不坏等特点,早在民国时期就风靡一时,在建国后更成为家家户户所喜爱的床上用品,20世纪在80年代甚至“一单难求”,求购的人流始终在厂房外排成长龙,产品刚一下线就被抢购一空。民光床单的成功是靠着几代人执着的努力、专一的开拓,把一条普通床单做到了极致,赢得了大多数消费者的喜爱,才有今天国民床单的美誉。

联想起1912年上海三友实业社创业初期,三个老板每人投100大洋起家,也是靠着执着、专一的创业精神,在20世纪20年代就把霸占中国市场的日本铁锚牌毛巾赶出中国,发展成为当时国内最大的毛巾厂。回忆起我在该厂当厂长时,依然把质量作为企业的生命,想着就是同员工一起如何把毛巾的质量做得更好,投资赚钱好像考虑的并不多。三角牌毛巾一直到20世纪八九十年代还是国内供不应求的名牌产品,就是靠着几代人对毛巾产品的执着、专一、脚踏实地的务实工作才谱写了三友的百年历史。

国际上许多有百年历史的老品牌都具有执着、专一的品格。如尼康、奔驰、丰田、麦当劳等世界著名品牌企业,他们全都是永远只专注于某一个领域,始终在他们的行业里面越做越深、越做越大、越做越有乐趣。而中国现在的中小企业的平均寿命只有2.5年,中国集团企业的平均寿命仅7—8年,与欧美企业平均寿命40年、日本企业平均寿命58年相比,简直天壤之别。原因之一就像在“夜线约见”节目上主持人夏磊问我:为什么现在不少产品做得反而没有以前好?我说,现在企业的老板受到诱惑太多。很多中国企业家在主业上小有成就之后,便立马开始“多元化”战略,投资房地产、投资煤矿、投资钱庄等。好大喜功、急功近利是许多中国人的特性习惯,连企业员工也是如此,结果是适得其反。所以要使老字号企业能持续化发展,就要执着专一的研究发展自己的主业,员工也是如此,要耐得住寂寞,专研技术,才能生产出顶级产品,诞生上百年、几百年的老字号企业。

(作者:龙头股份  家纺事业部)

 

老工业华丽转身的建设者

姚克勤

九十多岁高龄的上海工业保护建筑、位于黄浦江畔杨树浦路2866号的原上海第十七棉纺织厂,如今焕然一新。14.3万平方米的老厂房已被打造成上海北外滩区域一处时尚新地标——上海国际时尚中心,目前“中心”已堪称“亚洲最具规模、最具影响力的时尚中心”。本人作为该项目建设过程的见证人之一,以全镜的触角记载下一批用双手承托起老工业华丽转身的建设者们。

上海国际时尚中心项目是一个集投资大、规模大、难度高、阶段多、周期长、门类全等特点的综合体项目。投资多达7亿人民币;建设规模占地180亩、建筑面积为12万平方米;全部建筑面积的60%为市优秀历史保护建筑;项目共分一、二、三期;工程周期从2009年6月南厂区改造开始,到2012年5月北厂区三期新建项目结束前后历时三年;其中包含拆建、新建、旧房改造装修等多种类型。因此,项目备受瞩目,它的一举一动时刻吸引着社会各界和各级领导的关注。

老工业华丽转身的背后有这样一批建设者,他们是原纺织置业公司的项目管理团队和申创建筑公司的施工管理人员。他们肩负着上海纺织赋予的历史使命和重任,在改造项目技术要求高、施工任务重、工期紧的压力下,以严格的组织管理,高效的建设速度,出色完成了项目的建设任务。

2010年4月至7月间,上海恰逢超长雨季,这给本已十分紧张的施工周期又增添了新的难度。在施工最为困难的时期,公司上下形成“力量在一线凝聚”的共识,动人事迹层出不穷。因施工需要,在齐腰深的水池里有他们的身影;因机械设备故障,在抢修工地上有他们的身影;因超强度工作而累倒,在医院急诊室也有他们的身影。而“奋力冲刺”的理念在项目工地得到了充分体现。在项目施工最紧张的阶段,37个工种穿插作业、立体作战的施工现场犹如一个“大决战”的战场,领导坐镇指挥,全体将士冲锋陷阵。在项目建设中,他们努力协调处理好施工中突发的困难和矛盾,在室外总体地下管道翻建中,针对部分楼房土质含水量较大,他们临时改变方案,采取针对性措施,既保护了建筑的整体性和安全性,又兼顾了施工安全和进度;他们始终坚持安全生产高标准、严要求,在解决锯齿形斜屋面施工过程中存在安全隐患的问题上,讲原则,不松口,不搭设好防护架,不落实安全措施,决不允许施工,确保了生产安全。

如今,百年老厂正以崭新的面貌向世人展现,而上海纺织百年文化的积淀,透露着浓郁的时尚气息,它将成为人们接触时尚、了解时尚、感受与体验时尚的新天地。2012年2月,时任中央政治局委员、市委书记俞正声亲临上海国际时尚中心进行考察,他高兴地说:“老工业转型很不容易,项目非常有特点,实现了老工业的华丽转身。”

老工业华丽转身背后的建设者们,他们在上海纺织“转型发展”的战役中,是战士,是勇士,是斗士;他们是最质朴的建设者,最可敬可爱的人。是他们用双手承托起老工业的蜕变。

(作者:上海星海时尚地产有限公司)

 

细数我印象中的“老纺运人”

蒋佳杰

听“老纺运”们谈起过,纺运的历史是在车轮滚滚中沉淀并发展的。纯手工打造过大卡车、运输过危险品、拥有过旅游资质、曾经还有一支“法兰红”车队、经营物业管理和汽车检测站……公司不断在求索中总结,在总结中学习。就这样,在激烈的市场竞争中,走过三十多个年头,现如今,公司已经发展成为一家现代物流企业,并紧跟纺织集团发展战略步伐,开始了海外拓展的探求。

助推公司发展前行,离不开一代又一代纺运人的共同努力,每每看见身边这些“老纺运”,心中不觉产生敬佩。

“小何爸爸”,是一个可以当我爸爸的老同志,在工作中和我接触最频繁。他眼睛大大的,讲话干脆响亮,主要负责老干部工作、信访工作和公司档案管理工作。这工作认真劲可真令人自叹不如。为公司老干部服务可不是件容易的事,要有爱心和耐心,有时面对一些“老顽童”的善意挑战,他都能一一化解。他常说把老干部们当成老小孩,做他们工作时要“哄”。自接管公司老干部工作以来,他的工作年年受集团好评,年年受公司老干部称赞,就连老干部子女都会主动请他做“老娘舅”。都说“金杯银杯不如老百姓口碑”,正是他对工作的热爱和认真,才能收获如此高的评价。收发文、装订归档是件听起来简单但实质非常繁琐的工作,不但需要仔细负责,还要付出大量的体力。随着工作要求的不断提高,信息化办公是他面临的一项挑战。但对于“小何爸爸”而言,这都不算事儿。他虚心请教公司青年同志,学习文档的排版编辑,还苦练拼音输入。公司里许多老同志的文档录入都要请年轻同志帮助,但他都是自己独立完成。他的好学上进,是我所佩服的。

“严格管理,重在执行,崇尚简捷,追求高效。”这是“小何爸爸”所践行的企业子理念。

“谢叔叔”,这个高高瘦瘦,在部队大院长大的“红二代”,讲着一口普通话,是我们公司负责安全工作的同志。他为人随和大气,但工作中丝毫不马虎,安全工作这道防线必须严密把守,逢年过节公司加班巡检常能看到他的身影。他以身作则,带领公司安全员,严格遵守安全生产的理念,规范生产操作流程,营造安全健康的生产作业环境,保障企业员工安全,同时也保障了企业的生产安全。

“关注安全,就是关注效益;注重过程,就能看住结果。”这是谢叔叔所践行的企业文化子理念。

庄总,花白头发,小身材大体量,为人谦逊低调,却眼光独到,敢为人先,善于用人,不计得失。纺运物流商务中心最初是从空军部队置换来的仓库,经过精心设计改造,现已成为黄浦江边的“西岸别院”。这幢商务楼宇地处偏僻位置,但每年都能保证100%的出租率,并保持五年之久,离不开庄总与其团队的努力。他提出的“常新、常亮、常态”的工作理念和要求,使得商务楼每年都有新面貌,每一处都能成为一个景致。每个清早,都能在楼道里看到他带队巡视的身影。

“没有诚信的服务就没有忠诚的客户,让客户满意是我们第一追求”、“顾客满意,力求完美。”这是庄总所践行的企业文化子理念。

(作者:上海纺织集团国际物流有限公司)

 
诚信高于一切

张皑

2012年,国家发改委临时大幅减少了当年进口棉花准税配额的发放,受此影响,国内众多已经向国外采购了棉花的经营企业被这突如其来的危机冲击的手足无措,整个市场充斥着毁约、赖单的用棉企业和贸易公司,外界甚至传出了纺织原料公司因四万吨进口棉无法履约,濒临倒闭的“消息”。

公司五楼会议室的气氛十分凝重,各棉花部门的业务经理就四万吨进口棉花履约还是违约的问题已经讨论了整整一上午,但仍然没有一个最终的结论。因为大家心里都清楚,无论什么决定。对公司来说都将是难以承受的选择。早已经过了午饭的时间,但参会的一班人都不约而同的选择了沉默,长时间的沉默。就在这时,公司董事长郑伯华合上笔记本,用平稳而坚定的语气对大家说:“公司将做出履约的决定,虽然违约是简单又省心的做法,但纺原是一家有着近60年历史的经营纺织原料的国有企业,我们绝不能被眼前的困难吓倒,更不能为了避免经营损失就违约。否则,上海纺原今后如何在市场立足?作为一家上海纺织的国有企业诚信高于一切。”

一个部门经理听完郑伯华的决定以后立即说道:“履约当然是应该的,但是公司四万吨进口棉没有清关配额。之所以提到违约也是无奈之举,况且法不责众,外商也未必会对公司有什么实质性的举措,大不了以后在价格上让一些就行了。现在主动履约,无异于自杀的举动!”郑伯华不为所动,依然做出了履约的决定。

会后,棉花经营部门的所有员工都知道了公司即将对四万吨进口棉履约的决定。其中有一部分员工议论纷纷,说公司做出这一决定出乎意料,因为履约的代价太大了,公司很可能因为这一决定而一蹶不振。 难道郑伯华只是一时冲动才做出的履约决定?当然不是,他有自己与众不同的观点和视角。作为一家经营纺织原料的国有企业,良好的商业信誉无疑是企业最大的财富,如果因为这次突如其来的经营变故而违约,对公司造成的负面影响将是毁灭性的。

履约是唯一的选择,但绝不是盲目简单的把四万吨进口棉全部采购回来以后放在仓库里坐以待毙。在公司后续履约的过程中,郑伯华提出了以“时间换空间”的业务操作方法。首先是绝不回避问题。在别的违约客户不接电话,手机关机玩失踪的时候,纺原反而是一家一家主动上门与外商进行真诚的沟通,取得对方的理解;其次是针对不同外商、不同的棉花品种、价格,采取支付保证金延期履约、补贴外商美分回购,以及通过配额清关等多种外商能接受的方式来解决履约问题。尤其是在与全球最大的棉商路易达孚达成建设性的履约意向以后,郑伯华还大张旗鼓的在业内进行宣传,引起了不小的轰动,既排除了外界对公司的质疑,又为纺原与其他外商的谈判提供了有利条件。通过近两年的努力,纺原公司四万吨进口棉花的履约问题全部得以顺利解决,既维护了企业在业内的良好商誉,又避免了进口棉花违约的法律风险。

这次危机之所以最后能成功化解,转危为安,主要是在于纺原公司经营班子有着果敢的决心和勇于决断的魄力,同时擅于用创新的思维和方法来解决工作中遇到的难题。                                   (作者:上海纺织原料公司)

 

信任的力量是无穷的

——上实国贸加入上海纺织五年来的个人感悟

汤威毅

在上海纺织的众多投资企业中,“年龄”最轻的要数我们上实国贸。对上海纺织的历史,我们恐怕无从说起,但加入上海纺织的五年来,上实国贸发展迅猛,经营规模和盈利能力得到了大幅提升,综合实力已今非昔比。从陌生到了解,从划转到融入,其中说到印象最深的,莫过于纺织集团对上实国贸的充分信任和巨大支持。

回想2010年,公司进出口总额9.45亿美元,销售收入71亿元人民币,业务部门盈利能力从数十万至三百万元不等。划转到纺织集团之初,部分业务骨干曾担忧,公司主要经营非纺商品,且进口规模较大,业务审批权限和资金(授信额度)的需求与集团内其他兄弟公司区别较大,控股股东的变化会否影响现有业务的顺畅开展。但这种顾虑很快被打消了,时任集团董事长席时平和朱勇总裁以及各相关条线领导多次亲临我司调研,共同探讨业务开展和风险防控模式。在了解了职工担忧和听取公司诉求后,集团领导给予了我司全力的支持:大宗业务评审全权交由经营班子决策,授信额度准予进一步申请扩大。这一举措极大地鼓舞了公司经营班子和业务骨干的积极性和能动性,为公司大宗商品进口和内贸业务的开展提供了充分的资金保障,为公司业务的高效运转提供了最大程度的便利。

2014年初,新任董事长童继生率队来我司调研,提出了走专业化经营道路,做大做强非纺商品的进口和内贸的经营特色,到2018年末销售收入翻番的目标。集团领导不仅为公司的发展指明方向,在具体业务中也多方帮助介绍业务、介绍客户、打通渠道,各分管领导和职能部门在日常运作中也及时给予具体指导和帮助,在海关、商检、银行、税务、保险、展会等各方面为我司争取到了良好的资质,推动公司的平台建设上了新的台阶,新业务的开拓取得极大的成效。

在上下一心的协同努力下,2014年我司完成进出口总额12.2亿美元,销售收入首次突破100亿元大关,达到101.6亿元,双双创出历史新高。2015年国际国内经济形势持续低迷,公司全员在集团的支持下攻坚克难奋力开拓,新模式不断涌现,新项目不断落地,内外贸并举,全年完成销售收入达到120.6亿元,再创新的纪录。同时各业务单位盈利能力有了长足进步,业务部门(投资企业)盈利在2000万元以上有三个,1000万元至2000万元的有两个,500万元至1000万元的有四个。公司的业务结构从单纯的进出口贸易转型为内外贸并举,贸易+金融、贸易+物流、贸易+投资等模式并进的综合性贸易企业。

正因为上海纺织对我司的充分信任和大力支持,使我司干部和员工的工作热情和创新激情不断迸发,才有了这五年来的快速发展。信任是一个永恒的话题。当今社会,无论组织还是个人,无论领导还是下属,人人都希望被信任。彼此信任,不仅是最文明、最美好、最令人满意的关系,也是社会关系、组织关系、人际关系中境界最高、效率最高的关系。

2015年12月,童继生董事长来我司调研时提出了“外贸+外经”的发展模式,为上实国贸的新一轮转型发展指出了新的方向定位。作为上海纺织大家庭的一员,上实国贸人将继续秉持“敬业创新、专业服务、客户满意、共同发展”的核心理念,承担起历史赋予我们的责任,不辜负集团对我们的信任,奋力开拓,再创佳绩,为上海纺织进一步转型升级贡献我们的智慧和力量!

(作者:上海上实国际贸易(集团)有限公司)

 

公司文化激励我奋发有为

姚佳慧

充实而愉快的大学生活结束之后,我顺利毕业进入上海飞马进出口有限公司实习。由于实习期间表现优异,我很荣幸的加入飞马这个大家庭,正式成为飞马的一员。刚进公司那会,我还是一个新步入社会的懵懂青年,有很多专业知识都未能掌握。在部门经理耐心和细心的培养下,我在较短的时间内熟悉业务知识、外贸流程以及外贸操作系统,很快融入到团队之中。公司还动用各方资源对我们这些新员工进行业务培训,到工厂实习一个月,实地参观学习纺织的相关知识。在这样一个良好的工作平台上,我很快地适应了工作环境。

十年的时间如白驹过隙,一晃而过,闭上眼睛,一幕一幕就像过电影一般。2005—2015年的十年里,我与身边许多优秀的党员朝夕相处,他们身上那些不怕苦不怕累、强烈的责任心、拼搏奋斗勇于奉献的闪光点无时无刻地鼓舞着我。我在上海纺织这个大学里,处处接收到传递给我的强大的正能量。记得在2011年5月30日,公司组织全体党员和员工到革命圣地西柏坡,参观党的七届二中全会的旧址,那次红色之旅给了我非常深刻的印象。我们在西柏坡旧址看到那里基本保留了当年的建筑和摆设,乍一看就会发现,当时的工作环境是相当恶劣的。我参观了每一间领袖们住过的房间,想到毛主席、朱德、周恩来等老一辈领导人就是在这样艰苦的环境下研究战略,不分昼夜工作,在那么简陋的条件下指挥了三大战役,我内心被深深地撼动了。党的七届二中全会的召开,为新中国的建立奠定了基础,毛主席两个“务必”的讲话,也为即将执政的中国共产党的所有党员指明了方向。这里是块福地,是块吉祥之地,我也将此视为一块圣地向往着、参观着,脚踩在这坚实的黄土地上,感受到无比的踏实。在七届二中全会旧址前,我看到全体党员右手握着拳,庄严的重温入党誓词,这场景太令人印象深刻了,久久不能忘怀。随后我们还参观了博物馆,一件件历史留下的文物,一个个历史镌刻的难忘的印记,仿佛把我也带到那个战争的年代。看着展览的物件,我也像是身临其境在那个战火纷飞的年代。

犹记得,一次公司党委组织大家观看电影《焦裕禄》,年仅42岁的共产党员、兰考县县委书记焦裕禄为了人民病倒在工作岗位上,他常年穿的是打着补丁的衣服,一件旧大衣成了他御寒的唯一之物。他严于律己,克己奉公,吃的是窝窝头,小咸菜。在下乡救灾治涝的数月艰苦奔波中,总是自备干粮,手拿雨伞,和群众一起战洪水,探流沙,查风口。他坚持生活在群众之中,和群众同甘共苦,哪里最艰苦,哪里就有他的身影。他一心为公,一心为民,唯独没有自己。看过电影之后,我的心情久久不能平静,焦裕禄的优秀共产党员的光辉形象和鞠躬尽瘁、死而后已的崇高品质深深感染了我,他的品德是如此的高尚。

党的传统教育,纺织优秀党员的闪光点激励着我,也坚定了我入党的决心。2012年11月我郑重的向公司党组织递交了入党申请书,表明自己的理想和愿望,我愿意加入中国共产党,为共产主义事业奋斗终身。自从递交了申请书,我的使命感油然而生,我比平时更关心国内外时事,正所谓“家事、国事、天下事,事事关心”,我深知必须在政治觉悟、思想修为、文化科学知识等方面都要有所提高,在工作中我也更加努力,事事以党员的标准来要求自己。在2012年年底的时候,由于自己部门一个同事怀孕身体不适,需在家休养一个月,我主动申请承担了她的大部分工作量。一人做两个人的工作虽然辛苦,但是我却觉得很值得,因为助人为乐,勇于奉献才是我们每个人应有的基本素质。

现在纺织企业文化落地的第一个十年已经过去,我们正踏上新一年的企业文化之路,我们还将走第二个十年、第三个十年的企业文化建设之路。在这个征途上,我更要严格要求自己、为他人服务,用自己的言行去影响他人,带动大家来关心国家、集体和他人的利益。

(作者:上海飞船进出口有限公司)

 

传承经典  突显创新

从臻至展台看德福伦“差别化+”企业文化的精彩创新

孔彩珍

 每当我站在纺织博览会德福伦的展位前,看着德福伦以“创新、超越、合作、共赢”为主题、以“差别化与众不同”为理念而构思设计的全新展台;看着专业观众在没有边界束缚感的展台里,从里到外、各个角度、多面观摩德福伦的差异化产品;看着将德福伦的拼搏进取精神、积极创新继往开来的品格完美呈现出来的特装展台;看着以德福伦差别化纤维为载体,通过展台的特殊设计以多种方式向客户传递德福伦的信息、弘扬德福伦的企业文化、展示德福伦的形象、突出德福伦“差别化+”的产品特色;看着这布局合理、简约通透、大小错落灰白相间、充满动感时尚、突显企业特色的展位,脑子里就会回想起当初这个创新构思的由来。

专业的展会有其自身的特点,不同于以前的组团参展。2014年3月德福伦第一次决定以特装展台独立参展。如何在短短几天的展会时间里突出“差别化+”的德福伦独有的特色,去吸引和抓住客户的眼球和心理,布展方案的设计显然是关键。德福伦作为一个生产差别化纤维的高新技术企业、一个中国纺织技术创新示范企业,不仅突出的是产品的差别化、 服务的差别化,更是战略的差别化,设计稿要充分体现出这一特色。当初稿出来后,进行了反反复复的修改再修改,总感觉缺少点什么,但又说不出所以然。好多次晚上,我躺在床上,辗转反侧,夜不能寐。

有一次在睡梦中,梦见德福伦犹如一艘航行在浩瀚大海中的领航船,带着众多的航船共同合作以乘风破浪的态势、争潮领先的精神前行着,共同到达了胜利的彼岸。德福伦作为差别化纤维领域的领军企业,不正像这艘航船,承载着对纺织行业发展的热忱之心和责任感,经过多年的努力和坚持,始终走在了行业发展的前沿吗?从梦中得到的启发,经过多次和设计师讨论,设计稿一气呵成。德福伦的展台以简约时尚、流畅线条、富有动感的船头为造型,整体化静为动,使整个设计具备了大气、前行、速度的视觉感,体现德福伦前瞻的视野、改革创新的发展态势。展台采用半开放式的简约设计,寓意着德福伦打破企业围墙,追求全方位产学研用、上下游产业链的合作理念。以英文Win(赢、胜利) 和Victory(成功、胜利)的第一个字母W和V为侧柱支撑起展台的顶部,寓意着走进德福伦、共荣共赢的经营理念。展台内侧大小不一、高低错落、灰白相间、线条流畅的设计,寓意着德福伦产品的差别化、与众不同。

臻至展台凸显了德福伦的文化,“差别化+”演绎了精彩的创新特色。德福伦的“差异化+”原液着色产品,摆脱了传统原液着色单一染色的模式,将差异化和功能性与原液着色相融合的产品创新,迎合了市场对原液着色中高档产品的需求。德福伦“差别化+”的营销创新,以产业链为基准,对纱线企业甚至最终的市场用户进行技术合作和服务,开创了产业链合作上下游共同进行产品创新的营销创新模式。德福伦的“差别化+”时尚快餐,跟着流行变,只领先于市场半步的快餐模式,让德福伦在创新上保持轻装上阵,实现产品的超越。

从德福伦的臻至展台到“差别化+”的创新特色,传承了德福伦的企业精神,塑造了德福伦长青的品牌效应,德福伦的创新产品在延续中否定、在否定中超越,不断发展。

(作者:上海德福伦化纤有限公司)

 
希望和梦想

杨桢宇

春光不自留,莫怪东风恶。——莎士比亚

    没错,转眼,我已在这个美丽而温馨的家园里成长了一年半了。回顾这一年多来的点点滴滴,这里给我带来无数的欢声笑语,虽然这期间也有为芝麻绿豆的小事儿哭过,闹过,然而与幸福快乐的时光相比,这些又算得了什么呢?简直就是小巫见大巫嘛,不值一提啦!

    或许每个处于青春期的孩子都有属于自己的梦想和对未来美好的憧憬吧,当然,我也不例外。

    2014年1月7日,当我带着质疑,一脸茫然地踏进“申安”大门的时候,心里满是不安。我对这里的一切如此的陌生,陌生到让我害怕。从未想过有朝一日我会踏上这个流行时尚的行业,走上这个绚丽的舞台,申安给了我展示自己的机会,同样我也不会辜负给予我希望和梦想的美丽申安。

    “纺织”,在我的脑海中从未有过这样的概念,也压根没想过我会从事这个行业。在我的印象中,总以为那是一群弱势的妇女为了生计而无奈的劳作。然而当我带着游玩的心态走进每一个车间,呈现于我眼前的一切让我窒息。看到一张张与我年龄相仿的脸蛋时,不禁让我胸闷,在心底不住的盘问自己:“她们是谁呀?不会是纺织女吧?怎么这么年轻啊?不都说纺织厂里都是四五十岁的阿姨吗?”一路走来,我的脑袋嗡嗡作响,也不知道后来是怎样走出车间,“欣赏”完全程回到自己的座位的。“这是怎么回事啊?为何之前听说的与如今所看到的差别会这么大呢?到底是哪个环节出错了?”

    之后,当我每次进入车间,我都会向她们投以钦佩的目光,虽然嘴上从不曾说过“你们好伟大、你们好了不起”之类俗到不能再俗的话语,然而在我心底却不住地为她们感到骄傲和自豪。如果此时谁要问我:“谁是最可爱的人呢?”我便会毫不犹豫的回答:“当然是我们申安的每一位员工啦,她们是最可爱的人!”她们用自己勤劳的双手编织出了一个个希望和梦想,你说她们可爱不可爱呢?

    当今,全球经济不景气,国内经济形势严峻,我好庆幸自己还能在申安这个“家”安然无恙的生活,庆幸自己还能每天嬉笑、玩耍。曾经我傻傻的想要离开,然而很庆幸当初没有做出让自己后悔的傻事儿。看着好多企业一夜之间关门大吉,看着昔日同事一个个下岗,看着圈内微友每天奔忙于各大职介所,看着如今每天按时上下班的自己,不知是该抹泪还是该偷笑呢?

相信每个人都不希望自己有这么悲惨的经历吧。如果曾经的你有过类似的坎坷,那么就请你好好珍惜现在这份来之不易的工作吧;如果你是个知足的人,那么就请你的脚步驻留在此地,用你的智慧和灵巧的双手为申安编织一个美丽的神话。相信在你我共同努力的岁月里,申安的明天会更加辉煌!让我们携起手来,相信明天,拥抱明天。

(作者:上海申安纺织有限公司)

 

记忆中的瑞林阿姨

马悦音

我出生在20世纪80年代的上海。 记忆中,我家所处的两栋楼之间有个不相称的小阁楼,连接着两栋楼围成了“凹”字型。那样的小阁楼放到现在肯定是人人喊拆的“违章建筑”,但在那时却住着一位大家都喜欢的“瑞林阿姨”。

最初的印象中,看到最多的就是瑞林阿姨戴着白帽子,穿着白围兜骑车下班的身影。那时候的傍晚,大家都会在底楼忙着生煤炉、做晚饭,这时候隔壁的小阁楼总是异样的安静。吃过晚饭后大家会坐在一起纳凉聊天,而瑞林阿姨总是在那时才伴着昏黄的路灯骑车回到里弄。我一直好奇每次都只是看到阿姨回家的身影,而每个清晨看到的小阁楼都是安静地锁着门。后来才知道,瑞林阿姨是国棉二十二厂的纺织女工,而且还是厂里的技术骨干,所以每天都是早出晚归,兢兢业业地工作着。瑞林阿姨一直没有结婚也没什么亲人,我出生那会她已经30有余,但里弄里的人只要谈起她都会竖起大拇指。因为那时候的上海如果有人在纺织厂工作就是“铁饭碗”高收入的标杆;更重要的是瑞林阿姨平日待人热情,闲暇时候特别喜欢帮忙邻居。每次街道有什么活动,比如“灭四害”、“安全巡逻”等等,瑞林阿姨总是冲在最前面,累活脏活抢着干。只要瑞林阿姨休息在家,她的小阁楼就会格外热闹,她总是喜欢做点好吃的招待邻居,而我也常常跟着哥哥姐姐们去她的小阁楼听故事。

渐渐地,小阁楼成为了我儿时最喜欢待的地方,每到周末我总能在那听到各种各样精彩的故事。瑞林阿姨也教了我们不少做人的道理。瑞林阿姨曾问过我们长大后的理想是什么?她告诉我们要有自己的梦想,如果是自己喜欢的事情就要坚持不懈地踏实去做。偶尔她也会说起她的工作,她所在的棉纺厂在上海十分出名,毛主席也曾去参观过,不过那一年瑞林阿姨还没工作只是听她师傅那么口述的。我曾问过她为什么喜欢做纺织女工,每天都起早贪黑的那么辛苦。她的回答至今还让我记忆犹新:我进厂的时候只是个小学徒,但我一直牢记师傅的话,老老实实做人,踏踏实实做事。我们不仅要一代代传承纺纱织布的工作,也继承着纺织人踏实做事,无私奉献的精神。你知道吗?那纤维到纱线、纱线到布、布再到衣,每一步都是经过机器打磨人工检验的繁琐工序,只有我们每个纺织人在自己的岗位上做好本职,才能完成小组任务、车间任务甚至整个厂的任务。只要踏实做人,那么在任何一个岗位上都能体现出自己的价值。那时我就深刻体会到瑞林阿姨受人喜爱的原因,而她的认真和无私也影响着我们。

读书后,通过学习了解了很多纺织发展史及辉煌成就,这耀眼成绩的背后必定凝聚着无数像瑞林阿姨这样纺织人的无私付出,这也让我对纺织人更多了一份敬畏之情。后来老里弄拆迁了,我和瑞林阿姨也渐渐失去了联络,偶有听闻1998年瑞林阿姨下岗了,然后在新家附近找了份营业员的工作,还是那样老老实实做人,踏踏实实做事……

毕业后,我有幸成为了新一代“纺织人”中的一员。此时的纺织业已经发生了翻天覆地的变化,纺织人在下岗浪潮的冲洗下也有了新的定位和职责。上海的纺织业发生了变革和转型,开拓了新的领域和视野,有了新的目标和追求。我参加工作后,从新员工培训到工厂参观,从实习学习到工作交流,与前辈们点点滴滴地接触中,都能深刻感受到纺织人身上不变的认真劲。这让我又想起了瑞林阿姨:在纺织行业产能过剩、效益连续多年低迷的艰难岁月里,她那一代的纺织人以巨大的牺牲和坚韧的意志,坚守着这块精神高地。这份牺牲和坚持为纺织的转型奠定了扎实的基础。我们更应该传承这种精神,实现由纺织制造向纺织智造的转变,占领新的纺织高地。天地健行,追梦不息。新一代的纺织人就应该在创业创新的新征程上百尺竿头更进一步,在自己的岗位上突出自己的价值,在历史长河中书写新的篇章。

(作者:申达股份  上海申达进出口有限公司)

 

工作细心,才会遇“巧”不成“输”

陆颖颖

一直以为上海纺织就像电影中的那些女工,头戴白色布帽行走在织布机前的那种情景,哪知来到了上海飞马进出口有限公司后,并不都是如此。

哦,飞马公司原来是以做进出口外贸业务为主的贸易公司。对外贸公司的业务知识虽然以前在学校里学过,但是,学过的知识应用到工作中,还是要不断地加以实践,从中取得经验和获得乐趣,否则就会生厌和无趣。

记得刚进飞马公司的时候,对外贸业务很生疏,全然不知如何操作,然而我碰到了一位好领导,他就是我们的经理许宏鸣。他是一位优秀共产党员,为人热情谦和,我的很多业务知识就是他手把手教的,我总感到在许经理的部门工作是很幸运和幸福的。

各行各业行事都有规矩,俗话说没有规矩不成方圆。做事按部就班当然好了,但是,在日常工作中,我们有时难免会碰到一些业务上的突发事件,比如工厂进仓送错货物、或者已经出运的货物要求退运,然后再出口之类的麻烦事,还是不少的。我自己也碰到几次这样的事,在一筹莫展不知道怎么处理的时候,许经理就会主动帮我仔细分析事情的来龙去脉,提出事情的处理方式,在他的指导帮助下,我处理事务的能力日渐提高。

对成语“无巧不成书”我是深有体会的。记得有一次,我们的同一个客户,在同一家工厂正好有两批同样是十箱的货物,又遇到进仓的时间相差无几,但却是两家不同的公司,货代不同,仓库地址也不同。然而,工厂在出货时忙中出错,把相同箱数的两批货物分别错送进了两家公司的仓库。由于同样是服装,重量和体积都相差不大,货代也没有及时发现,更巧的是在报关时恰逢海关查验,发现申报与实际不符,才知道是工厂送错了货物。结果海关以货物与申报内容不一样为由,扣押了货物并要求我们去解释。我一听到这个消息,一下子如五雷轰顶,我哪遇到过这种事情,当时手足无措不知道该怎么办了。许经理知道事情原委后,非常冷静地帮我分析情况,拿出了解决的办法。然后,我们火速赶到浦东机场的报关行,与海关的领导及时沟通,取得海关的谅解,海关被我们的诚意所感动,我们也为此做了相当大的努力,重新申报并顺利出口。通过这件事,我也学到了很多,特别是在危急关头,许宏鸣经理沉着应战,给我留下了深刻的印象。

我在飞马公司的十年里,碰到这类事情不多,但我感到十年中能够碰到一件这样的事情,其实也是一种幸运,对我的成长是很有益处的。人的一生不可能总是一帆风顺的,总有坎坎坷坷,就看你如何来对待它了。我的这点小小的插曲,在我们上海纺织,在我们飞马虽然不起眼,说出来后它终究还是会使一些人引以为戒,权当前车之鉴吧。

(作者:上海飞船进出口有限公司)

 

在申安纺织的日子里

周冬冬

走过收获的秋,寒冷的冬,希望的春,我们迎来了期待的夏。

    就在2004年的那个炎热的夏天,我经别人介绍走进了申安纺织有限公司,成为了这个大家庭中的一员。当时,我深深地感受到从一名学生向着一名务工者的转变是怎样的一个过程。对新城市的陌生感,对新文化的认同,对新环境的适应,对企业的归属感等等,这些在刚走入申安的那些日子里,每时每刻都在我的脑海里翻腾。

    但日子总是这样一天天过去,一路走来,一路感动,一路感激。

    在申安纺织的前纺车间粗纱工段,我开始了我的人生旅途中第一份工作。在开着空调的车间里,我一点也感受不到酷暑的煎熬,有的只是一丝丝清凉,看到周围师傅们和姐妹们忙碌的身影,看到从灵巧的手中拈过的纱线,我体会到一种生命的体验。看到周围的一张张笑脸,我明白了原来工作可以如此自信和光荣。每逢休息天的夜晚,躺在床上,工作中让我感动的一幕幕像幻灯片在我记忆中反复播放,那是兄弟姐妹们、师傅们的一张张淳朴的脸,那一双双手正在诉说着创业的故事。的确,对于大多数企业员工来说,都是默默无闻的普通人,没有惊人的业绩,没有耀眼的光环,平时也许不善言辞,也不认为自己能做出怎样的突出贡献,按时上下班,遵章守纪,努力工作,非常的平凡。但就是在这些普通员工身上我能感受到一种奉献的执着追求,企业的发展、壮大、稳定就是要靠这些员工。当他们肩膀上的责任凝聚起来的时候,就汇集了整个企业的责任。

    回头来说感激。我想首先公司提供了一个我工作的机会,提供了一个很好的成长平台,使我在工作中能够得到更深层次的学习,锻炼成长。我虽然是学计算机专业的,有着工科的专业背景,但是当我走进车间的时候,才发现自己所学与公司所需有着较大的差距。对纺织的认识随着车间里的一天天,由模糊变得清晰,看到一包包纤维原料变成棉卷、棉条、棉纱,整个过程的体验是多么美好的过程啊,从中我学到了很多在学校中不曾感受到的东西。师傅的每一次注目,车间领导的每一声关怀,都给了我很大的鼓励,看到他们的辛勤工作和奉献精神,给我做出很好的榜样,不知不觉培养了我的工作责任感。

    虽然我们的领导有时对我们要求严格了一点,虽然我们的企业还有一些不尽人意的地方,但它和我们一样还很年轻,以后我们还要一同成长。企业给我们提供了工作、学习的土壤,我们应为它的稳定、发展、和谐尽微薄之力。我们是企业的一员,企业也是我们的家,我们只有同心同德,团结进取,才能迎来我们企业美好灿烂的明天!

(作者:上海申安纺织有限公司)
 

 

(三)情怀与奉献

历史的烙印应被今天铭记

党晔

上海纺织有着辉煌的历史,“母亲工业”、“摇钱树”都是上海赋予这个行业的荣誉和地位。但是可能对于很多老纺织人来说,最为痛楚的经历还是20世纪80年代后期开始的“减员压锭”,下岗开始成为了纺织的代名词。“壮士断腕、断臂求生”是纺织给自己开的药方,许许多多的纺织工人不得不敲碎自己的饭碗,以最为悲壮的方式诠释着对这个行业的热爱。正是他们的牺牲和奉献,才为纺织凤凰涅槃、开始第二次创业换取了足够的筹码。也正是在这个背景下,上海纺织出现了“资产管理中心”这个特殊的部门。资产管理中心的成立和逐步实体化运作,实现了集团资源的集约化管理以及二三级公司机构的扁平化管理。对停产企业的资产、人员进行集中管理,以及加速对调整企业的关、停、并、转,成为了各个资产管理中心的主要职责。这也为集团开辟两个主战场,实现战略转型扫清了许多障碍。或许有一天资产管理中心这个历史的产物终将被拆分和替代,但是它为纺织转型所作出的贡献应被历史铭记。

申达股份资产管理中心是我工作开始的地方,企业销号、股权处置成为了我前几年工作的主旋律。我是于2008年2月进入申达资产管理中心的,当时中心大幅度的减员和调整工作已经接近尾声,但我仍见证了“上海司麦脱印染公司”、“上海火炬工业用布厂”、“上海新老华昌纱线有限公司”、“上海藤岛线业公司”、“常熟甲乙印染有限公司”等多个企业的销号和股权转让。每每完成一个企业的销号或股权处置之时,总会听到中心的老员工怀念这些厂的历史。一开始我不太明白,他们为何会有这么深的纺织情结。但是随着对纺织历史的逐渐了解,我才理解,因为他们的青春都留在了这些厂房和机器之中,就像我们时常也会追忆大学生活一样,这是他们的致青春。

我刚进入中心的时候,最直观的感觉就是“老”,老旧的办公室,就这剩下壳体的老企业,当然还有全部都长我一辈儿的老同志。说实话这与我所期望的工作相差很远,但是我最终选择了留下。很多朋友都曾问过我,为什么?有时我会自嘲的说,可能是2008年的那场雪下的太大,让我失去了对抗“寒冬”的勇气。其实我留恋的是这些老人们对老厂的情怀,对我这个青年人的关怀,还有对支持企业战略转型虽不明言、却坚决执行的决心。很多时候,资产管理中心工作并不像外界想象的那么简单,由于涉及经济体制的变化税收、法律、法规的变迁,档案资料遗失等各种复杂情况,让很多事情变得非常困难。但是跟着这些老同志,总是能把复杂的困难简单化。用他们的话说:“最困难的时候都过去了,现在这些算什么。”于是跟着他们,完成过企业销号、股权处置、土地转让、人员分流……而我也有幸跟随着资产管理中心的转型不断获得成长。

现在的申达资产管理中心虽然由于历史原因还有着一些调整工作尚未完成,但是就其业务属性和人员构成来说,也已完成了自我转型。在岗在职19人,平均年龄39岁,每年近5000万经营性收入,近1700万利润总额,近3000万现金净流量。虽然我刚进中心时的许多老同志,都已光荣退休,但是这些数字都留有他们的印记和对纺织的情怀。他们对纺织的贡献,我们应该铭记,他们的纺织精神,应由我们去传承。

(作者:申达股份  上海申达股份企业资产管理中心)


勇做行业科技创新的引领者

——记三枪(集团)全国劳动模范曹春祥

黄翔

穿内衣,找三枪,是不少人心中的一个印象。作为中国内衣行业的龙头企业,以科技与时尚构筑创新核心,经济效益不断提高,引领行业发展。说到这,不能不谈到企业技术负责人——上海三枪(集团)公司技术中心主任曹春祥。曹春祥身先士卒,发挥表率作用,始终坚持技术创新,贯彻“高科技+大批量+系列化”产品开发纲领,带领“劳模创新工作室”的科技人员进行创造性地劳动。他本人也多次获得上海市实施发明成果优秀企业家、上海市企业技术创新先进工作者、上海市国资委十大领军人物、中国纺织工业协会科学技术进步优秀奖、全国纺织系统劳动模范、全国五一劳动奖章等光荣称号。2015年评为全国劳动模范。曹春祥无愧为纺织业界科技创新的引领者。

 技术创新促发展

曹春祥长期致力于开发升级换代产品和高新技术转化产品,是闻名业界的行业技术开发的领军人物。2009年经上海市政府批准成立了“曹春祥原创设计大师工作室”,上海市总工会授牌成立了“曹春祥时尚内衣设计劳模创新工作室”。在三枪产品设计中长期倡导原创设计理念,将设计转化为生产力,成果显著,平均每年开发新品种面料八百多只,确保了三枪产品在激烈的市场竞争中可持续发展。

长期以来,曹春祥博采众长,将先进工艺和技术手段运用到实际开发工作中去,相继开发了“SQ舒绒莱卡针织面料”、“吸湿发热面料”和“舒木尔针织内衣面料”“密棉+内衣面料”投放市场,受到广大消费者的青睐。 

作为品牌合作的主要负责人,成功地引进了意大利Navigare品牌和系列产品,标志着中国针织内衣的领军品牌三枪与意大利Navigare强强联手,将三枪的内衣专家与Navigare独具的欧洲时尚内衣、家居设计元素相结合,为中国消费者带来意大利精湛设计和工艺的时尚内衣、家居产品。

 敏锐触觉捕商机

众所周知,三枪牌“商务内衣”和“薄之暖”内衣,既贴近市场,又具有时尚性和前瞻性,提倡了一种新的内衣穿着方式。是三枪成功实施的创新项目。

要在外资逐鹿、结构变迁的复杂当下打理好诞生于20世纪30年代的传统老牌,需要的不只是推陈出新的经营思路,还有层出不穷的设计灵感。善于敏锐触觉各种有利的信息捕捉商机,这是曹春祥的一大工作特点。每次出差也好、考察也好,他都非常关注市场的各类新产品,以及新产品蕴含的新创意。比如,三枪品牌“商务内衣”,就是在他的带领下策划开发成功的。他在赴日本考察中,看到一件内衣的包装构图,表达的是穿衬衫时,内衣的领口不显露出来。之后的一段时间里,一种念头始终盘旋在他的头脑里:目前国内的白领阶层越来越大,他们的内衣穿着有一定的特殊性,在这一点上蕴藏着很大的需求,这种需求就会有潜在的市场和巨大的商机。从而形成“商务内衣”开发的项目和市场方案的完整的构想。

    “薄之暖”内衣项目的开发,也是始于曹春祥与日本旭化成公司不断地讨论和探讨。他凭着自己丰富的技术经验以及敏锐的市场观察力,意识到随着人们生活水平的不断提高和消费观念的理性化,曾经流行的厚型保暖内衣将越来越没有市场。他是这样想的:如果开发一款既薄又保暖的内衣,将会更有效地取代厚型保暖内衣,就这样,“薄之暖”问世了。

 塑造一支研发团队

在三枪,曹春祥通过“劳模创新工作室”这个平台专注对年轻大学生和技术人员的培养。当他们遇到技术问题时,他总会抽出时间耐心地解答,指导这些年轻技术员正确地处理各种技术问题。在被企业聘为青年带教导师后,曹春祥抽空自编“教材”,并为刚刚从事产品开发的青年大学生上课。

这些年来,在曹春祥的悉心培育下,三枪技术中心涌现了一大批优秀的产品研发人员,田玲荣获2014年“上海10名青年高端创意人才”、上海“五一巾帼奖”,已经能独立带领着一个设计团队开展工作;技术中心被评为上海市劳动模范集体,他们为企业的发展立下了汗马功劳。

面对成功,曹春祥说:我深深地体会到工作是无止境的,我有信心,有决心继续努力,不断加强学习各方面的知识,提高自己的素质;不管工作多忙,仍将继续发挥好学科带头人的作用,始终站在科技第一线,为引领和带动三枪企业和上海纺织行业的科技进步作出进一步的贡献。

(作者:龙头股份  针织事业部)


劳 动 者 之 歌

杨义芬

岗位没有高低贵贱,工作不分好坏轻重,我们的社会为全体劳动者提供了前所未有的进取环境。每一个岗位都是一个创造的支点,只要付出,就会有收获。只要坚持不懈地攀登,就能达到理想的顶峰,实现人生的价值。

我们身边许多劳动者都在以自己的行动谱写着劳动者之歌。就拿我们公司的老党员宋伟斌同志来说吧,他不但是一个普通的劳动者,而且还是一个有着三十多年党龄的老党员。曾经的书记兼副厂长,由于企业的转型,原企业已解体。他今天是公司的办公室副主任、党支部的组织干事、公司的安全员、出纳,还兼着办公室的司机。一个人身兼数职。岗位虽多,但他能合理安排好工作节奏,每年、每月、每天都能按质、按量、按时出色地完成工作。只要工作需要,放弃自己的休息时间,投入到工作中,从不计较个人得失,是公司员工的榜样。劳动者是平凡的,只要我们在自己的岗位上认真做好每一件事,我们都应该自豪,因为我们没有蹉跎光阴,没有虚度年华,没有觉得空虚。平凡并不可怕,可怕的是人的思想。一个不懂得充实生活的人,是永远不该自豪的。什么是不平凡?就是几十年如一日,在平凡的岗位上把工作做好,没差错,做漂亮,那就是不平凡。

由此也使我们想到什么是不简单?那就是几十年如一日,重复做一件简单的工作,不出差错,兢兢业业,认真负责地去做好,那就是不简单。因为在我们的生活中没有那么多惊天地泣鬼神的工作,有的就是平凡而简单的工作,能够把平凡而又简单的工作做好那就是不平凡、不简单。宋伟斌同志就是那样的一个人。他每天都是提前一个小时到公司为大家开门。尽管从家到公司需要一个半小时,他从来都是第一个到公司,并且把办公室昨天的垃圾清理掉,清扫地面,擦拭茶几和桌面。等到大家陆续来上班的时候,迎接大家的是一个干净整洁的办公环境。清洁打扫本应该是大家共同分担的责任,但是宋伟斌同志却默默的为大家服务着。曾经有人问他:“你每天这样不觉得辛苦吗?”他说:“大的事情我不一定能做好,这种‘小事’我一定会尽心尽力做好的。再说,我还是一个老党员,为大家服务是我的职责,从来没有觉得辛苦。”这虽是一件小事,但是每日风雨无阻的坚持,却是一种难能可贵的精神。提到党时,他的眼神和表情是如此坚定。从中我们读到一个党员坚守自己职责是一件伟大而幸福的事。

其实,无论身居高位,还是身份普通,只要你拥有劳动者的充实人生,平凡与否,简单与否, 都无需介意。充实是李清照那优雅的婉约,是徐志摩那浪漫的倜傥,是梵高风狂而没有边际的线条,充实是八大山人笔下的小舟,是齐白石画纸上的鱼虾,也是田间休憩的农民弃在一边的耕犁,是讲台前老师讲课飘洒的笔尘……让劳动者们永远拥有一颗简单、平凡但不断充实的心,永远让充实陪伴平凡而简单的我们。

(作者:星海地产  上海欣宁房地产经纪有限公司)

 

不懈追梦又一章

刘协荣

上海纺织作为上海的母亲工业,她在上海国民经济的振兴和发展史上留下的辉煌是永恒的。当历史由过往的辉煌走向企业大规模关、停、并、转,进入调整转型的时候,尽管几十万纺织人毅然走出纺织,奔向社会;尽管仍有七万多纺织人离开生产岗位,转换为协保职工;尽管尚有近万的企业必养人员留在纺织……然而,无论何时,上海纺织人追梦的胸怀依旧是远大的,追梦的意志依旧是坚定的,追梦的斗志也依然是不懈的。

于是“科技与时尚”成为上海纺织人新的梦想。

2010年,对于上海纺织而言,是一个具有历史意义的年份。在上海纺织科技与时尚产业立足国内,瞄准国际,走向海外之际,一个特殊领域的特殊机构——管理中心,应时应势应运而生。11家集约体管理中心承载着让一线产业轻装上阵、保驾护航的重任,她担负起管理近三万多离岗、协保等暂养人员的责任,担负着近24万名退休人员的管理责任。在上海纺织追逐新梦境的关键时刻,管理中心的特殊使命同样在追梦,历史也同时记载他们在整个上海纺织追梦过程中不可或缺的一章!

历史记载,过往的六个春夏秋冬,管理中心循着“维稳、保障、分流、节支”这八字管理方针,一支578人的管理队伍,异常艰辛地走过了两千多个可歌可泣、可颂可贺的日日夜夜……他们经历、经受住一个又一个挑战,书写了一篇又一篇难能可贵的故事,留下了一串又一串可以用阿拉伯数字来表述的成绩单——

维稳,是他们重中之重的任务。毕竟,过往的非常时期留下了非常态条件下产生的许许多多的矛盾。他们把缓解与化解矛盾视作圆满的前提,每年接待处理职工的来信来访五百多件、八百多人次,化解了101厂历史问题、农民工工龄等数十起尖锐的大规模群体性矛盾。一支支坚强的维稳队伍撑起了上海纺织稳定的半壁江山。

保障,他们以其高度负责的责任感,用勤劳的双手、勤快的双腿,使四百三十多名企业军转干部享受到待遇调高的政策,使四百六十多名      企业退休教师享受到中央9号、63号文的政策待遇,把党的关怀、组织的温暖落实到职工群众中。

分流,他们苦口婆心,动之以情、晓之以理、任劳任怨,宣传政策、精心梳理、动员、鼓励和引导职工再就业,六年来分流安置职工两千七百多人。

节支,他们降本节支过紧日子,精打细算算经济账,通过预算管理把好降本节支关,把有限的资金用在刀口上,把有限的经费用在需要关心的特殊群体上,总费用由2010年的1.7亿元,下降到1亿元。

数字或许是枯燥的。作为身处这个特殊领域特殊机构的一名管理者,对于其中的酸、甜、苦、辣却是铭记于心,难以忘却的……

时光从2010年走到2015年,上海纺织随着新一轮转型发展,新的追梦蓝图再一次激发了管理中心不懈追梦新的步伐,新的热情,新的构思,由“守”转为“进”,一个专业化、集约化、规模化管理的理念成为管理中心不懈追梦的新追求,新足迹,新业绩。

于是,集聚资源、整合力量,管理点合并的步伐加快了,步子加大了。2015年,化纤、毛麻、凤凰、沪东华申四个管理点顺利合并,打破了1+1的常规模式,开创了管理点集约化、专业化、规范化管理的全新格局。并朝着由一个联合中心,东、西区两大管理平台目标努力。

于是,规范化管理放在了突出位置。费用支出全面预决算管理要求更高,费用支出明细更全、更细。从不理解到理解,从不适应到适应,从不自觉到自觉,管理中心的管理能力管理水平,从此跃上一个新的台阶。

于是,专业化管理起步了。承载二十多万退休工人管理压力的退管会,推行了按区域化管理试点,派单式管理等一些专业化新模式, 通过“微信群”接单等创新方法应运而生,大大缓解人手不足、对象甚多、运行应接不暇的巨大压力。

于是,创新、拓展管理业务的思路形成了。跨出了从管理向管理加服务的理念转变的重要一步,充分运用管理中心自身特有的能力、资源以及丰富的经验,推行了有偿输出管理与服务的新业务,一批业内有偿托管服务在上海纺织总裁的见证下签约了。

上海纺织的辉煌,既有不可磨灭的过往,更有传承发展的今日;上海纺织人的梦想,既有科技与时尚产业冲在国内外前沿的,也有类似管理中心这样身处后方承担特殊使命的。后者,同样应该让历史铭记:上海纺织管理中心人追逐梦想的脚步同样是可歌可泣,可书可述,更是可喜可贺的!

(作者:上海纺织物业经营管理有限公司)
 


那个时代有一种精神

朱伟明

时间铸就了一段段往事,一段段往事叙述了一个个人物,一个个人物创建了一次次繁华,一次次繁华写成了一本历史。一个企业的文化建设是从经营中的点滴积淀而成,经历的每个历史时期,都蕴藏着不同的文化内涵。在这之前,我很少系统地翻过旧照片、读过旧报纸、查过旧影像,去研究烙印在一砖一瓦里的、那些带有浓厚时代气息的人文和历史。

直到这次组织“历史的回想”征文活动,才浮想起纺织业曾有这样的一批人,对待工作默默奉献、对待岗位兢兢业业,热爱党和组织、热爱事业和生活、热爱单位和工友。尤其以全国第一批劳动模范黄宝妹为代表,一个平凡却又不平凡的纺织女工,是怎样用她的勤劳赢得企业领导的认可和其他女工的尊重,用她的智慧换取技术的进步和效益的提高。

黄宝妹,13岁进厂,一直在厂内工作到1986年退休。历时42年,黄宝妹没离开上海国棉十七厂。她是1953年纺织工业部首届18位全国劳模之一,曾先后七 次被评为上海市、纺织工业部和全国劳模;三次出席国际会议;八次受到毛泽东、周恩来等老一辈党和国家领导的接见。后来谢晋导演根据她的事迹拍摄了同名电影《黄宝妹》,影片叙述了黄宝妹生产工作中的真人真事。电影中有这样几个场景:她参加工会脱产学习一个月后,以最快的速度回到挡车工的岗位;在学习郝建秀先进经验的活动,主动用自己的好车子和工友张秀兰不好使的“老爷车”对调并且在张秀兰认为没有办法减少断头和白花的机器上做出了优异的成绩,以自己的模范行为感化了思想落后的张秀兰,使小组成为先进经验的推广者。在报上看到上棉七厂李素兰七天消灭白点的先进事迹后,又主动去参观学习,并且在擂台上提出五小时消灭白点的保证,不仅向其他竞赛小组的挡车工传授经验,自己小组的计划也没有打乱,最终以四小时完成任务。

影片里的黄宝妹代表的是那个时代劳模的人物形象,是20世纪50年代上海纺织女工的缩影。他们那样的无私奉献和刻苦钻研精神,是我们这个时代缺乏的。他们那样昂扬的斗志和大胆创新的能动性,是我们这个时代需要学习的。上海人家里的祖辈或父辈,一定有曾在上海纺织工作过、或者至今仍服务在岗位上的老纺织人。印象里,尽管每天为了生活和工作连轴转,那时候没有所谓的双休、没有那么多的假期、收入不是很多,但他们身上有一种蓬勃的朝气,显得那么健康而快乐。到了我们这一代,有些人已经永远留在了历史里。我们只能从报刊里读到他们的事迹,从影像资料里感受那一代人的精神,然后思考对自己的启迪:我们是不是应该多一点决心,扔下腐坏的、过期的旧习,粗中取精;我们是不是可以少一点隔阂,争取更多的人竭尽全力、协同合作;我们是不是可以多一点毅力,在变革的道路上坚韧不屈,在创新的道路上勇往直前。这样,才对得起那些经历烽火洗礼仍坚守在纺车前的工人们,对得起为纺织业奠定坚实基础的祖辈。

(作者:上海纺织时尚产业发展有限公司)

 

一组老照片勾起的回忆

张慧琍

在整理档案的时候,偶尔翻到一幅幅黑白老照片,犹如一组组倒转时光的电影镜头,将记忆和思绪瞬间拉回到了几十年前……

听老同事们讲,1979年,纺织局决定在原纺运大队的基础上,筹建纺织运输公司。当时,局所属12家公司、510家基层单位,共有一吨以上货运车1487辆。同年年底,上海市纺织运输公司(简称纺运公司)正式成立,集中了纺运大队和纺织系统部分厂的货运车共350辆,职工2107人。公司建立六个运输场、一个汽车修理厂,主要为纺织生产企业服务。当年完成货运量103万吨,平均每辆年运量7000吨,比分散在各单位的车辆效率提高两倍半,占到了整个纺织系统自运量的三分之二。

如今一些快退休的老同事们,对三十多年前纺运公司刚成立的事还记忆犹新。那时候他们自己也刚20出头,对于他们来说,眼前这些老照片上的车子,都曾是他们每天上班时的伙伴。“看到这些照片,顿时就想起了当年的情景,真是太珍贵了。”老同事们如是说。看到这些照片后,他们也有种想法和冲动,就是从现在开始,要用相机记录下单位里、自己身边的点点滴滴,“希望多年以后,也能像今天这些照片一样,看到它们就找回上班时的记忆!”

生于1980年的同事小朱、小盛,看到老照片后,同样感慨良多。一张标有“东冉化工运输”字样的老照片更将她们的记忆带回到20世纪90年代末:1999年纺运公司20辆油罐车作价64万人民币投入,与上海燃料公司合资成立“上海东冉化工配送有限公司”,拥有44%的股权,近50名员工进入,同年10月投入营运。 1993年1月18日,上海纺运汽车服务公司的50辆“夏利”出租车上街营运,公司通过三次重组收购兰苓出租、纺原出租、汉森出租,规模达到135辆出租车,成为当时上海市出租汽车行业“红色联盟”的排头兵,多次荣获行业文明企业称号。至2010年底,根据市府、市国资委《关于进一步加快推进上海国资企业改革发展的若干意见》和推进《上海纺织三年发展规划纲要》的要求,135辆小客车通过资产转让进入上海锦江汽车服务公司。

2004年3月,公司将20辆车作价,加上现金共投入1100多万元与优冠国际(香港)有限公司、弘昌事业集团(香港)有限公司合资成立了“上海方弘物流有限公司”,拥有45%的股权。纺运六场、纺运一场共有四十余名职工进入该公司,同年7月正式开始营运。

“你看你看,这是纺运六场旧址!现在成了我们的物流商务中心!那时候的运输场是简易搭建的办公房、修理间,现在设计建造成了对外出租的商务大楼!门口还是古色古香的庭院设计,还有个洋气的名字——‘西岸别院’,变化真的太大了!”大家一边仔细地观看每张老照片,一边感慨而激动地说道。

在一组组老照片中,曾经的国产交通牌货车和纺运自制的飞跃牌大卡车,如今已被配备现代化设施的集装箱大卡车所替代;曾经零星的作坊式修理车间,如今已变成整齐划一的专业汽车检测维修站;曾经的极具纺织特点的锯齿形厂房,如今改造成为沪上首个皮草保税仓库……

对于刚进公司不久的85后、90后小同事们来说,老照片中的许多记忆是他们不曾经历的。在照片互相传阅中,也带给他们很多感触。“看到公司一步步走过来的样子,再看看现在的许多变化,让我们更了解自己工作的地方,也有信心让‘国际物流’将来变得越来越好!”

(作者:上海纺织集团国际物流有限公司)


以歌明志 唱出心声

——由一场成功的主题歌会引起的思考

谭豪清

 “轻轻敲醒沉睡的心灵,慢慢张开你的眼睛,看看忙碌的世界是否依然,孤独地转个不停;日出唤醒清晨,大地光彩重生,让和风拂出的音响,谱成生命的乐章,唱出你的热情伸出你的双手,让我拥抱着你的梦,让我拥有你真心的面孔,让我们的笑容充满着青春的骄傲,让我们期待明天会更好。”

每当听到这首歌,我便会不由自主地在脑海中浮现出这样一个场景:站在台上的院领导班子成员,在院党委书记、院长胡申伟领唱下,饱含深情,高亢激昂,一百多名院所、中心的干部职工起立合唱,全场激情澎湃、气势恢弘,把情绪带动起来。在《明天会更好》的歌声中,在台上台下一波接一波的声浪中,将“成就梦想,共创未来”主题歌会推向最高潮……

这是2008年纺研院举行的一场歌会。本场歌会以“成就科技梦想,展示发展成就,谱写工作业绩,共创和谐未来”为主题,以简朴隆重的职工歌会形式,由院党工团共同组织。各单位、各部门职工群众踊跃参与,独唱、小组唱、合唱和器乐演奏等不同艺术样式各尽所长,表达了对近些年来院发展取得的成就,广大职工体现出的喜悦心情,再现了院所职工在科技发展和经济建设中的和谐精神,真实反映了全院干部职工“建设一流纺织研究院”的自豪心情。歌会突出“群众性”这样一种互动形式,院所干部和科技、劳模、青年等各方面代表及各单位、各部门一百多名职工参加,现场互动表演,气氛热烈,充满欢声笑语。

那天,全院各单位、各部门干部职工纷纷登台表演。服装所不愧是研究时尚的专业单位,不仅着装斑斓飘逸,动听优美的女声小组唱《在希望的田野上》更是赢得台下一片赞赏的掌声,评委也慷慨地给了高分。大家还没有回过神来,科研支部又穿着整齐的白衬衣,精神抖擞地上台表演。技术监督所的演出队伍在所长的带领下,面带微笑,迈着坚定的步伐,阵容整齐地排成三排,一首《让世界充满爱》赢得满堂彩,观众大呼“再来一首”。果不出所料,技术监督所获得评委的最高分,毫无争议地摘得冠军。

 这一年,技术监督所工作业绩在院所中获得冠军;服装所标准化室、南测中心、技监所技量站三家获得上海纺织“工人先锋号”光荣称号;纺化中心荣获全国总工会“工人先锋号”荣誉称号!

这一年,毛麻科学技术研究所所长被评为2007-2008年度上海纺织集团“高兴、放心”领导干部;技监所标准物质开发中心被上海市总工会授予“上海市模范职工小家”称号;一名科技人员被评为上海纺织集团“三八”红旗手,技监所检测中心被评为上海市“三八”红旗集体!

这一年,三个科研项目组参加上海市职工优秀发明选拔赛并最终获得金奖一项,银奖两项。

全院上下为取得的成绩感到自豪,为获得的荣誉而感到荣光,他们把喜悦心情用歌声表达出来,把精神面貌都倾注在整场演出中。歌会始终洋溢着积极向上、喜庆祥和的节日气氛,歌会借歌声激情赞美了全院职工以工作创造美好生活的时代风采和全院干部职工无私奉献、开拓创新的精神风貌!

(作者:上海市纺织科学研究院)

 

无情调整 有情操作 真情奉献

王锦秋

 “历史的回响”主题征文活动,使我回想起了自我进纺织工作至今近35年里,许多不能忘怀的人和事,尤为难忘的是20世纪90年代末期,我在上海第一印染厂所经历的调整分流工作。

上海第一印染厂曾有远东第一大印染厂的美誉,长期以来凭借着厂房、设备、规模、产品和人才等方面的优势,在国内外的印染行业处于领先地位。但随着80年代末90年代初上海制定的“三、二、一”产业发展方针,即“优先发展第三产业、积极调整第二产业、稳定提高第一产业”,整个上海经济发生重大转折,上海纺织开始从历史的巅峰滑落。据1991年的数据统计:劳动密集型,拥有55万职工的上海纺织年税利从最高峰的43亿元降到了13亿元,而当时只有2.4万人的上海汽车工业,税利却突破了14亿元。在这样的情况下,上海纺织开始了以调整为主旋律的“第二次创业”,目的是重振纺织雄风。根据上海纺织“精干主体、压缩总量”的调整目标,上海第一印染厂因其效益滑坡、高能耗、高污染的因素,被列为调整企业。 当时,我作为厂领导,在接到这一调整任务时,心情异常复杂。一方面深知调整是纺织再获发展的必由之路,要“立”必先“破”;另一方面,面对几千名职工的稳定分流调整工作,深感责任重大,难度很高。对于许多在第一印染厂工作了十几年甚至几十年的职工来讲,离开熟悉的工作岗位和朝夕相处、情同手足的同事到陌生的岗位和环境中去另谋生路是从未考虑过的事,在感情上很多职工无法接受,工作的难度相当高。但是,纺织要发展,这又是一道必须要迈过去的坎。为此,我们抽调精干力量成立分流调整工作小组,不分昼夜,全身心地扑在分流工作上,以“用心、用情工作,确保稳定分流”作为我们的工作指南,我们通过职工大会、工会小组会和个别交流等方式,耐心细致地向职工宣传调整分流的目的和意义,并排摸职工的思想状况,针对了解掌握到的具体情况,制定不同的分流方案。同时,我们还针对大部分职工因为年龄较大以及缺乏职业技能等再就业不利因素,积极调动各方资源争取支持,推介职工参加各种职业培训并多方奔走于各行业、劳动力市场、职介所,为分流职工殚精竭虑地寻找再就业岗位。虽然面对的调整是无情的,但由于我们从事分流调整的干部以有情之心,用真情实意去做工作,得到职工认可、理解和支持,并且为了纺织的明天和上海天更蓝、地更绿、水更清,都作了忘我和真情的奉献。正因为他们的付出,使得调整分流工作终于从刚开始时的难以推进,逐渐得到了广大职工群众的理解,并于当年稳妥地完成了全部分流调整工作。

上海第一印染厂的调整分流工作只是当年上海纺织大改革、大调整中的一个缩影。当年55万上海纺织职工,现在只有两万不到,在2015年的主营业务收入却达到455.7亿元,当时的调整分流工作为上海纺织作出了贡献,也为迅速转型发展抢得了先机,赢得了宝贵时间。上海纺织有今天,不能忘却这一段历史,它是我以及每一个亲历这段上海纺织艰难史的纺织人一段永恒不灭的记忆,应该时刻回响脑海!

(作者:上海新联纺进出口有限公司)

 

榜样的力量

王伟

上海纺织“四个寻找”活动很有意义。在寻找过程中,勾起了我很多回忆,忆及给我影响最大的一个人,那就是上海飞马进出口有限公司前董事长李耀生。

上海飞马进出口有限公司独立运转到现在正好十个年头。但是我们怎能忘记飞马独立前是个什么状态呢?那是我亲身经历、亲自感受过的一场席卷整个中国的改革,那就是上海纺织率先开始产业结构大调整,我所在的上海针织公司也没有置身事外。我是1990年到针织公司的,那时的纺织如日中天,但随着国家经济体制开始从计划经济向市场经济转型,上海纺织逐渐失去了在上海经济的龙头地位,背上沉重的债务。针织公司也一改往日的雄风,债务缠身,濒临死亡。正在这时,李耀生受上海纺织控股(集团)公司的委托,带着完成针织公司调整的重任,于1999年4月出任上海针织公司的董事长。

李耀生到针织公司甫一上任,就对针织公司做了一番调研,了解了针织公司内情,于是带领大家进行绝地反击。在反击中使我们又看到了希望,这希望就是在浴火中重生了一个飞马进出口有限公司。1999年12月28日飞马进出口贸易公司成立了,公司从1000万元起家,次年出口创汇3000万美元,到2005年出口创汇1.9亿美元,实现了跨跃式的发展。

那么飞马是如何走向辉煌,走向成功的呢?它是以李耀生“资产决定生存,务实决定前途,效益决定兴衰,素质决定成败”的理念打造出来。

在飞马公司内部机制运作中,李耀生以市场化的眼光,亲自拟定和修改外贸人员的分配制度,打破分配上的平均主义,引入了外贸人员交纳风险抵押金的机制;他用市场化的手段,对分配的模式加强管理和调节,将员工收益与绩效挂钩,极大地调动了员工的积极性、主动性和创造性,激励员工为公司的发展建功立业。我也是在这次反击中看到了光明,看到了希望,鼓足勇气,请命出战,单独出来成立一个业务部门。

经历了在针织几年的风风雨雨,李耀生不但工作认真负责、兢兢业业,还总是对大家讲:职务是组织给的,舞台也是组织搭建的。但舞台又是自己创造的,我们的事业是一个舞台,总是向着想做事、会做事、做好事的人敞开的。通过几年的努力,他使公司的人气逐年提升、效益连年提高。他用创新的理念,“制造”出了一个崭新的“飞马公司”,公司的人均出口创汇和人均利润指标,连续几年在上海纺织控股(集团)公司中名列前茅。

李耀生常说:我们工作应第一次就把决策做正确;第一次就把事情做准确。他告诫大家,我们永远是一个团队,不是一个人,作为一个领导者,要考虑被领导者的既得利益。言下之意,企业现在好了、发展了,尽管我们是领导,但它是我们所有的中层干部、所有的员工共同努力的结果,我们不应忘记他们。 虽然现在飞马离我们远去,但是,凡认识李耀生的人都还时常在念叨他,念叨他带领大家走出困境、走向辉煌的功绩,我也忘不了他,因为我是在他的影响下走到现在的。

(作者:上海飞船进出口有限公司)

 

纺织工人的福音——“四班三运转”

 陈月建

在我的学生时代,每当在影片中看到纺织女工的镜头时,就会心生仰慕——多么神气的纺织女工啊!白色的帽子、白色的围裙,看似简单普通的工作服,却给我留下美丽的印象。

毕业后,我有幸被分配到纺织厂,成了一名曾经仰慕的纺织女工。原来,我对纺织厂很陌生,对它的认识仅仅停留在美丽的外表,对它的工作性质则一无所知。当我刚踏进纺织厂大门时,就听见远处传来了一阵阵轰隆隆的机器声,随后,在轰隆的机器声相伴下我成为一名纺织细纱挡车工,这时才知纺织女工的辛苦与纺织的辉煌。

其实,纺织挡车工是一项技术含量并不高的操作熟练工种,但却很辛苦。每天八小时工作是站立行走的,来回穿梭在那轰鸣的机器旁,需要操作工人具有一定的眼力和体力。在那个时候,每周六个工作日,实行三班倒的劳动制度,早班、中班、夜班六天轮换一次(工人们称大三班),轮到上夜班要连续做七天,在当时大家称“看不到天亮”,确实是件很辛苦的事情。那时人们的居住条件又都比较差,容易受外界干扰,白天睡不好觉晚上还要上夜班,那是件十分痛苦的事。20世纪70年代,我刚进厂,纺织行业生产任务饱满,产品有销路,各项经济指标都好于其他行业。我们上棉十六厂也同其他纺织厂一样经常要加班,像我这样的学徒工一天加班工资只有五角六分,有时在连续七天夜班后的当天立刻加中班,下班到上班中间只有八小时,还要除去路途时间,这辛苦程度可想而知了。看到师傅们不怕辛苦,生产热情高涨,愿为国家创造更多利润作出贡献,这种精神深深鼓舞了我。

记得1979年底,国家劳动总局提出在棉纺织企业中实行“四班三运转”的劳动制度,即在原来甲、乙、丙三班的基础上,增设一个班,早、中、夜三班运转。它与原来的三班倒最大的区别在于夜班、中班、白班都是每两天一轮换,而不是六天一轮换。也就是说,上两天白班,再上两天夜班,再上两天中班,然后休息两天,把原来星期天停台的时间都利用起来,也就是说在机器不停运转的同时,工人们可以轮流休息。这项劳动制度的执行既可以挖掘当时纺织设备的潜力,增加产量,又有利于质量,增加品种,还能改善纺织工人的劳动条件,更好地保护劳动力。当消息传开,运转一线工人兴奋极了,顿时觉得“天亮”了。但厂里在具体操作时,碰到的困难却不少,因为要增设一个班的人员,人到哪里找,即使有了人员也不可能马上顶岗。为了把造福于生产一线工人的好事做好,厂里做了大量工作,首先根据纺织部所颁标准做好各工种定员定额,其次在厂里二三线员工中挖潜力,同时面向社会招录回沪待业青年,又通过培训、操作练兵、师徒传帮带等各种途径,提高挡车工操作技能,从而确保实行“四班三运转”后劳动生产率比以前提高。我在上棉十六厂亲历了这一阶段,深感这是一项调整纺织工业现状、减轻纺织工人劳动强度的重要措施,充分体现了党和国家对纺织工人的关心和爱护。

(作者:上海华申进出口有限公司)

 

我们与企业共成长

王琴

一股股招商引资的热潮涌进了苏北大地,一个个新生企业纷纷崛起。我们作为一个纺织人,也密切关注着纺织业的兴衰与存亡,关注着纺织人自身的机遇与挑战。

九年前,一个响亮的字眼曾在我们这个“纺织之乡”掀起了不小的波澜,上海一家知名的龙头纺织企业将搬迁至此并扎根定居,这曾让多少纺织人心动过、犹豫过、挣扎过。

我是周边纺织企业的一名普通员工,面对一个新生企业的诞生,我的心里也开始蠢蠢欲动。面对机遇,我也想挑战自我,实现自身的价值。但也有点忐忑不安,毕竟一个全新的企业,在不同环境里,它的发展如何,它的路到底能走多远还不知,去与留之间也只是一念之差。2007年秋,上海纺织(集团)大丰棉纺有限公司正式投产,进入了试运行阶段,同时要招收一批纺织熟练工。于是我怀着试试的心态去参加了面试。记得当时接待我们的是后纺车间的卢主任和张教练,两位来自于上海第十七棉纺织总厂的管理女干部。她们对我们进行了测定,并给我们讲述了上海纺织的历史、企业文化、发展历程以及在大丰投资项目上的生产规划。她们是那么的平易近人,热情耐心,没有丝毫领导的架子,对我们就像对自己的亲人一样关爱。当时我心里流过丝丝暖流,似乎有回到家的感觉,我们这些不起眼的小花也会有受人呵护的一天。于是我坚定了留下来的决心,不管企业以后的发展如何,我们将面临怎样的困难,我坚定了与企业同生存、共发展的信念。因为我深信,一个企业有如此优良的企业文化,有这么优秀的领导班子,一定会带出一支优秀的员工队伍的。

一个企业的发展,必须要有一批稳固而扎实的轮班管理人员,有了轮班的管理,生产才会稳定,企业才会做大、做强。企业决定从这现有的员工中挑选几位做管理工作,我和几个参加首批培训的姐妹被有幸选中,我被任命担任细纱总教练职务。在欣喜之余我感到压力很大,因为我们面临的不再是几台细纱机,而是一份责任和对企业的忠诚。管理是一门高智商、高难度的学问,对于它,我们只是个门外汉,一头雾水、一片空白,没有一点思路,又将怎样去为企业挑此重任呢?

于是,企业在这两年的时间里,不惜花费大量的人力、财力,专门为我们开设了基础管理培训班,请专业管理人员给我们讲授管理方面的理论业务知识和实践方面的操作。让我们认识到,不管是企业还是社会的发展,都离不开人的发展。一个现代企业必须抛弃陈旧的官僚式管理模式,必须把不失原则的人性化管理用到企业的生产实践中去。只有员工队伍的稳定才会有管理上的稳定、企业生产经营的稳定。是企业教会了我们管理的真谛,是企业让我们深深体会到一个独特的管理者必须从一堆看似杂乱无章的事务中看清前面的方向。

开始时,磕磕碰碰的事屡见不鲜。因为都是全新的管理人员,每个人的性格不尽相同,往往都凭着自己的性子耍小孩脾气,随心所欲。于是公司领导就不厌其烦地找我们谈心、沟通,苦口婆心地教会了我们怎样去找准自己的位子,调整好心态,多为他人所想,为他人所及,顾全大局,以他人的利益为重。以企业的利益为重,没有企业的发展就没有小家的幸福,没有企业的成熟就没有个人的成熟。如今,我们在公司领导的引导和教诲下,从管理的边缘逐步走向成熟。是领导的关心和帮助,是企业给了我们平台,才会有今天我们发挥才能的机会。

2009年7月前夕,我被公司发展为第一批预备党员,在党旗下宣誓的那一刻,我深感肩负的责任如此沉重。如今的我,不光是一名管理者,还是一名党组织寄予希望的预备党员。作为一名新党员,我要处处以共产党员先锋模范作用树立标杆,去影响他人。我们要成为实践企业价值观的表率,更要对自身的品德和能力提出更高的价值要求。2011年1月,由于工作努力,我又被公司破格提拔担任后纺运转车间副主任,成为首批本地中层管理干部。 

八年来,我们同企业共成长,风雨共舟,多少辛酸,多少泪水,成就了今天企业的辉煌,成就了一支成熟的管理队伍。持久、创新、多元化的管理,打造科技时尚的科技品牌,是我们时刻追求的目标。我经常提醒自己,企业给予了我们机遇,我们回馈企业的是责任和忠诚,为了这一目标让我们与企业共同建设发展,共同创造财富,共同迎接更加美好、更加辉煌的未来吧! 

(作者:上海纺织(集团)大丰纺织有限公司)


榜样的正能量

姜元凯

    我是2005年进入集团审计室工作的。那年,按照集团发展战略和集团主要领导的决策,将下属企业的审计人员全部“上收集中审计”。因此,集团审计室的人员由原来的4人一下子增加至16个人。审计工作也以原来条线指导、专项审计调查为主,转为下属企业的审计工作全部由集团审计室负责进行。

    当时的16个审计人员大部分是下属企业上来的,这些审计人员的特点是工作认真负责,一丝不苟,并且大部分同志是党员。据当时的老同志讲,以前要进集团审计室有一个不成文的规定,那就是必须是党员。

    在开展审计工作的过程中,这些老同志讲原则,实事求是,审计的尺度始终公平、公正。随着部分老同志到龄退休,审计室也逐步招聘了社会上一些年轻的员工。新进来的年轻人跟着老同志参加审计,老同志什么时候到审计单位,年轻同志也跟着到,老同志什么时候离开审计单位,年轻同志也跟着离开。逐渐逐渐老同志身上好的工作作风和精神潜移默化地都体现在年轻同志的言行上。

    记得大约在2011年的一天,有一位年轻同志郑重地向我提交一份入党申请书(我兼任支部书记)。我细细地阅读他的入党申请书,在入党动机一段是这样写的:“我身边的徐老师、邵老师、刘老师、吴老师、周师傅等,这些同志的工作态度,认真负责的工作作风,对待工作的钻研精神,同志间的友爱关系等等,与党章写的以及宣传媒体等报道的是那么一致,因此,我相信共产党组织,并为之而奋斗终身。”我读着读着深深地为之感动,榜样的力量是如此之大!

    今天,我回忆起这件事仍然记忆犹新。我们的共产党员、干部一定要坚持“三严三实”,坚持言行一致,才能带领全体员工完成工作目标。当前,集团要实现改革发展目标,实现“十三五”发展目标,更要发挥共产党员、干部的带头引领作用。只有这样才能使干部员工齐心协力为实现集团的各项工作目标而努力奋斗!

(作者:上海纺织(集团)有限公司  财务审计部)


发展不忘社会责任,爱心走进大山深处

张声明

这是一张摄于2014年5月28日的照片,取景地是上海申达股份希望小学。在新落成的教学楼前,时任公司党委书记的沈耀庆戴着鲜艳的红领巾正在与一群孩子亲切地交谈着什么。孩子们的脸上则洋溢着兴奋、雀跃,还有一丝丝腼腆。也正是在这一天,简短的落成典礼和揭牌仪式标志着上海申达股份希望小学建成并投入使用了。

在落成典礼上,学生代表在发言中这样说道:“刚进这个学校的时候,教室只是几间破烂阴暗的瓦房。我和小伙伴们挤在一转身就吱吱呀呀的课桌椅上,瞪大了眼睛看着老师在斑驳的黑板上写写画画。而因为黑板颜色脱落,很多时候根本看不清老师写的是什么。那时我做梦都在想,什么时候能像电视里面的小朋友那样,坐在宽敞明亮的教室里呢?什么时候老师的粉笔能够多几种颜色,让我们的眼睛也开出花儿来?……”现在,他的梦想实现了。他和他的小伙伴也有了和城里孩子一样明亮的教室、平整的操场、统一的校服、漂亮的书包和学习用具。

时间回到2011年的秋天,会议室中公司领导们正在观看外贸事业部的同事从云南拍回来的视频。抖动的画面中,颠簸的山路、昏暗的教室、开裂的墙壁和一双双渴望的眼睛,深深打动了大家的心。大家一致认为:“‘创造一流’是我们的企业文化,‘为员工提供发展平台,为客户创造价值,为股东增加财富,为社会承担责任’是公司文化重要的组成部分。公司发展到今天,我们有义务,也有能力承担更多的社会责任。”经过广泛征求意见,捐资兴建一所希望小学成为公司上下共同的心声。此后,公司经过多次赴云南考察,最终在三个候选方案中选择了龙陵县腊勐乡的新和小学。该校的原校舍已经破旧成为危房,当地政府资金紧张,短期无法重建校舍,三百多名学生面临无处上课的困境。公司决定捐资重建,以践行企业社会责任,回报社会。

2012年5月18日,在公司成立20周年庆典之际,公司正式捐款40万元建设上海申达股份希望小学。在开工当日,时任公司总经理的安秀清亲自带队参加了奠基仪式,并为每一位学生带去了两套校服:一套春秋装,一套羽绒服,深深温暖了孩子们的心;多位外贸的部门经理当天还确定了一批品学兼优的学生进行结对帮扶,一直资助他们到小学毕业。在学校落成揭牌的当天,公司还带去了三百多双做工精良的运动鞋。此后,公司还先后捐助了一批书包、文具、字典、电脑等,并组建了电脑室。

公司始终认为:“我们不能捐了钱、捐了物、造了房,事情就算做完了。这不是申达做事的风格。我们不单要改善孩子们的学习条件,还要有长效的机制,把积极向上、创造一流的精神传递给他们,让学校更好地发展,让孩子们更好地发展。” 这也是为什么公司又设立了10万元的“上海申达股份奖学基金”。为了让奖学基金真正达到奖励学生勤奋学习、激励教师勤恳工作的目的,还配套制订了详细的奖学基金实施细则。

梁启超曾说过:“凡属我应该做的事,而且力量能够做得到的,我对于这件事便有了责任。凡属我自己打主意要做一件事,便是现在的自己和将来的自己立了一种契约,便是自己对于自己加一层责任。”上海申达股份希望小学凝聚了申达股份全体员工的一份关爱和责任,这句话也同样可作为他们真实情怀的写照:始终秉持强烈的责任感和使命感,做到发展与责任同在,彰显一个上市公司“创造一流”的胸怀与胆识。

(作者:上海申达股份有限公司)

 

薪火传承纺织历史 血脉延续品牌文化

蒋桦

凝眸·回望

上海纺织 源远流长 薪火血脉 积厚流光

名牌荟萃 儿女成行 文化底蕴 百世流芳

回望历史 令人难忘 坚船利炮 殖民列强

咸丰十年 开启学洋国门开放 引进西方

师夷制夷 求富自强轮船大炮 铁路洋枪

科学技术 军队备装 中体西用 机器学堂

官督商办 民用工厂 李氏鸿章 主持坐庄

一八七八 筹划建厂 黄浦江畔 杨树浦港

机器织布因此首创 弹花纺纱 机器充当

隆隆声音 奏起交响 咔嚓咔嚓 织出万象

母亲产业 蒸蒸日上 如梭岁月 饱经沧桑

民族工业 激荡流淌 雪水消融 茁壮成长

 

磨砺·蝶变

一九四九 喜迎霞光 吃穿住行 支柱横梁

重要指标 纺织担纲 产值利税 当仁不让

创汇就业 浩浩荡荡 上海财政 第一栋梁

上海纺织 全国响当 三四十载 地位不降

一九七八 改革开放 七旬邓公圈点景象

春天故事 南北唱响 市场风标 开始转向

传统产业 跌撞踉跄 行政方法 难抵风浪

设备老旧 掣肘新尚 竞争羁绊 廉价跑量

产业调整纺织首当 城市定位 压锭搬厂

兼并重组 扭亏无望 破产销号 开了天荒

战略撤退 数万下岗 东山再起 镌刻悲壮

壮士断腕 压缩总量 阵痛求生 迎来希望

 

本源·坚守

二次创业再次起航 工业转型 服务经商

机器轰鸣 变成回响 破蛹蝶变 重生初阳

结构调整 全新形象 上海纺织 再现辉煌

三名战略名人提缰 名企名牌 绽放光芒

十七棉纺 与党同创 裕丰纱厂产品精当

龙头细布 中外销畅 质地优良 风靡城乡

龙头图案 产品拳王 寓意中国 响彻相当

民族品牌 龙头满堂 服饰海螺 针织三枪

钟牌皇后 毛毯凤凰 鹅牌菊花 床品民光

自身变革 不再彷徨 克服保留 继承发扬

凤凰涅槃 不可阻挡 品牌重塑 破坚摧刚

 

聚焦·重塑

短缺经济 抢购扫荡 买方市场 顾客是皇

市场硝烟 血腥战场 冲锋陷阵 蹈火赴汤

专业专注 精耕市场 坚定坚持 品牌方向

创新整合 战略明朗 提升突破 有力铿锵

品牌定位 中青市场 产品革新 渠道换装

创新品牌 含苞待放 黏客关键 年轻市场

国际品牌 联合强强 优势对接 同赢共创

米鼠维尼最爱最靓 少儿动漫 需求正旺

飞天女警 探险活宝 华纳超人 儿童风尚

小小帆船青春阳光 休闲时样 乘风破浪

品牌家族 人丁兴旺 同繁共荣 根本立场

百花齐放 春意盎然 基业长青 地久天长

 

蓝图·纲领

文化建设 挈领提纲 落地生根 纲举目张

愿景使命 闪闪发光 战略目标 牢记心房

现代纺织 中国领航 全球信赖 服务佳商

全国布局 科技时尚 品牌纺织 绽放光芒

海外发展 登界游方 产销供配 直通桥梁

全球资源 九天翱翔 中国集成 驰骋疆场

上海总部 帷幄点将 全球销售 决胜泱泱

创新科技 责任开放 品牌外贸 双擎出航

核心业务 做优做强 内生动力 价值导向

城镇战略 发酵增量 渠道下沉 抓住时光

快消产品 快消时尚 盈利模式 找准方向

贸易品牌 辅车相将 卡位市场 胜者为王

 

传承·再造

居家先导 大众时尚 物超所值 轻松崇尚

高端绿色 功能含量 研发创新 博采众长

品种批次 多样小量 供应环节 快捷为上

高端定制 举措必当 链条整合 差异导向

电子商务 时空界疆 双微移动 迸发能量

时不我待 双线市场 重构商业 数据流量

增值服务 提供保障 制造转型 打造工匠

优势互补 资源共享 此界彼疆 拆除围墙

外延购并 文化导向 风险防范 措置有方

业务协同 联合多方 内外联动 保驾护航

短板瓶颈 补齐善闯 攻坚克难 勇气担当

挑战机遇 风险风光 并行相伴 避短扬长
 

放飞·展望

全新征程 全新气象 任重道远 厘清念想

第一百年 全面小康 上海都市 承载希望

第六都市 国际时尚 城市名片 纺织首当

号角已吹 战鼓正响 扬帆远航 放飞梦想

宏伟目标 就在前方 壮丽蓝图 装在心上

纺织团队 忠诚敬岗 蓄势待飞 充满能量

纺织团队 斗志高扬 各路英杰 秀出班行

我们道路 多么宽广 我们歌声 多么嘹亮

越过山岗 穿过海浪 水来土掩 兵来将挡

向着远方 乘风破浪 一路高歌 共谱篇章

成就无限 科技梦想 裁剪灿烂 纺织景象

编织多彩 时尚生活 缝制百年 品牌辉煌

注:

1.咸丰十年即1861年,学洋就是洋务运动,19世纪60-90年代清王朝内外交困时由洋务派开展的一场引进西方军事装备、机器生产和科学技术以维护封建统治的自救运动。

2.洋务运动指导思想是“自强”、“求富”,其分类思想是“师夷制夷” 、“中体西用”。

3.即上海机器织布局,是中国第一家机器棉纺织工厂,1878年由李鸿章主持筹建,是洋务运动重要成果之一。

4.据史料记载,1949年上海纺织业在上海工业中地位几乎高达6、7、8、9,即当年上海纺织业占全市工业利税的60%,产值约占70%,员工约占产业工人总数80%,创汇约占工业出口创汇额90%。

5.即指中国改革开放总设计师邓小平(1904-1997)。

6.20世纪80年代后期,上海启动十四项重点项目,拉开了产业结构升级调整序幕。时任上海纺织控股集团公司董事长兼党委书记朱匡宇等提出断臂求生的调整思路,棉纺锭从220万锭减到100万锭以下。

7.根据“头脑”在上海、“手脚”在外地的都市纺织要求,重新构筑三大支柱产业,即大服装、大装饰和产业用纺织品。

8.即以“名牌、名人、名厂”为龙头组建企业集团和企业重组,与结构调整战略一同实施。当时以20个著名品牌为龙头,集约业内资源组建了一批优势企业集团;以名人挂帅当产权代表,实施收购兼并,促成一批企业良性发展;以名厂作支撑形成规模效应,带动一批高创汇企业,由著名企业家苏寿南领衔的三枪集团就此应运而生。

9.龙头股份前身,上海裕丰纱厂1921年创办,后更名为上海第十七棉纺织厂。

10.龙头细布寓意中国生产的头等纺织品,20世纪30年代被广泛用于内衣衫裤、被里外坯布,加工成各种色布、印花布、漂白布及专用坯布,是价廉物美的大众布料,用于制作旗袍、罩衫。20世纪50~60年代政府曾把贴有“龙头”商标的细布每尺价格作为计算“生活指数”项目之一,是上海滩无人不知、无人不晓的传统名牌产品。

11.1992年三枪、海螺、菊花、民光等品牌通过资产置换形式进入龙头股份。

12.国际合作品牌迪士尼中的卡通明星人物,米老鼠、小熊维尼、迪士尼公主等系列之一。

13.即指与时代华纳公司合作品牌飞天小女警、探险活宝,与华纳公司合作品牌superman。

14.国际合作品牌纳维凯尔,其商标是一艘在波浪中航行的风帆,常被国人称为“小帆船男装”。

15.即指上海纺织愿景:致力于成为中国现代纺织的领航者和全球客户信赖的服务商。

16.典故出处《西游记》,指登上天界,游历四方。此喻意上海纺织将加快实施的“走出去”战略。

17.即龙头股份“十三五”期间文化建设八字主题。

18.典故出处清·叶方蔼《关陇平》诗,比喻两者关系密切。此特指品牌与国际贸易为龙头股份两大互相依存的核心业务。

19.2015年由龙头股份总经理王卫民首次提出16字纺织自主品牌盈利模式。

20.指“十三五”截止年2020年它正处在十八大提出第一个百年——全面建成小康社会战略目标的关键时期。

21.喻指纺织人才济济,才能优秀,超出同辈。

(作者:上海龙头(集团)股份有限公司)

 

穿越时空的历史回响

周正明

    时间铸就了一段往事,一段段往事叙述了一个个人物;一个个人物创建了一次次繁华;一次次繁华写成了一本历史。一本历史也同样叙说了无限的往事,人物与繁华,也同样倾诉了它的心声。

随着时代的飞速发展,人们更多地在面对现实、关注社会的未来,而无暇或无意顾及曾经发生在我们身边的事情,这无疑使人们多了几分浮躁,少了几分理智。历史是人们反思、寻求、探索的起点,是一种文化力量和文化自觉的反映。历史给予我们众多的启迪,从不同历史发展阶段的终点往回走,回望历史,将会引起过往人的深思。

    记忆中,新中国纺织工业的发展史,既是平凡的,也是震撼的。尤其是上海纺织,曾经为新中国的经济建设、为国家的外汇储备、为国有企业的改革、为改善人民的生活水平作出了历史性的贡献。上海纺织工人为了国家利益所表现出的忘我工作、无私奉献精神,已经成为中国纺织工人的优良传统。我在翻阅《上海纺织志》的文稿时,其中记载的一些企业选介和国有企业的沿革,有些也是我亲身经历过的,因此也勾起了我的许多回忆。

最让我难以忘却的是20世纪70年代末至80年代,上海纺织企业全面整顿,拨乱反正,利用契机,持续进行的开放性、外向型的一系列改革探索。90年代,上海纺织先后组建了申达等上市公司,进行股份制改革。进入21世纪,国有纺织产业升级新建了一批新材料、产业用的纺织企业,转型发展衍生出一批生产服务型、商贸型、时尚类的企业与园区。在改革的同时,上海国有纺织企业经历了翻天覆地的变革。部分企业通过改制、合资、转型,有了新的发展,但大部分企业经历了调整、兼并、破产、销号。上海纺织行业的广大职工没有怨言,他们积极响应国家号召,顾全大局,克服困难,以壮士断腕的壮举,砸掉落后纱锭,拉开了国有企业改革的序幕,为日后纺织产业的升级和结构调整奠定了基础,为国有企业的改革提供了宝贵的经验,再次表现出上海纺织工人的博大胸怀和大局观念。

    今天,纺织工业已经发生了巨大变化。经过几代纺织工人的努力,中国已经成为世界纺织大国,上海也已成为国内纺织的佼佼者。上海纺织集团实施新一轮改革发展总体方案以来,按照国际化、市场化、法制化、专业化、信息化、系统化的要求,持续扎实推进,形成了新的发展方向和管控格局。这一梦寐以求的战略目标,让所有的上海纺织人欢欣鼓舞,他们憧憬着美好的前景,期待着目标的实现。

历史,终于在今天产生回响。随着纺织国有企业虚拟现实产业园规划方案的公布并逐步变成现实,悠久的工业文明开始与超现代的现实技术握手拥抱。未来,上海纺织将是科技前沿与文化创意相互交织、规划设计与商业业态有机融合、传统经典与时尚潮流交相辉映之地。年代久远的历史建筑裹着智能的未来科技,一张独特的城市名片将在上海纺织诞生。

此刻,我们不能忘记曾经为上海纺织工业发展有过突出贡献的前辈们。随着时间的推移,他们中的许多人已经陆续离开了工作岗位;他们的付出和努力或许淡出了人们的记忆。而此时,纺织集团党委开展企业文化建设“四个寻找”主题活动,从多个角度定格历史的一页,让后人记住这平凡而伟大的群体,表现出集团领导者的责任和情怀。同时也折射出上海纺织人对纺织的赤诚之心。                            

(作者:上海纺织物业经营管理有限公司)


我们当时的厂风精神

姜伟琪

2016年是上海纺织(集团)有限公司实施“十三五”规划的第一年,同时又是企业文化建设年。为了广泛动员广大职工参与集团企业文化建设,在提出“四个寻找”的基础上开展了“历史的回响”的征文活动,这勾起了我对往事的回忆,想起了与企业文化有关的厂风精神。

我是1982年10月从上棉二十七厂技校毕业进入该厂参加工作的。它是一个由4.2万纱锭,33亩土地,1700多职工组成的传统国有棉纺企业。记得当时上海化纤工业刚刚起步不久,在厂领导的积极争取下,我们厂在80年代初就成为全国第一家由棉纺厂转型为中长化纤的专纺厂。那时,我们厂生产质量最好的是40支中长纤维,被称为“金40”,获得过国家银质奖,全厂职工为此感到欢欣鼓舞。也许,现在的人对此不以为然,然而,当时我们生产的中长纱线是在解放前留下来的老设备“日东”细纱机,经过全厂技术人员艰苦攻关下生产出来的,可以说是在老旧的设备上生产出了当时质量最好的产品。更值得骄傲的是,我们依靠这些老设备每年为国家创造了1000多万利税,这在八九十年代是非常了不起的业绩。这些老设备经过不断的改造一直用到了2012年企业搬迁为止。

上棉二十七厂在当时棉纺行业属于中小规模的企业,在众多万人级棉纺织大厂面前并不起眼,它之所以能脱颖而出成为当时的利税大户,最重要的莫过于有一个良好的厂风。这个厂风就是敢于挑战、艰苦创业、团结协作、为国家做更多贡献的荣誉感。记得80年代中期,厂里也开展了一次极为广泛的厂风精神征集活动,通过工会发动到车间、科室、轮班、班组,全厂人人参与,收集到了一千多条征言。工会整理、归纳、汇集了几十条精髓供厂党政班子讨论,最终形成“团结战斗、奋发向上、创新务实、讲究效益”16字的厂风精神。为了让大家能记住厂风精神,厂里还请来了作曲家编曲,制作成歌曲,教会了每一个职工。此事虽然已过去了30年,但至今我仍能完整的把这首歌唱出来。歌词是这样的:“我们是二十七棉的纺织工人,时刻牢记我们的厂风,团结战斗、奋发向上、创新务实、讲究效益,开创纺织事业的新天地,争取更大的光荣。”

人们可能会说,这个厂风精神比较平实,所有的企业都可以用,没有太鲜明的企业特色和时代特征。但我要说的是,它确确实实是鼓舞了我们全厂职工为企业、为国家创造了更多的财富。

正是依靠厂风精神,促使二十七棉在90年代初期市场经济大潮中就开始从中长化纤到化纤与毛结合的混纺转型。当时,出现了众多客户开车提着现金排队到厂门口等货的奇观,那时,我们创造的利税达到了近2000万的历史最高水平;正是依靠厂风精神,技术人员又通过攻关,开发出了色纺,并制成引领当时风潮的“开司米”绒线,在人民路门市部等地上柜后被抢购一空;正是依靠厂风精神,我们立足纺织,又不局限于纺织,成立了合资公司,瞄准当时上海公用事业账单需求的趋势,拿出一部分资金投身于印刷行业,成为上海第一家印制账单开口信封的企业,又为企业多创了一块效益;也正是依靠厂风精神,二十七棉先后获得了物质文明和精神文明双丰收,成为了从第一届开始、连续十届(九连冠)上海市精神文明单位,这在当时的纺织系统只有三家。

时至今日,我感觉这个厂风精神依然有用。如果说要寻找纺织基因,我们当时提出的厂风精神是最好的写照,它提倡的团结、奋发、创新、务实精神仍然具有现实意义,当前上海纺织集团提出的全国布局、海外发展的战略依然需要这种精神去支撑。当然,我们有理由坚信,上海纺织这一轮企业文化建设所提炼的企业精神将更加富有时代性和感召力,必将引领全体干部职工去开创更美好的未来。

(作者:上海纺织时尚产业发展有限公司)
 


“两块跳板”的启迪

邱佳萍

“历史的回响”唤起对峥嵘岁月的记忆,但作为90后的我没有亲身经历公司创立、成长的过去。为此,我寻访了公司的老员工,听他们讲解纺运公司的创立、成长的历史故事。“两块跳板”是老员工们讲的最多、最具纺运特色、最感人的故事。

20世纪80年代,公司承担着全市纺织系统所属工厂所有原料、成品进出的运输任务。当时的纺织工业是上海市的支柱产业,号称“母亲”工业,运输任务非常繁重。“两块跳板”在当时的装卸工作环境中发挥着极其特殊和重要的作用。

当时的运输车辆是方头驾驶室的上海产“交通”牌和纺运公司自产的“飞跃”牌。在车身的尾部,连接车厢和货车大樑的间隙空挡里,有两块长五米左右、宽30厘米左右的跳板。那时,所有棉纺织厂没有任何装卸机械,成品仓库距离车辆四五十米不稀奇,每天七八车运输任务,30吨左右货物全是随车装卸工人人工背负走这两块跳板装上车。那时的装卸工人全是20岁出头的壮小伙子,背着六七十公斤重的布匹、棉纱,哼着“嗨哟、嗨哟”的劳动号子在跳板上健步如飞,没听见有谁叫苦叫累,真可谓干劲冲天,有使不完的劲。

听着老员工娓娓的述说,看着他们被岁月催老的脸庞,我心中有股莫名的感触和痛楚。那个年代,我们的父辈在装卸机械极其缺乏的条件下,靠人工背负,走跳板,硬是将货物装上车,这种敬业的精神、无怨的重复、默默地奉献,深深地感动着我。是啊,如今这年代,装卸作业机械化程度如此之高,早已看不到当时的那种装卸作业场景。但父辈们的那种任劳任怨的敬业精神是需要我们90后、00后继承和传承的。社会的进步、工作环境的改善是人类进步的追求,扔掉“两块跳板”是企业发展的必然,但不得不承认,今天我们之所以能够在这么好的环境、这么好的保障的团队中奋斗,都要仰仗它的一份功劳。

追寻过去,见证当下,启迪未来。历史仿佛敲击着我的大脑,使我们觉醒。纺运发展史上值得我们学习、传承的文化有很多:为了公司蓬勃向上,他们甘愿奉献,无怨无悔;为了公司发展壮大,他们努力拼搏,开拓创新。这就是值得我们学习和传承的企业精神,这种精神是企业文化的沉淀,是我们拼搏的动力。让这种精神永远铭刻在我们心中伴我们同行。

(作者:上海市纺织运输公司关港仓库)

 
技 监 所 的“名 片”

沈建波

    上海纺织的历史源远流长,上海纺织的成就名扬四海。在上海纺织漫长、艰辛的发展史中,多少纺织行业的作坊、企事业单位都曾以自己先进的技术、优质的品牌为上海纺织的辉煌献上了七彩绚丽的华章。不过,上海纺织的百花园中虽是群芳争艳、万紫千红,但许多优质的产品毕竟还是闪耀着相似的光芒,而我们上海市纺织工业技术监督所制作的评定变色、沾色用灰色样卡在上海乃至全国的纺织行业中却是真正的一枝独秀、尽享殊荣。因为在全国拥有资质制作这种样卡的单位,仅此我们技监所一家。

    上海市纺织工业技术监督所(原上海纺织标准计量研究所)创始于1964年,前身是江宁路办事处(俗称“江办”),我们制作评定变色、沾色用灰色样卡也已有三十多年的历史。那时,我国的纺织领域并没有这种自主产品,需要使用这种检测耗材完全只能依靠进口。因此,从中国纺织总会接下这个艰巨的任务,我们的前辈师傅们是鼓足了惊人的勇气、花了极大的心血。首先,白手起家无有借鉴之处。制作过程中需要使用的各种设备完全都是靠自己构思设想、独特制造,可以说这些前辈师傅们在未进行样卡制作之前便都已成了一个个“发明家”;其次,样卡制作的工序非常繁琐,它需要经过喷涂、烘干、置放、切片、挑拣、粘贴、验卡等一道道精密的工序,其间还需要经过由美国生产的Macbeth分光光度测色仪一次又一次地进行检测,只要任何一道工序有一点点差错,一副样卡注定便是“难产”!我们的前辈师傅是历经了多少次满怀信心的试验,又历经过多少次无奈的失败,才终于让我国的第一副评定变色、沾色用灰色样卡在我们技监所内诞生。这项工程宣告成功的那一刻,几位前辈师傅们是互相欢呼拥抱、喜极而泣……正是因为样卡制作的历程是如此的艰辛,因此我们技监所制作的每一副样卡的价值内涵也就非同一般。 经过前辈师傅们多年的艰辛与努力,我们的样卡终于从无人所知渐渐成为了在纺织乃至印刷、汽车、皮革等众多领域引人注目、独放异彩的品牌产品。1994年8月,再次提高质量的评定变色、沾色用灰色样卡还喜获联合国TIPS中国国家分部颁发的“发明创新科技之星奖”!

如此殊荣冠身,更是激发了我们技监所样卡制作人员在样卡制作这一项目上的精益求精、勇攀高峰。如今,我们样卡制作的技能已从前辈师傅们传承到了第三代员工的身上,样卡制作的一些陈旧设备与某些工艺也已进行了一系列的改进与创新。作为全国十三亿多人口中只有我们技监所寥寥几人在从事的一份特殊工种,我们的后来接班之人既为自己能投身于这份事业感到荣幸和自豪,也深知自己肩上所负责任的重大。幸喜,在传承与创新的道路上摸索多年之后,我们所制作的样卡无论在品质、外观上与以前相比都已明显优化了许多。过硬的技术,优质的产品,也让我们多年的艰辛终于换来了累累硕果,这几年,我们样卡的年销量已是突飞猛进,业绩也是令人可喜。目前,我们的产品不仅遍布神州大地,更有印尼、柬埔寨、孟加拉国、意大利和香港地区等客户慕名寻到我们技监所,并把我们的样卡带到了海外,这可不能不说是一件梦寐以求的兴奋之事!

    时光的流逝能渐渐淡忘曾经的往事沧桑,可上海纺织乃至全国纺织的锦绣画卷上却始终不会淡却我们上海市纺织工业技术监督所制作的评定变色、沾色用灰色样卡这道亮丽的色彩。这份全国独一无二的产品,已犹如我们技监所的一张独特名片,它承载着我们几代人的心血与梦想,也承载着我们技监所的殊荣与希望,正活跃在五湖四海,散发着宜人的清香。但愿从我们技监所的这张“名片”上,有更多的人能联想到我们上海纺织曾经的辉煌;也但愿从这张“名片”上,有更多的人能相信我们上海纺织的明天一定会更加美好!

(作者:纺研院  上海市纺织工业技术监督所)


期待辉煌

周瑜

上海纺织的历史要追溯到20世纪五六十年代。自上海开埠以来,在很长的一段历史时期中,上海纺织工业一直是上海地区经济的主要支柱,对于上海地区的经济发展,发挥着重要作用,作出了巨大贡献。我了解上海纺织业要从一家毛纺厂说起。我婆婆原是上海毛纺厂的一名普通女工,她经历过上海纺织最辉煌的年代也同样经历了90年代那一轮纺织工人下岗潮。时代的浪潮淘汰了曾经辉煌的纺织大军,但并没有磨灭她的斗志。在当年压锭减员最艰难的日子里,上海纺织的工人们明知早一天拆完就早一天下岗,但没有一家厂因此拉下敲锭的进度。那饱含泪水,强忍悲痛的眼神,顾全大局的精神,让我们这一代人深感敬佩。

20世纪五六十年代,纺织业作为上海财政的“第一支柱”,始终担纲创造就业岗位最多,创造产值、利税、出口外汇稳居第一的“龙头老大”地位。同时,上海纺织业在全国纺织业中同样占据重要地位,人均货币劳动生产率4万余元,高出全国纺织业平均数1/3。纺织业的衰退始于80年代末,上海纺织行业的实现利润开始下降的时候,技术逐步落后伴随着产能日益减少,同它在国民经济中所占的地位和承担的任务不相适应,各方原因使得这样一个曾经风光无限的龙头产业退去华丽的外衣逐步衰退。同样,纺织外贸也面临着全新的挑战,增长也开始出现了放缓的态势。作为一名外贸人员更是感受到了贸易的寒冬,人民币汇率的持续走高,国外消费市场的日渐低迷,导致我们外贸出口额日渐走低,再加上行业内竞争日益激烈,内外部形势都日益严峻。

为了在夹缝中求生存,我们必须在发展模式上有所转变及创新。首先,不仅仅局限于对外出口。随着中国近几年来经济的不断发展,内需也是一个庞大的市场,把眼光投向国内,积极探索新的营销模式,或是进口优质商品在国内营销,或是自营订单在国内争取客户,通过探索不同的途径在国内市场分一杯羹也是一个值得我们外贸人深究的方向。其次科技的发展也给我带来新的契机。互联网购物越来越成为当下年轻人追捧的消费方式,为此我们也必须转变观念,将传统的订单批量对口营销与网络营销结合起来,以谋求新的机会和发展。在这延伸到贸易产业链的尾端,想要留住老客户,吸引新客户,就必须要找到自身的优势,提高服务品质,将贸易服务延伸到交货以后。为客户在消费国提供清关等一条龙服务,让客户离不开我们。此外,在汇率环境日益严峻的影响下,尤其是对我们做纺织品这种劳动密集型产品的企业来说利润空间越来越小,国内劳动力成本的不断提高,生存空间越来越小,如何从产品本身着手,提高其自身的产品附加值,或提高品质,或创立品牌营销等,都是摆在我们面前的新的课题。

力求创新,谋求发展的转型,已经箭在弦上不得不发。我国经历了改革开放三十多年的发展,特别是国际金融危机的洗礼,经济已经到了加快转变发展方式的重要关口。一方面要看到,加快转变经济发展方式刻不容缓;另一方面也要认识到,这场深刻变革是一场持久战,我们要有壮士断腕的决心,才能完成上海纺织业的华丽转身。作为一名外贸人我也深深的感受到了自己的责任和努力方向。

忆及上海纺织的历史,我总是心生敬佩,心怀感激。我感悟,上海纺织只有谋求创新转型才能在时代的巨浪中得以扬帆远航,我们有理由相信,上海纺织再现辉煌终会有期!

(作者:上海新联纺进出口有限公司)

 

难忘的记忆

费敏莲

每当路过平凉路629号时,我总会停下脚步,勾起一种莫名的情感和深深的记忆。

那是1991年元旦过后,我到华申公司时简直就被眼前的工作环境惊呆了。虽然事先对公司情况略有耳闻,但不知这里的硬件条件会如此简陋——公司的经营场所是借用下属企业的一栋小楼,总经理办公室设在阳台里,党群机构的所有人员更是要爬摇摇晃晃的楼梯上三层阁,挤在那戏称是“三室一厅”里办公。 既来之,则安之。确切地说,是华申公司的“家文化”感染了我,并逐渐融入了这个“大家”。首先是华申公司的管理风格。由于公司属松散型结构,先天不足,特别是作为公司赖以生存的经济基础——外贸业务部门管理混乱,人心浮动。华申公司无论是品牌、规范化管理、培训和员工福利等方面都难与大型跨国企业相比,吸引人才的劣势显而易见。为稳定队伍、凝聚人心,时任总经理的薛涵秋运用儒家思想提出了“华申是一个大家庭”的概念,旨在通过营造“家文化”,在公司内部建立起一种以情感为纽带的相互联系的关系,即家人关系,使员工有了归属感。在这种积极的文化氛围中,无论公司领导层还是核心团队成员,倡导一种积极赞赏、包容个性、仔细倾听、相互尊重、承担责任的行事风格。如,当业务部门因资金短缺,影响外贸业务的正常开展时,不只是领导层和财务部门着急,其他部门也会意识到我们有义务为“家”的利益负责,从而积极参与公关,较快地解决了融资的瓶颈。又如,有员工提出因与公司的劳动关系未建立,在原单位的工资、奖金和福利待遇都受到影响时,领导层十分重视,立即责成职能部门主动与各相关单位进行协商,同时为本部建立劳动关系做好准备,并将情况及时进行告知。领导层承诺:只要大家同心协力,我们一定会有属于自己的办公大楼。就这样,公司在这个简陋小楼里平稳的渡过了初创期,经济工作有了较大的起色,也培养和造就了一批特别善战的青年人才。

我清晰地记得,时过一年四个月,我们告别了小楼,迁入了以公司命名的华申大楼。从此,不仅是办公条件和生活设施得到了极大的改善,“家文化”的内涵也在不断的丰富。食堂、浴室、医务室一应俱全,每年组织员工体检、食堂里的年夜饭、集体旅游观光等等,领导层与员工信息沟通渠道畅通,员工自我价值的实现感和职业稳定性的增强,促进公司的实力不断得到提升,公司获得了“中国进出口总额五百强企业”称号。

如今,公司经历了多次重组、分立和人事更迭,办公场所几经搬迁,当年从小楼里起步的外贸业务部经过二十多年的锤炼,已经发展成为一个充满生机的、管理先进的外贸公司。在为它鼓劲加油的同时,我总会想起那小楼,想起历任的管理团队。如果说,企业是一个大家庭,管理团队就好比是“家长”,他们在企业的运行与发展中起着核心和主导的作用,这个家庭的每个成员都是在家长的带领下为了共同的目标而奋斗的。同时,我还会想起那些被称为“华申元老”的员工,他们从小楼起步,他们是华申的脊梁,正是他们的坚守至今,华申才有今天的不俗成绩。

祝愿华申公司的明天会更好。

(作者:上海华申进出口有限公司)                                       


资产管理中心工作的那三年

邵玉虎

2005年2月28日,纺织集团成立“资产管理中心”,开辟了纺织调整、发展两个主战场之一的“调整战场”。短短三年时间,在分管领导吴光玉副总裁以及管理中心主任肖卫国同志的带领下,中心坚持务实创新、强势推进,管理水平明显进步,管理效率有效提升,初步实现了“基本完成调整任务”的战略任务,为集团改革发展主战场减轻了包袱、释放了压力,保留下一大批可供发展的有效资源。2008年2月28日中心完成了历史使命,正式撤销。作为一个自始至终的亲历者,三年的实践、努力、成长,已成为自己人生中最值得纪念和回味的一段历史。

中心成立之初,11个刚经过资产剥离的子公司及企业纳入中心实施专业化集中管理,说实话,工作是繁忙的、辛苦的,压力也非常大。一方面,剥离后的壳体资产量大、面广,账面一百多亿资产、一百多亿负债,不良不实资产有近70亿,有账无物、有物无账,账物不符几乎是常态,资产清理任务相当繁重;另一方面,冗员多,负担重,2.6万必养人员、6.8万协保人员、每年3.2亿元左右的管理支出成为集团轻装上阵抓发展的沉重负担,管理中心的现金流及资产变现压力非常大。更棘手的是部分干部职工心气没有理顺,当时有“抓发展的是人才,留下搞调整的是庸才”的情绪化说法。经过剥离后的壳体资产与剥离出的优质资产间的千丝万缕的联系,在实际运作中,常常是剪不断,理还乱。

面对这样的局面,集团党政非常关心重视调整工作,强调调整和发展都是改革主战场,缺一不可。同时,配齐配强集约体班子,在机制上、管理上、分配上加以保证落实。中心在吴副总裁的带领下,重点抓集约体领导班子思想观念的改变,经常与集约体领导交心,重新燃起集约体领导那份不服输的劲头,逐步树立起“以工作实绩体现自身价值”的理念,大家心往一处想,劲往一处使,使整个团队在短期内焕发工作激情。 

从管理中心的现状出发,中心从完善制度和推进工作入手,根据工作需要不断充实完善管理。比如第一年,我们确立的工作重点是:建立制度,搭建构架,摸清情况,夯实基础,把原来八项主要考核内容浓缩为“四减一增”(减壳、减员、减费、减债、增收)五大任务,突显了工作重点。第二年,逐步实施收支分离的管控模式,对大额资金实施审批管理,对日常费用实施预算审核管理,摸索形成了“以条管资,以块管人,人资分离、收支分开”的十六字管控原则。第三年,更是大胆提出了“基本完成调整任务”目标要求,制定了23条验收标准,对各集约体按“16字管理原则”及23项标准组织验收。极大提升了集约管理的水平和质量。

中心成立运作的三年,是配合战略主动调整的三年,是上下团结积极作为的三年,也是为集团新一轮发展打下基础的三年。三年间,纺织集团退出主业生产的企业有两百多户,完成销壳(含四级非工)五百多户,实现减员三万余人,可控费用减少近2亿元;这三年间,顺利完成了第九印染厂等11户企业的计划内破产并探索实现九棉等三户企业计划外破产工作,顺利解决了38.02亿元历史债务;这三年间,顺利完成服装集团及三十五棉、嘉丰飞龙等企业下放区县的工作,成建制划转企业63户、事业单位四户、集体企业八户;三年间增收工作也取得较大发展,园区建设初现雏形,房产物业租赁收入每年递增15%以上。

回顾在资产管理中心工作的三年,确实有不少感悟,也对我们正在进行的纺织新一轮改革发展有所启发。

首先,在集团重大发展转折前,必须坚持创新推进。用今天的眼光看,当年的资产管理中心就是一个“项目组”,中心的建立就是一种机制的创新,使“调整工作”更加瞩目,资源更加集聚,管理更加专业。同时,在“项目”推进中坚持创新。任何一个创新,不可能从开始就有一个清晰的总目标、时间表、路线图,中心所以能取得较好的调整实绩,就在于不断实践、不断创新、不断调整,朝着既定目标和方向,在战略和思想观念上坚定不移、强势推进;在战术及路径方法上强调八仙过海,各显神通。

其次,在集团重大发展转折前,必须坚持不懈推进。任何创新发展不可能一帆风顺,要积极为创新营造良好氛围,以宽容的态度看待挫折甚至失败。要认清推进改革的艰巨性,在复杂的形势面前保持创新定力,在挫折中不断奋进。

第三,在集团重大发展转折前,必须坚持务实推进。管理中心面对沉重的历史负担和遗留问题,坚持以历史的眼光去分析、去对待、去处理,而不是简单地以今天的政策口径去评价这些遗留问题。同样,今天的转型发展难度和风险更大,对能力要求更高,更加需要注重顶层设计和推进机制建立,以务实的态度一步一个脚印扎实推进,集聚好各方资源、智慧,不断总结,不断创新,打好发展攻坚战。

十年前,在纺织何去何从、生死存亡的关头,纺织人达成了共识,开始了第二次创业。今天,在集团新一轮发展中突破瓶颈,做好“国内布局,国际化发展”的文章,还是必须坚持务实和创新,以只争朝夕的精神状态,上下一心,齐心协力推进集团战略转型发展。

(作者:上海市纺织工会)

 

走入历史深处,点亮一盏心灯

赵培洪

这是一片壮怀激烈的土地。这片土地具有神奇光荣的历史。因为浸染了上海纺织人凤凰涅槃的决心和壮士断腕的气概,这块土地分外鲜红。故土新颜,挥不去我心中浓浓的纺织情结。上海是中国纺织业的摇篮。然而,在20世纪90年代那场全国纺织业大调整中,这个纺织业的摇篮第一次响起砸纺锭的锤声。

  我20岁从部队退伍后,带着青春的梦想进了上海第三十一棉纺厂工作,做过行政工作也担任过党务工作。无论是普通工人到三产经理,还是车间团总支书记到车间党总支的经历,都是开启我之后工作的一把金钥匙。车间所积累的纺织方面的专业技术和管理方面的知识使我获益匪浅。

之后,响应当年“年轻干部支援西部开发”的号召,我毅然决然奔赴河南棉纺厂,挑起了管理西部工厂的重担。回想那个激情燃烧的岁月,弹指一挥间,已经过去40年了。时过境迁,斗转星移,但这段经历是刻骨铭心、受用终生的。这段西部开发的人生经历也成为我宝贵的精神财富,丰富的人生记忆。

  80年代末到90年代初,整个上海的经济发生了重大转折,纺织行业开始从历史上的巅峰滑落。最明显的表现就是,当时拥有55万在职职工的上海纺织业年税利从最高峰的43亿,滑落到了13亿。而且这55万在职职工还要养活28万退休工人,根本不堪重负。

当时我所接受关闭的企业是上海第二印染厂。该厂从20世纪80年代末起,已经走下坡路。很多职工闻讯来到厂里哭了,让他们接受裁员、下岗的事实实属不易。有人用“壮士断臂”来形容上海纺织业的大调整,真的很形象,这的确是一场悲壮的改革。我认为这次调整当时完全就是砸锅卖铁、破釜沉舟的架势。那段关厂的磋跎岁月,或酸,或甜,或苦,或咸,至今难忘、历历在目。正如那句歌词“悠悠岁月,欲说当年好困惑”。

之后,高南印染厂和团市委的工作,无论从技术革新和管理要求层次上,都给我留下了宝贵的财富。之后,我又回到了上海纺织,纺织以“凤凰浴火”的新姿态进入人们的视野。上海纺织为改革付出了许多,实现了改革中的突破。我被派入了荣丰园区,担任物业经理一职,这给我之后在上纺物业担任副总经理职务打下了坚实的基础。随着上海加快经济结构调整,近年上海纺织工业纷纷外迁,大量老厂房闲置。面对各种低端形态充斥老厂区,我们理清脉络,经过一次次的调整、整合,使物业业态更丰富,楼宇经济内涵更广。之前纺织老厂房安全隐患不见了,物业管理业态的转型使管理盲点变亮点。变物业为产业,为上海城市产业转型助力。在纺织业大调整中,我们已经养成了一种心态:十分耕耘,一分收获;十分耕耘,即使颗粒无收,你都要受得了。把下岗职工作为参照,我觉得很多困难并不算困难。

追念是铭记,缅怀是启迪。有了那样的生活磨难,精神砺炼,让我们有了对人生艰辛的领悟,增长了苦难的承受力。上海纺织的每一步前行,都有牺牲奉献,故事动人而悲壮。今天,纺织精神的每一个音符,都激荡着撼人心魄、催人奋进的历史回响和时代强音。

(作者:上海纺织物业经营管理有限公司)

 

无形的精神  有形的力量

陆益

走进上海纺织博物馆,您常常会在参观人群中看到一位时而拄着拐杖,时而坐着轮椅的长者,他正铿锵有力、声情并茂地为游客们进行着讲解,其生动鲜明、趣味盎然的解说时常引来一批又一批的散客驻足倾听——他就是蒋昌宁,上海纺织博物馆常务副馆长。

白驹过隙,我已经和这位老馆长共事了近八年,这个数字亦是现在博物馆的年龄,这是一座记录上海百年纺织辉煌历史、展示上海纺织最新成果的文化宫殿。

遥想当年,作为第一批进馆工作的“小朋友”,在闲暇之余我们经常围坐在一起听着馆长讲述纺织历史的故事、纺织劳模的事迹、纺织烈士的英勇、纺织专家的技术……每每听到动人之处,仿佛又相约回到了隆隆的纺纱、织布车间,共同感受昔日纺织的沧桑巨变;当话语谈及“第二次创业”之时,我们惊叹于“壮士断臂求生存”的伟大气概;展望当下,我们又钦佩当今纺织“科技与时尚”业态的稳步上升!就是在这样的人文环境熏陶下,我们比常人挖掘到了更多纺织的内在文化、更有感情的接触着“母亲工业”,这都来源于这位言传身教的长者,是您让我们见证了百年老工业的华丽蜕变! 

在他对文博事业的坚持不懈与不断努力下,短短四年多,纺织博物馆走过了筹建、策划、设计、布馆、开馆的艰难历程。一份份来之不易的成绩单,也耗尽了他太多的心力,身体的透支换来了病魔的信号,他开始了一周三次的维持性血液透析。即使在如此病痛折磨下,仍每天坚持到岗,亲力亲为,始终践行着对工作的热爱与责任感。我很感谢在我的工作生涯中有这样一位既威严又和蔼的长者,我把他视作我的老师、我的领路人。

从开馆至今,参观者络绎不绝,纺博馆迎来了上百万人的参观,不仅有社会各界人士,也有牙牙学语的孩子们。每每看着其中的白发苍苍,步履蹒跚的老人,我常常在想,他们中是否有曾经为纺织梭飞线舞付出辛勤劳动的老工人、老干部、老科技人员……我很幸运踏入这座文化窗口,它赋予我的不仅是传承和宣扬纺织百年历史和科技时尚的使命,更让我认识了另外一个“世界”,我想告诉曾经为纺织辛勤付出的人们:

昨天的新闻成就今天的历史,

昔日“摇钱树”今日可安在?

科学谋发展,技术创新高,

“摇钱树”依旧,美化地球村,

服务全人类,纺织永年轻!

回首纺织历史,我们思绪纷飞,感慨万千;立足纺织今日,我们胸有成竹,信心百倍!

(作者:上海纺织博物馆)
 

 
记科研带头人杨庙祥

曹伟伟

  在中国20世纪50年代初出生的这一代人,除了没有经历过战争,啥运动都经历过。尤其是上山下乡运动,更是锤炼了这一代人吃苦耐劳精神,如今共和国的大厦大都由这些人支撑着。此文我写的不是叱咤风云的政治人物,也不是红极一时的企业巨头,而是默默无闻始终战斗在纺织科技战线,长期从事特种纺织品研究、军工项目研制的普通科技工作者——杨庙祥。

    1969杨庙祥从松江县第一中学毕业后,便赴黑龙江省呼玛县插队落户。那是个人烟罕见的北寒之地,冬季气温可达零下四五十度,年平均气温都在零下五度以下。睡土炕丶吃杂粮丶干重活,对于南方大城市来的十六七岁的青少年,的确是个严峻的考验。在学校就任班长的他苦活累活抢在先,带领着知青战友们,每次都能按时圆满完成生产队交给的任务,贫下中农赞扬他是上海来的好知青。他对同队的知青,生产上,生活上,无微不至地关心照顾。他的亲和力得到了知青们的认可,知青战友们称赞他是知青的带头人。他凭着对共产主义的忠诚和坚定的政治信念,坚持不懈地努力工作,先后加入了共青团、共产党,并担任团支部书记,党支部委员,民兵连长。孟子曰:“天将降大任于斯人也,必先苦其心智,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身。”有了下乡经历这碗酒垫底,人世间的急流险滩都能闯过去。

    1974年他进入华东理工大学(原华东化工学院)学习深造。1977年以优异的成绩毕业后,分配到上海市纺织科学研究院特种纺织品研究室工作。那个时间阶段,由于受十年浩劫的影响,各个领域人才断层,青黄不接。为尽快地掌握各种特种纺织材料纤维的特性,他在工作上埋头苦干,虚心地向老一辈科技人员学习。为攻克科研难关,他不厌其烦的翻阅国内外的资料,走访有关科研单位。为进一步提升自身的理论知识水平,又去进修学习了一段时间。有了扎实理论知识在工作上更是得心应手,他和课题组的同志们日以继夜,攻克了一个又一个的科研难关。他从一个技术员、助理工程师、工程师、高级工程师,直至教授级高工,自始至终都一步一个脚印踏踏实实地专心工作。有多少个日日夜夜,为攻克一个科研项目难关废寝忘食,几天几夜坚守在实验室是家常便饭。谁家没有老人小孩,谁家没有家务琐事,为了振兴纺织事业宁舍小家,也要顾全大局是他的一贯作风。好在他的贤内助程振华(也是院里的科技人员),几十年如一日,承包家务工作,让他潜心搞科研。杨庙祥在生活上从不追求奢华,因为在他的字典里没有索取只有奉献。

梅花香自苦寒来,辛勤的耕耘必然有收获。他先后在国内外各类科技杂志上发表了十几篇有价值科研论文,如:《活性碳纤维的物理化学特性及用途》。《酚醛纤维用于密封填料的研究及应用》。他撰写的《酚醛活性碳纤维的制备及结构与性能的研究》等多篇论文发表于《产业用纺织品》《上海纺织科技》等刊物。由他主持和承担国家级、部级、市级科研项目15项,获得国家级、纺织部、市政府、纺织局各等级的科技进步奖16项,创经济效益一千多万元。

    由他承担的国家科委“七五”攻关项目“核级活性碳纤维制品的研究”为国内首创,达到国际先进水平。该项目通过国家科委的技术鉴定,获上海市科技进步二等奖、国家发明三等奖,获国家发明专利三项。其论文《用于除碘器的新型活性碳纤维的研究》,在1990年美国圣地亚哥召开的第21届DON/NRC核空气净化会议上发表。

  由他承担的航空航天部下达的“飞机座舱用隔热隔音材料的包覆层研究”、“民用飞机座舱座椅用挡火层研究”获纺织局科技进步一等奖、上海市科技进步三等奖。研制的活性炭无纺布,用于个人防护的口罩其产品质量达到ISO9002国际质量体系标准,并获得欧共体个人劳动保护CE标准认可,其产品90%销往美国、英国、日本、澳大利亚等国家和地区,在2003年抗击“非典”战役中发挥了极其重要的作用。

  杨庙祥四次被评为院先进工作者,2001年被评为上海市纺织系统优秀共产党员,2002年荣获上海市建设工业新高地创优活动先进个人称号。在各种奖状、奖牌、荣誉面前,杨庙祥同志从不骄傲自满,他奉行高调做事,低调做人的准则去迎接新的挑战。

  2000年起,纺织科学研究院由事业单位转为自负赢亏的企业单位,纺织行业也进行了前所未有的产业结构大调整。已担任特品室和染整研究室主任的他,带领着全室科研人员自寻出路,走出一条科研与市场相结合的道路,每年都能圆满完成经济指标,成为院内各研究室的领头羊。

    2002年起杨庙祥同志担子更重了,除了担任院科研处处长,兼特品和染整研究室主任和科研支部党支部书记,还担任院军工配套办公室副主任,上海、江苏、重庆、山东科技厅科技项目特邀评审专家,上海市政府采购评审专家 。但他总能有条不紊的安排好各方面工作,带领着他的团队完成上级领导交付的各项任务。他认为既然历史赋予了使命,那就应该勇敢地去承担。

    如今杨庙祥虽已退休,但祭奠青春岁月时,他那浸染着血汗的足迹,早已镌刻在了这塞外边关,那满头的黑发也在实验室渐渐变白。经历了太多的艰难曲折,跨过了太多的沟沟坎坎,饱尝了太多的苦难,一生劳累却无怨无悔。他为我国的纺织、航空、航天、国防科技事业都作出了杰出贡献。

(作者:上海市纺织科学研究院)

 

第一次走进电台直播室

王建发

坐落在北京东路2号那庄严、神秘且门外戒备森严的原上海电台广播大楼,一片片悦耳动听的旋律、字正腔圆的新闻话语从这里飞扬回荡。陈淳、杨磊、徐扬…一个个令我崇敬的播音员出入在这幢令多少人向往的大厦。 

  1994年10月,一个阳光灿烂的下午,我终于如愿而又自豪地走进了心仪已久的上海人民广播电台直播室!经过一番严格的登记审查后,我们一行三人佩戴出入证胸牌,跟随电台专题节目编辑马学鸿老师来到了五楼的直播室。戴上耳机,对着桌上的话筒,与电台播音员陆澄、葛祥老师相视而坐,心里既激动又紧张。一期企业文化专题节目就要开始了。 

  这里的工作人员看上去都很严谨,或许是广播大楼特有的功能所营造的。时针指向了下午一时十五分,《企业文化》节目优美动听的开始主题曲伴着一段优美柔和的音乐,由清转混,溶进了主持人的开场白,顷刻将原本有点紧张的我牵入了祥和、宁静的氛围中。 

  “听众朋友们,你们好!这期的《企业文化》专题节目我们将推出一档上海市最佳工业企业形象空中系列展示,为上海工业系统塑造企业形象活动提供一个诱人的舞台和桥梁。”陆澄和葛祥两位主持人和蔼、轻松的对白一下就使原本紧张的直播室变得活跃起来。 

  “科学家的调查表明,人的一生有三分之一时间在床上度过,床是人生幸福的港湾;心理学家的研究表明,人们的绝妙之作都是在床上构思和酿就的,床是人生智慧的摇篮。”

  “然而幸福的港湾和智慧的摇篮都离不开温馨的床单,五彩缤纷的床单不仅给人们带来赏心悦目的感受,也把人们带入了梦幻般的世界。”

  这段由我撰写的主持词由电台播音员通过电波响遍全上海、全中国,飞入寻常百姓的家,一个宣传企业文化的创意构思圆了我的创作梦。1994年,我在上海民光集团公司当宣传部长,参与了上海市首届最佳工业企业形象的展评活动。被评为上海市最佳企业形象单位之一的上海民光被单厂曾是我工作多年的企业,民光床单以其独有风格倾倒了中国亿万消费者,赢得了市场的赞誉。而民光厂独有的企业文化底蕴更是市场认可的关键,提炼民光的企业文化成了我义不容辞的责任。为了赶写这期直播节目的剧本,我花了整整三天三夜,精心构思,如今终于作为嘉宾坐到了电台直播室。 

  “具有60年历史的老厂焕发青春,生产出如此精美的床单,成为上海工业一颗耀眼的明星,靠得是什么精神动力呢?”面对主持人陆澄京味十足的提问,我开始了解答叙述。直播室里静极了,即使细若游丝的掀稿声,也将会灵敏无饰地传送到听众耳膜里。 

  “用明天的眼光办今天的事,这是民光员工脚踏实地艰苦创业的精神动力。”在主持人优雅清闲、机敏灵活的发问、提携、补缀下,整台直播节目节奏舒展、错落有致。而我也随着交谈的深入,似乎找到了能言善辩的感觉。 

  是呀,曾经在民光被单厂这块创业的园地里洒下过无数的汗水,经历过许多的事情,在和工人们朝夕相处的日日夜夜里,那一段段感人的故事,那令人信服的企业精神使我感同身受,至今难忘。 

  “用明天的眼光办今天的事,民光的明天将会怎样呢?”当主持人似问似答的话语刚落,我已陷入了亢奋的状态,我用响亮的语言回答道:“参与国际竞争,保持全国第一,我们有充分的信心说,明天的阳光属于我们民光人。”说完这段话,我眼中已饱含着泪花,心情久久不能平静……

  优美柔和的《企业文化》主旋律又在耳畔响起,打断了我纷涌的思绪。哦,那是二十多年后的今天,我在回放当年的实况录音,每当回忆起当年走进上海电台直播室的经历,我都会神往不已。                                        

   (作者:上海纺织(集团)有限公司  党委工作部)

 

纺织员工参与文化的前世今生

哲瀚

母亲,我脑海里永远挥之不去的存在,也是脑海深处的一根琴弦。常说每逢佳节倍思亲,母亲离世已有二十多年,每当勾起对母亲记忆最多的是清明节和除夕夜,而此时拨动琴弦的是缘于这次征文活动。

 母亲周勤冠是老上海人,看家谱才了然她是北宋理学鼻祖周敦颐(著有《周元公集》、《爱莲说》等)之32代后人,生前在上海国棉七厂工作。记得那时工厂坐落苏州河宝成桥畔(现叶家宅路桥),比邻国棉一厂、六厂。母亲在20世纪50年代就担任厂校教师,那时厂校主要以补习文化为主,兼上一些工人反压迫、翻身当家作主的政治课,有时母亲在家也讲些旧上海跑马厅、电影明星等轶事,在那年代第一次知道了“那摩温”称呼(英语number one谐音,即第一号)。由于旧上海英国纱厂车间工头工号都排在第一,故NO.1被创造性地翻译成了那摩温,后又广泛传播于华商各纱厂。那摩温是纺织工人的恶魔,身穿黑制服,手拿木棍,工人动作一慢,便当头一棒,工人吃饭、上厕所超过规定时间一分钟,就逃勿脱一顿“吃生活”(沪语暴打)。以后再接触这词是在学生时代了,曾读到夏衍所著的《包身工》,对此角色有了更形象的认识,那摩温浑身墨墨黑(沪语黑色,又喻狼心狗肺),横行霸道,收刮民脂民膏,压榨工人,甚至仗势凌辱和奸污女工。工人每天工作超12小时,动勿动(沪语时常)就被克扣工资,但又迫于生计,只得忍气吞声。那时母亲还用宋代诗人张俞《蚕妇》“昨日入城市,归来泪满巾。遍身罗绮者,不是养蚕人”的诗句来比喻底层纺织工人,所以上一代老上海人对那摩温都恨之入骨。

光阴荏苒,十多年前我成了上海纺织的一员,见证了新时代下纺织员工参与民主管理、共建企业和谐环境的动人一幕,特别是2007年公司启动新一轮文化创建,我有幸成为工作小组成员,全程主笔撰写文稿,需用通俗、精简的语言来提炼、诠释上海纺织使命、愿景、企业精神、价值观,阐述坚韧求实、创新遂志之内涵,完善十大子理念系统,以此形成具有品牌公司特征的文化体系。之后又参与员工宣贯、编写教纲、授课培训等工作。为了认真履职尽责,我又一次深入了解、研究有关上海纺织历史。期间,我参观了在上海纺织发源地、原上海机器织布制造局(申新九厂)旧址上建起的上海纺博馆以及苏州河近现代工业文明展等,实地感受上海纺织那段历史。从查阅的史料中发现,那摩温被取代是在1951年,那时“谁养活谁?”“工人尊严在哪?”“工人权益在哪?”成为报纸大讨论主题,各纱厂实施全新制度,建立了缩短工时的“三班制”,从那时起那摩温被班组长取代,基层民主管理已显雏形。当时还规定了极富时代特征的班组长遴选条件:一是政治觉悟高、历史清白,二是技术过硬、工作负责,三是大公无私、团结群众。此外还须经工会审查。故基层班组长制一直延续至今,纺织工人真正成了企业主人。更可喜的,改革开放后所有基层工会采用“公开招聘+职工推荐+民主选举”方式,十分重视这个“兵头将尾”角色,着力提高员工源头参与,完善维权机制,由此大大激发了员工劳动热情。所有这些都表明,这些年尤其是党的十八大以来,上海纺织企业文化通过内化于心、固化于制、外化于行而得到了落地生根、开花结果,从此带来了上海纺织跨越发展的一片全新天地。

(作者:上海龙头(集团)股份有限公司)

 

风雷激荡“通讯录”

傅凌发

仰视苍穹,星转斗移;俯瞰大地,岁月如梭。日前,四本被我精心保存的不同时期的上海纺织“通讯录”,再次呈现眼前。轻轻地抚摸着那些岁月沉淀下来的泛黄的纸张,时不时瞅见那些熟悉的姓名以及单位名称,顿时,心潮澎湃,不能自已……

“通讯录(一)”,应该“出生”于 20世纪80年代中期。此时,中国的经济体制改革已经拉开帷幕,上海纺织的行政性公司进行了初步的改组和重组。最有影响的一步,撤销了第一、第二纺织印染工业公司和棉纺工业公司,组建“上海棉纺织印染行业管理处”。这本“通讯录”翔实地体现了这个巨无霸的“管理处”,当时管辖着32个棉纺厂、23个织布厂、6个帆布厂、26个印(漂)染厂、3个经营实业公司、3所职工大学、2家研究所以及15个联营单位。在整个纺织局中,这个“处”实在是很难相“处”。处长要下厂办公,即使一天走3家单位,轮一遍,也得三个多月。当时的电话号码是7位数,电报挂号是标配,全处有传真机的不会满两位数。

 “通讯录(二)”,时间来到了1993年。此时,纺织工业局还在中山东一路24号。再过两年,“纺织工业局”就要画上历史的句号。这个时间点上,“联营企业”、“第三产业”成为一个绕不过去的话题。由于上海纺织所需棉花受制于外省市产地供应以及扶持乡镇企业的发展需要,通讯录上,出现了大量的联营企业的名字和属于第三产业的各类实业公司、协会、餐厅、招待所、经营部……一时间,风起云涌,“经理”成为见面时称呼的首选。变化显著的是,尽管上海的电话号码还是7位数,但通讯录上已经出现了国内长途直拨区号以及国际长途直拨电话国家及地区代码。可见,随着社会、经济的快速发展,与国内其他地区、国外(境外)的联系日益紧密,先进的通讯设备(传真机等)取代电报,成为发展趋势。电报挂号尽管仍然列在通讯录中,但使用频次已不复往日。

 1995年5月,上海市委、市政府发文,宣布撤销上海市纺织工业局的建制,上海市纺织国有资产经营管理公司改为上海纺织控股(集团)公司,明确其为企业性的经济实体。

 两年后(1997年)下发的“通讯录(三)”,二级公司的名称令人眼前一亮。原先行政性公司的名称都已退出历史舞台。通过一系列的兼并重组和眼花缭乱的资本运作,一大批以著名商标所在企业为龙头的公司应运而生。比较有名的有:三枪、菊花、凤凰、海螺、龙头、民光等。同时,还成立了一批专业性公司,如:棉纺织印染、毛麻、化纤、服装、纱布、纺织原料、纺织运输、纺织建筑、住宅开发、建筑工程等。二级公司达32个。这一时期,改革开放春潮涌动,纺织行业紧跟潮流,中外合资合作企业就如“春风起,吹皱一池春水”,仅通讯录所载,就达211家,真可用“雨后春笋”来形容。

“通讯录(四)”,发行于2003年7月。此时,离“通讯录(二)”的编印已经整整十年了。这十年,是纺织企业大调整、大改革,壮士断腕的十年,经历了破产、重组、新生,经历了凤凰涅槃的十年,二级公司缩减到19个,人员大幅分流,一部分厂里的中层干部在做好职工下岗、分流工作以后,自己也来到相关街道、居委,担起了社区工作的担子;有的成了厂(块)“留守处”成员,承担起繁琐的、艰苦的为广大分流职工分忧解难的服务工作,直到现在。

……

 岁月在悄悄流逝,许多人、许多事,渐渐地淡出了人们的记忆。只是,这四本通讯录浓缩了30年上海纺织的奋斗史、改革史、发展史,是永远不会被人们遗忘的!

涅槃的过程是痛苦的。涅槃后新生的凤凰是坚强的。“上海纺织”这只涅槃凤凰正在奋力向前方展翅飞去。尽管前方还有风雨,还有艰难险阻,但是,对于经历过涅槃的上海纺织人来说,这些都算不了什么。只要方向对,规划好,目标明,人心齐,我们的目的一定要达到,也一定能够达到。

 这就是我一个纺织人面对四本通讯录的感悟。

(作者:上海纺织物业经营管理有限公司)

 

颂纺织历史脉络

郭愚

百年纺织母亲工业的源头

昔日你稳中求进健步行走

55万儿女同舟共济奋斗过

辛勤的耕耘中我们收获过

历史的积淀中我们曾笑过

名牌引领战略我们谋划过

三枪的市场占有率高居过

民光的国民床单名气响过

海螺衬衫正式场合亮丽过

菊花产品深得老年人爱过

飞马针织产品优质亲民过

皇后萃众毛巾每天亲密过

华钟袜品优雅女士青睐过

优质名牌魅力大众感受过


第二次创业的号角吹响过

艰难的调整中我们曾哭过

压锭的决策中我们纠结过

壮士断臂求生我们伤痛过

减员分流的重担我们扛过

空嫂上天蓝图我们描绘过

艰难创业你曾身心疲惫过

痛定思痛使你凤凰涅槃过

如今你轻装上阵英姿勃勃

纺织发展的凯歌再度高奏

规模效应还有待新的突破

科技时尚发展战略好举措

把握机遇推动实施有收获

资产重组好坏分离求解脱

内外贸并举历经岁月蹉跎

产业链业内循环仔细斟酌

三枪工业城康桥又结硕果

海螺制造园马陆尚需雕琢

科研院大楼耸立倩影婆娑

时尚教育中心合作项目多

M50已成艺术家聚集场所

服装节时装周人气飙升多

时尚园区日趋成熟作依托

城市奥特莱斯购物好去所

跨域经营妙手布局显轮廓

专业化市场化国际化操作

持续发展海外拓展有着落

苏丹项目政府支持见效果

劳模们的拼搏精神在闪烁

电商平台共搭载驰骋网络

各路精英齐谋发展作承诺

精益求精众人力求出佳作

集团领导以身作则抓着落

亲自挂帅事业部解疑释惑

时尚地产的崛起新招真多

知责尽责敢为善为氛围厚

责任文化落地生根有印烙

创新转型不负众望市场夺

落实责任风清气正有成果

十三五起步之年开局红火

攻坚克难众志成城结硕果

任重道远纺织儿女齐开拓

(作者:上海纺织(集团)有限公司  纪委  监察室)

 

纺织培育我成长

颜杏娟

我叫颜杏娟,今年41岁,年龄虽然不大,但与上海纺织已紧密联系了25年。我求学、工作、入党等都是在纺织系统中完成,可以算是一名年轻的老纺织人。

一、求学生涯踏入纺织系统

1991年7月,我就读于上海第一纺织工业学校,我学习的专业是供热与空调。在校期间不仅学习理论知识,还在动手能力上有专业训练,获得了钳工、制冷工的等级证书。

但到了毕业时,我们找不到工作了!因为纺织企业都在关停并转,不招新人了。怎么办?突破,只有突破,才会带来生机!学习会计知识、电脑操作,增加了自己的竞争力。到毕业的时候,我被评为上海市优秀毕业生,幸运地来到了汉森大酒店工作。

二、酒店的工作历练让我退去生涩

汉森大酒店的前身是手帕四厂。当时上海已渐渐成为国际大都市,酒店行业迅猛发展,手帕四厂就乘着这个机会转型了。

1996年5月,汉森大酒店正式开张营业,通过不断地接触形形色色的客人,琢磨细致精密的管理体系,使我逐步成熟,担任了房务部经理一职。担任这一职务,最重要的是团结全部门员工,齐心协力地开展工作。通过大家的努力,我们成功完成了特殊奥林匹克运动会的接待任务,获得了上海市“巾帼文明岗”等荣誉。

正当工作干得得心应手的时候,汉森大酒店又迎来了挑战:激烈竞争、优质客源流失,经营成本增加,迫使酒店必须转型发展。

公司领导果断决策,关闭酒店,改建成商务楼,乘着房地产发展的良好势头迅速转型。2008年3月31日,汉森大酒店正式停业。我在酒店工作了整整13年,从一个懵懂青年成长为一名部门管理者,离不开领导的培养和自身的努力,我为我自己取得的成绩感到骄傲!

三、物业服务工作让我走向成熟

2009年商务楼改建完成。我凭着刻苦钻研、不懂就学的一股劲,凭着酒店工作的经验积累,担任了办公室主任一职,主要负责三体系贯标、标准化园区、文书档案、保洁保绿等工作。

2012年在我的职业生涯中是值得铭记的一年。在那年,我们园区三个标准一起上:ISO三体系贯标覆盖、标准化园区建设、安全标准化建设。突然一下子就陷入到那么多的文件和表式中,觉得有点蒙了。但认输不是我的工作作风,我整理心情,立即投入到繁忙的工作中。

首先学习:向公司领导请教、向兄弟单位拜访,领会文件和表式的含义。再次推行:根据部门和个人的岗位职责,把文件和表式分解,落实到人,职责分明。最后检查汇总:每个月将所有文件和表式检查汇总装订,找出错误和不规范的方面、督促改正,通过不断检查完善,总算让贯标工作逐步走上了正规。

2012年,我们园区通过了ISO三体系贯标外审、安全标准化审核,获得了物业管理标准化园区称号。一分耕耘一分收获,只有自己不断进取,才能得到丰硕的果实。

四、物业事业处的工作让我开拓眼界、寻找差距、自我修炼

在写这篇文章的时候,我又被安排到上纺物业物业事业处工作。物业事业处是新组建的部门,主要负责对外拓展项目的管理。目前承接了业内的集团总部、龙头股份、纺研院、党干校的物业管理工作;桐乡和吴江两个物业分公司,涉及住宅、商场、商务办公等物业管理。我跑了上海的项目管理处,我看到了自己的差距。以前的工作还是比较单一,现在的工作涉及面广、难度大,不仅要有管理能力,还需要与业主方融洽地沟通。现场管理要“实”,与人相处要“诚”,才能把拓展物业管理工作做好。我还要不断加强自身的业务修炼,学习住宅商场等管理方法、学习现代化的物业设施使用技能等,让自己的积累再厚一点,能全方位的开展物业服务工作。

回望过去,我虽然没有经历过纺织厂的关停并转,但是我实实在在地感受到了各个时期上海纺织发展战略的调整。2016年已经来临,我这名年轻的老纺织人将根据上海纺织物业“走出去”的发展战略,在新的工作岗位上努力工作、不断进取。

感恩上海纺织,她把我从懵懂少年培养成青年骨干!

感恩上纺物业,她给我搭建发挥能力实现自我的舞台!

(作者:上海纺织物业经营管理有限公司)


难忘那十米墙报

宋建国

    每每走过长长的杨树浦路,每每经过2086号大门口,一种难以忘却的情愫,使我不由地放慢脚步。停下脚步,一幕幕历史的回响纵然浮现,眼前,那排曾让九棉人珍爱的广玉兰,似乎依旧郁郁葱葱,生机盎然,高大粗壮的广玉兰下那十米长的墙报,似乎依然五彩缤纷,引人入胜。十米墙报前,那些穿着蓝衬衣,戴着白饭单的女工们,神情专注地看着墙报,且有阵阵悦耳的笑声传来,而此时此刻的我,仿佛找到了自己的身影——一个手持彩笔,潇洒舞动的我。啊!历史的回眸,竟是那么的令人难以忘怀。

杨树浦路2086号,曾是一块纺织宝地,有过辉煌,也有过悲壮。大门口,那长达十米的墙报是九棉企业文化的一大特色,是九棉人精神生活的视屏,也是我纵情施展文字爱好的长卷。

在那十米长的墙报上曾经记载了一篇又一篇让九棉人骄傲、让九棉人奋进、让九棉人喜悦的故事。每当粉笔上墙时,必然引来许许多多职工翘首以待。“这一期又有什么精彩内容啊?”是啊,因为她的精彩,所以受人关爱。“啊,这篇文章是反映我们车间的”,是的,你们车间的先进事迹上墙见报了,你怎么能不兴奋呢?“看啊,增资方案出台啦”,兴奋吧,可爱的劳动者。十米墙报有着特有的魅力,除了大量的信息,更在于她受人欢迎的热度,她叙述的都是九棉人所热情关注的,她朴实不虚华,她简约又不乏深度,她每月两次与大家见面,她曾有的精彩,而今想来,依然是那么的值得回忆。

那是王水官书记到任的前两个年头,墙报用三个整板刊登了让九棉人兴高采烈的篇章——上海纺织局在我厂俱乐部大厅召开现场会,与会者近500人,盛况空前,王水官书记在会上以“两心变一心”为题,介绍了实行厂长负责制后,企业党委与行政同心协力谋企业发展的成功经验。墙报前,观者热议:党委与厂长同唱一个调,王书记党性强,思路清,企业发展有希望!

还是那十米长的墙报,用大字新闻报道的方式向全厂报喜——袁诗咏厂长荣获全国“五一”劳动奖章,全厂沸腾了!是啊,当年九棉人用勤劳和智慧,用苦干和实干,用汗水和泪水,创造了向国家上缴2800万元利润的空前成就。袁诗咏厂长作为当家人,得此殊荣理所当然。全厂万名职工以此为荣,分享殊荣,怎能不沸腾,怎能不喜庆,怎能不骄傲。

“国家金质奖……国家金质奖……”,墙报全面报道了上棉九厂“西湖牌”人造棉产品,一举荣膺国家金质奖的消息。消息从十米墙报上传到了全厂各个角落,全厂喜气洋洋,职工奔走相告。更让职工喜悦的,墙报还第一时间向全厂通报,厂部决定将向全厂职工发放该产品,人手一份三公尺。喜上加喜,喜悦既洋溢在笑脸上,还将制成上万件花衬衣穿在身上行走在大上海,成为一幅美丽的、飘逸的活广告……

一阵寒风,将我从沉静的回忆中唤醒。眼前的杨树浦路2086号,已没有了往日的沸腾,但那十米墙报在我的心中,依然留有精彩,留有沸腾,留存念想。因为杨树浦路2086号是我成长的地方,十米见长的墙报是我曾经施展才华的长廊!

(作者:上纺物业  棉印管理中心)

 

我眼中上海纺织的变迁

高晓骏

上海纺织,一个有近130年风云历史的产业。之前未曾想到,经过各种曲折我会在2014年4月加入其中。然而在我家,我已经是上海纺织的第三代员工了。

小时候,上海纺织给我印象最深的是各式各样的印着××毛纺厂字样的搪瓷杯子和面盆,以及家里用不完的绒线,小时候的小伙伴们很羡慕我冬天身上花样繁多的绒线衫。殊不知这是我母亲夜以继日的成果,以及上海纺织人的一个最好的缩影。在那个几乎家家户户都有纺织人的年代,我家算得上是一个标准的“纺织家庭”:外婆、奶奶、我的父母都是纺织人,所以打小我也对上海纺织有着特别的怀念。那时候的上海纺织很大,大到有自己的集体宿舍、学校甚至是医院、消防队。我的小班阶段便是在当时母亲所在的毛纺厂厂属托儿所度过的。那时候纺织厂员工的工作比较忙,而毛纺厂又普遍集中在杨浦区,所以有托儿所是当时很多纺织人的一大福利,可以说很多年轻父母就是因为纺织单位里有各式各样的福利待遇才加入纺织大军的。

随着上海的产业结构调整,到了20世纪90年代上海纺织陷入了低谷期,很多工厂也经历了关闭转型,我母亲的单位便是其中之一。由于各种原因我在幼儿园至小学,每当家里没人照顾时,母亲便让我到其单位坐在她跟前做作业,20年后没想到我也辗转到了曾经的上海第十九毛时纺厂、现在的上纺物业·鑫联园区。

直到现在我都记得第一次见到十九毛的那种破败感。十九毛的所在地临青路本身就是一个棚户区,虽说六层高的建筑在扎堆的老虎天窗里显得格外的鹤立鸡群,然而这20世纪六七十年代的建筑也已显得“老态龙钟”。其实小时候的我不是很喜欢到母亲的单位里来,因为一踏进这个大门仿佛还能闻到那种老厂房特有的味儿。因为只是寒暑假时偶尔一去,很快我也就淡忘了这个地方。母亲在退休前跟我说十九毛改造了,改成了创意园区,现在绝对是旧貌换新颜。然而当时正在读大学的我对此并不在意,不过从母亲对单位不绝的称赞中,我还是感受到了些许变化。

时至今日,我已是上海纺织的一名员工。再次踏入十九毛,也就是今日的鑫联园区时,发生的变化还是令我大吃一惊的:斑驳的墙面不见了,取而代之的是整洁的水泥外墙;园区的道路也被拓宽了,原先一些老大难的卫生死角在园区升级之后也随之消失了。翻天覆地的变化中其实蕴藏的是上海纺织在国企改革大背景下的成功转型。作为一个曾经叱咤风云近百年的国企,转型中的痛苦其实是上海其他企业所难以体会的,特别是像上海纺织这样曾经还占据上海GDP半壁江山的老国企。然而时至今日,从我们上纺物业的创意园区这一扇小小的窗口中,我看到了我们上海纺织新的起点。

联系我自身的变化,从参加了“苏丹项目”到“桐乡实训”,上海纺织正带动着全体员工迈开步子,脚踏实地的向着不断改革在进发。我相信,上海纺织不会成为历史,而是不断地在创造历史,创造新的产业革新,这块百年老牌将会以新的面貌重现在上海企业之林中。

(作者:上纺物业  鑫联园区)

 

(四)创新与开拓

“三项第一”是这样炼成的

姚明华

 2008年初,时逢全球金融危机海啸,整个汽车市场一片萧条,需求急剧萎缩。为汽车整车提供配套供应的汽车地毯总厂面临一场严峻的挑战,亟需开拓新市场打开局面。

当时面临的形势无疑十分严峻,但是我们意识到汽车地毯总厂的出路只有一条——就是要顺应轿车工业资源配置全球化的大势,要积极探索和实践公司运营模式及其相应的组织方式、资源配置方式的整体性转变,使公司重获竞争优势。为此公司的经营团队秉承“崇尚一流,超越自我”的企业精神,根据申达股份提出的“要再造一个全新的汽车地毯总厂”的总体要求,从公司的实际情况和市场的实际需求出发,经过反复酝酿和理性思考,逐步形成了“巩固、跟随、提升、走高端”的公司第三次战略转型的总体思路,确立了“走出去、走高端”的产业布局、结构升级、“再造一个地毯厂”的战略目标。

为了实现公司的战略目标,公司主动对标宝马等高端顾客对零部件供应商能力的要求,坚持以“两个提升”、“两个转变”作为能力提升的重点和日常工作的主旋律,自上而下开展“找差距、补短板”的持续改善的活动,不断夯实战略推进的战术支撑。 

经过一年多的技术攻关,我们终于抓住了宝马公司新一轮本土化战略布局的先机,以一块脚垫为突破口,通过一次又一次的严格“考试”,成功地跨越了高端顾客的技术和管理认证门槛,向实现“跻身高端、提升形象”的战略目标迈出了坚实的一步。随后,公司的发展更是势如破竹,在仪征、铁岭、长沙、沈阳、宁波等地建立了全资子公司,进一步巩固了在上海大众的战略供应商地位。继建立铁岭分公司为宝马公司配套零部件之后,专为宝马后续项目配套的沈阳子公司已经建成,不日就将投入批量生产,产品线也将由单一的脚垫扩展到行李箱内饰、衣帽架、外轮罩。并接连交出了令人振奋的“三项第一”的成绩单:国内第一家没有外资背景的供应商、国内同类企业中第一个通过“全球同步开发资格认证”、国内第一批列入标杆工厂的创建名录的企业。由于公司整体发展形象的提升,受到国际知名企业的青睐,德国依蒂尔公司也主动抛出橄榄枝,要求与公司在国内合资建厂,与另一高端顾客奔驰配套。目前与该公司合作的天津工厂已经建成,并投入批量生产。

回想当初“走高端”、“走出去”,一边承受着亏损的煎熬、人员调整的艰辛,一边聚焦全厂力量攻坚克难,要走出一条新路也没有胜算,但是,艰难时刻咬紧牙关终于走出一条新路。在上海纺织新一轮改革发展之际,我深深感到要承载打造上海纺织先进制造业的产业梦想,更加要发扬上海纺织“创新遂志,坚韧不拔”的精神,在关键时刻敢于担当,咬紧牙关坚持。唯其如此,企业才可能持续发展,不断焕发出她令人可喜的勃勃生机。

(作者:申达股份有限公司)

 

百年普洛利文,海派国际风尚

许斌

1898年,时值戊戌年,清光绪二十四年。那一年,一个叫谭玉贤的上海布商在今天的黄家阙路大吉路开设了布庄和成衣铺取名荣盛行。

对于谭玉贤在1901年用两个儿子的字推出自己的成衣品牌“普洛利文”的初衷我们已经无从知晓。也许是因为当时上海的商贸文化,使成熟的商人们开始慢慢品尝到了品牌化经营的甜头;也许是因为戊戌变法虽然失败,但西风渐进已无可逆转,西式成衣成了更多人的选择,总之“普洛利文”品牌就这样诞生了,在一百多年前的上海,带着一个海派商人的服装梦,翩然而至!然而,历史的脚步从来不会因为一两个人的梦想而停滞,伴随着战乱、变革、时光更迭,普洛利文慢慢的湮灭在了历史的洪流之中,直到一百年后的今天,普洛利文遇见了上海纺织。

拥有百年历史的上海纺织有着很多品牌沉淀,如何从中选择一个真正能代表上海的本土品牌并将之重新打造,历经了多年的反复论证。2004年,按照品牌运营规律,上海纺织出资专门聘请了一家国际著名的奥美广告公司围绕着市场定位、产品定位和产品理念进行了规划。期间,伴随着上海纺织如何发展的探索和争论始终在持续,并最终达成了共识:产业结构的调整和升级应改变过去粗放型、模式型的思路,突出精品意识,融合科技和时尚元素,目标客户定位为35岁—45岁、讲究生活品质、注重品位的高端消费者。根据这一战略方向,2009年,上海纺织集团有限公司以一个高端品牌的形象重新打造、推出了普洛利文Prolivon品牌。至此,这个历史悠久又积淀着百年服装梦想的高端品牌重新登上了中国的时尚舞台。

对于重生后的普洛利文Prolivon而言,它一方面延续了上海讲究品质、精致、优雅的名流格调,另一方面更汲取了世界诸多经典设计理念与时尚元素。本土文化积淀与全球资源的整合,帮助这个新生的老品牌攻城略地,重新代表上海进入全国乃至世界市场。

在品牌打造的过程中,普洛利文Prolivon既是“接地气”的,又是“洋气”的。“接地气”体现在品牌在发展过程中借助上海纺织几十年深厚的产业底蕴,在面辅料设计制作、产品生产、质量管理等方面均有所依托。此外,上海纺织时尚园区、设计师、时尚机构等要素集聚,为品牌开发和市场开拓都提供了坚实的基础。“洋气”的方面则体现在品牌的设计团队除了本土设计师之外,更与法国、意大利等多家设计机构合作,共同完成品牌商品的开发。依托上海纺织的全力孵化与培育,凭借品牌运营团队的精心打造,普洛利文品牌在五年时间内完成了品牌市场的初步进驻,不但在华东地区开设了多家销售终端,更在广大消费者心目中建立起了良好的品牌形象。

曾经,普洛利文是一个海派商人的服装梦,如今,普洛利文Prolivon更是所有纺织人的服装梦!我们相信在百年后的今天,通过有力的全产业链业务支持,专业的市场化打造及高效的运营方式调整,上海纺织一定会迎来这个百年品牌的一朝梦圆,我们相信这是我们能听到的最好的历史回响!             

(作者:上海龙头(集团)股份有限公司)

 

股权并购也需要“亮剑”精神

诸振南

2015年6月的一天,一条消息传到了我就职的原上海纺织发展总公司。中国烟草集团有意将上海烟草包装印刷有限公司持有上海金叶包装材料有限公司75%股权进行市场化转让。我敏锐地感到,这是帮助自己公司做大、做强的一次极好的机会。记得上海纺织集团董事长童继生在《上海纺织集团新一轮改革发展总体方案》动员报告中明确指出,要使上海纺织集团成为“全国布局、海外发展、整体实力领先的企业集团”。领导的讲话激发起了我参与新一轮改革发展的责任感和使命感,我在心里默默地下了决心,我们公司一定要拿下这次的股权转让。

次日,我立即会同参股25%股权的纺印公司对金叶公司进行摸底调查,深入了解企业目前生产能力、设备状况、产销业绩,对房屋土地等状况进行测算和摸底工作,紧接着就起草形成关于金叶公司的《情况分析报告》,上报集团相关部门和分管领导审核。同时请评估公司评估,启动社会尽职调查等。通过尽调,我司的结论是,75%股权的价值为2.4亿元,如获得受让股权,至少有两大利好,一是对新成立的星海公司而言,当年就可增加6亿元左右的销售额、4500万元左右的净利润,此并购方案符合上海纺织近三年做大做强的发展要求;二是金叶公司地处桃浦镇新杨工业园区内,占有约工业用地162亩(含纺印公司25亩),地块紧邻外环线和沪嘉高速,交通便利,目前临近地块已达到300万元/亩的收储价格,因此并购此股权也为上海纺织获得了土地储备。

收购方案得到了集团公司领导的肯定,所有并购挂牌工作都在紧锣密鼓地进行中。我和公司同仁密切关注挂牌市场动态,网上网下收集信息,凡有异常情况出现及时化解,确保万无一失地拿下“金叶”股权。公开挂牌报名前,公司领导亲自指挥,集团资产经营部同志热情指导,我司会同经纪公司认真设置条件、商谈策略。因为我知道,如金叶公司75%股权我司争取不到,让社会多种经济实体摘牌取得,我司在金叶公司25%股权将完全丧失主控权,还直接影响纺印利丰公司的正常经营。

十多天过去了,我和工作小组的每一位同志都在紧张中度过。就在离挂牌结束还有两天的时候,突然冒出一家上市公司争抢收购权,事关重大,不容有失。我们马上商量对策,齐心协力,攻克难关,重新掌握了主动权。最终于2015年11月24日以公开挂牌底价23947万元,挂牌协议转让的方式取得了金叶公司75%股权,并在2015年11月30日办结了金叶公司股东的工商变更。

回想起这次惊心动魄的股权收购,使我深切地感到,在上海纺织集团新一轮改革发展的路上,必须要有敢为人先的“亮剑”精神,才能打赢一场场战役,才能积小胜为大胜,最终实现集团战略目标。

(作者:上海星海时尚地产有限公司)

 
凤凰涅槃,沧桑轮回

——从M50前世今生看纺织文化强大的延续力

黄震东

本人自1998年起从事二级公司的资产管理工作。在参与和主持一批企业破产中,见证了国有企业生死沉浮的悲壮历史、沧桑重生的文化轮回。现为M50公司前身的上海第十二毛纺织厂实施企业破产的过程,就集中体现了纺织人共赴艰难、绝地重生的文化延续力。

坐落于莫干山路50号的上海第十二毛纺织厂,是上海毛纺织行业第一家破产的国有企业,破产后其财产由上海春明粗纺厂托盘。接盘后,春明厂面对的是一片悲凉景象:大量机器设备被大卸八块,运装处置后以安置近800名破产企业职工;大量粗纺呢绒被作价处理,以维持几十名留守人员的生活费;大量生产计划表格当作废纸卖给废品回收站,以微量的收入来弥补职工医药费的支出;最后因无法支付职工过年的生活费,只得在除夕前卖掉了企业当时唯一值钱的锅炉。

破产的阵痛,一批沉重负债的传统企业走到历史的生命终点。

就是在这样一个破败不堪的基础上,春明厂党政领导在上级公司的领导下,开始了“一切从零开始”、“无中生有”的漫长拼搏。他们最早提出了“只要有一份希望就要尽十分努力”的理念,拉开了死而后生、无中生有的再次创业。

面对门窗洞开、芜荒成片的厂房,他们开始向社会出租房屋。如今,城市的创意园区、工业园区鳞次栉比,但作为刚从计划经济走出的封闭性工厂,向一批不知底细的社会人员打开厂门,这在当时无疑是一种大胆的不计后果的疯狂举动。然而,被逼无奈的春明厂,对外出租厂房只能是其唯一的生路。

厂门一开,竟然一下子涌进了大量社会各式各样的企业和人员:有服装加工的、有印刷报纸的,甚至还有敲蜂窝煤饼和制作煤球的。当时本人形容总结了春明厂的“六个最”:最大的客户是一家服装厂,最小的客户是一个人的小店;最好的业态是德国照相机维修,最差的业态是敲煤饼;最大的租房是服装加工,最小的租房是垃圾房(只有0.6㎡)。每月5万多元的租赁收入,成为当时春明厂很大的一笔固定收入。 抚今追昔,如今的M50是一个具有国际影响力的创意园区,各幢具有不同历史风貌的厂房,成为众多白领的赏心悦目的办公场所。但是,在十多年前,春明厂也就是在这样的底子上,自简单出租起步,先后从工业园区、特色园区才逐步发展为如今年收入三千多万元的创意产业园区。这是如今年轻的M50员工根本无法想象的。

M50的历史就是上海纺织历史的一个缩影。

追根寻源,M50解放前是纺织民族企业,其成立于抗日战争时期,一批爱国的民族资本家创立了企业,历经抗日战争、解放战争、新中国成立、公私合营、文革运动、改革开放、破产关闭、浴火重生……

M50的厂房具有从20世纪30年代至80年代各时期建造的房屋,每一幢房屋都在向我们无声地诉说她的历史,我们还仿佛听到当时民族资本家为同日本军人周旋斗争而从房屋疾步进出的脚步声……浸润在这些厂房之中的,是上海纺织人不畏强暴、不畏艰难、置之死地而后生的中国精神。

为尽快从企业破产的阴影中迅速走出,激活这批爱国民主人士留给我们的产业,一大批托盘企业的领导干部以强烈的责任感和使命感,先后确立了“消极的事积极做、被动的事主动做”等一系列思想观念,带领广大干部员工奋力拼搏,不断创造出上海纺织第一、行业第一的业绩,国有资产由死变活、由活转新,实现了资产盘活,并且使国有资产焕发了青春。同时,破产安置分流,又给职工带来一片新的天地。这些曾经的国有企业职工走向社会后,把纺织企业光荣的好传统、管理的好经验带到社会,为整个社会延续了纺织文化的精神。

(作者:上海纺织物业经营管理有限公司)

 

潮 头 之 范

——史瞰上海纺织的行业基因

蒋昌宁

华夏文明至少有五千年恢弘历史。

作为人类社会文明成果的纺织业,上海纺织始终伴随着文明社会的进化而不断发展;始终处于中华儿女“衣、食、住、行”社会生活的文明标志首位;始终站在波澜壮阔的社会生活的汪洋潮头,引领中国的时尚风范。

任何产业的发展都有其客观规律可循,都有其产业发展的基因。纵观上海纺织发轫、发展、盛衰、涅槃的千年历史,人们发现以“耐力、韧劲、敢闯、求变”的行业性格,形成了上海纺织“锲而不舍、开拓创新、敢为人先、永不自满”的产业传承基因。

南宋早期,棉花这一物种经由闽广入沪,成为当时上海境内的重要经济作物。在相当长的一段岁月里,它只是依赖自给自足的自然经济模式生存,并未形成一个“产业”。当720年前(元代元贞年间)年届五十的黄道婆重归故里松江乌泥泾(今上海徐汇区华泾镇),对纺织机具进行革命性的改良、创新,造就了淞沪“棉七稻三”的农业种植格局和家家“唧唧复唧唧”的机杼规模;造就了上海成为中国棉织品的生产、贸易中心;造就了中国第一代工人阶级的诞生(元代起形成了一批不拥有土地和生产资料,却专门从事纺织机具、纺织品生产的群体,他们受雇于作坊,以薪资为生);造就了中国棉纺织大国的国际地位。元明清三朝,崧泽地区(今上海市)获得了“苏淞税赋半天下”和“衣被天下”的美誉。于是,人们通常把黄道婆尊为中国古代手工棉纺织业的始祖,各地纷纷建起了“黄母祠”,祭祀这位福荫华夏子孙的先人。

然而,当1840年鸦片战争的战火进入紫禁城,延续了将近500年的中国手工棉纺织业的辉煌,因为列强向中国倾销机制纱、布而日渐式微。于是,1878年近代中国的第一家民族动力纺织企业——上海机器织布制造局诞生了,此后春笋般涌现了一大批纺织工厂,使得上海被誉为中国近代动力纺织业的摇篮。并由此衍生出一批与纺织资本、生产、贸易、物流、人居相关的产业和行业。是时,纺织不仅成为上海的“母亲工业”,更为形成“海纳百川、兼收并蓄”的上海城市文化奠定了基因基础。1949年5月27日上海解放时,纺织生产企业有4552户。而当年全市的工业企业仅为6172户。也就是说,上海的工业企业73.75%是纺织工厂;全市产业工人中的82%是纺织工人;全市城镇户籍每十户家庭中,至少有七户有从事纺织的成员;上海的对外贸易有九成是纺织品。

当“中国人民终于站起来了”的新时代来临,帝国主义国家对新生的共和国实行史无前例的军事施压、经济制裁、技术封锁,上海的纺织企业在新中国建立的30年内几乎没有设备更新的条件与机遇。在如此艰苦条件下,上海纺织的工程技术人员和广大职工,凭借着翻身当主人的真情实感,用自己的智慧和汗水,大规模地开展技术革新运动,硬是让设备新度系数近乎为零、固定资产只剩残值的一大批老掉牙的设备(部分设备,产自1886年的英国),产出质优、量大、价廉的产品,保障人民的基本衣着需求;并且还向全国各地和部分第三世界国家进行“连人带马”式的整厂迁徙、技术输出、人才支援。这一时期的纺织业,不仅是上海不可撼动的支柱产业、中国现代纺织业的旗帜,更是新生的共和国不可替代的“长子”!

进入20世纪80年代的上海纺织,紧紧抓住了国家供给政策转型(由计划经济——有计划的商品经济——商品经济——市场经济的渐次过度)的改革机遇,生产规模、职工人数、产量产值、出口创汇均达到了历史的巅峰。但是,“高处不胜寒”的上海纺织,按照市场经济的规律和上海城市发展的功能定位,于20世纪90年代初以“壮士断臂”的豪迈气魄,主动进行以“第二次创业”为主题的结构大调整。21世纪的第四个年头,基本完成调整使命的上海纺织又高举起“科技与时尚”的大旗,走上了科技纺织、绿色纺织、时尚纺织的新的发展轨道,成功实现了由劳动密集型企业集团,向资本密集、管理集约、品牌时尚、科技支撑、市场引领的华丽转身。时下的上海纺织,更是乘着国企、国资改革的东风,以“走出去”战略与产值、利润“翻番”的底气与胆魄,雄心勃勃地开拓国内市场、实施海外战略。上海纺织,正成为中国当代纺织业转型的典范。

纵观上海纺织走过的近千年发展道路,无论时代变迁、无论潮涨潮落、无论顺境逆境,都能感受到她的耐力、韧劲、敢闯、求变的行业性格,都能体会到“锲而不舍、开拓创新、敢为人先、永不自满”的行业基因!

正是这种行业性格和行业基因的代代传承与辐射,使得上海得以站在中国社会主义市场经济的大潮中,开风气之先、领潮头之范,昂首挺立、扬帆引航!

(作者:上海纺织博物馆)


“法兰红”的印记依然温馨

谢仲文

年初的一天晚上,我在手机微信朋友圈里突然收到一张这样的照片:图像比较模糊,一看就是用手机在运动的过程中拍摄的。夜晚,远处一幢深褐色的大楼依稀可见,大楼正中央被灯光打亮的四个大字——“西岸别院”却清晰可见。仔细一看,原来是一位曾经在上海纺运汽车服务公司服务的出租驾驶员在营运途中拍摄的。当他载客途经此处看到纺运公司的办公大楼时,突然想起了曾经在纺运出租服务几年经历的过往,心有所感拍摄下来,放到了微信朋友圈,我给他点了赞,他看到后立即给我打来了电话。

电话中他回忆起了在纺运出租几年的经历:从一个言语不多、性格内向、默默无闻、普普通通的每天只知道做生意赚钱,交指标的出租司机,在公司管理团队的关心、帮助、支持、鼓舞下,走上了写作的道路。在驾驶员安全教育活动时,他将自己总结的认路诀窍以诗歌的形式进行演讲;在纺运公司的大会上作为员工代表介绍自己从业的经历和感想,受到了上级领导的肯定和好评;他所写的诗歌、文章登上了行业和公司的报刊;被同行誉为“的哥诗人”;在纺运出租他光荣加入了中国共产党!

离开纺运出租五年多了,他时常怀念曾经在纺运出租服务的经历,非常感恩纺运出租对他的培养,认为是在纺运出租服务的几年经历使他的人生道路发生了质的转变。

他的感怀,使我回想起纺运出租从1992年成立、2010年落幕的奋斗历程:由原来30辆出租车、60人不到的从业人员队伍,后经吸纳、兼并、收购业内“兰苓、纺原、环球”等三家出租公司,最终发展到了拥有110辆出租车,200多名从业人员,成为上海滩出租行业的第七品牌——“法兰红”集团成员企业的佼佼者。能有这样的成就,与其独特的企业文化的形成至关重要,而更重要的是有一个优秀的管理团队。

作为一个体量不大的出租企业,人员结构复杂、各种矛盾交织、安全风险高发、管理难度极大,要营造良好的企业文化谈何容易。就是在这样的氛围当中,他们还是培育、锤炼了具有亲和力、凝聚力、向心力、战斗力的良好的企业文化。正是受到这样的企业文化影响,才聚合了两百多名来自各个行业、地方区县的从业人员,才涌现出了全国十佳“的士”明星入围奖的获得者、市“五一”劳动奖章获得者、凭真才实学考出来的“五星级”的士司机、《上海出租汽车报》特约评论员、“的哥诗人”,还有近十位同志在这个团队光荣的加入了党组织。

一张模糊的照片,一段清晰的回忆,既把我带回到过去,又让我回到现实:企业文化对员工的凝聚力、向心力以及企业未来发展的影响力是不可低估的。纺织国际物流公司成立于2015年,脱壳于纺运公司。当前,在实行“新老分开”,进行切分、托管的变化过程中,新公司的企业文化应该如何定位,怎样形成?如何在传承纺运公司“坚韧求实、艰苦创业”企业文化的同时,形成具有自身特点的、崭新的、有时代特色的纺织国际物流公司的企业文化?

我想,从公司的上层管理者到一线员工,一定都在思考创建企业文化这个课题。企业文化的形成不是一蹴而就的、不是喊口号,它是在一个积淀、磨炼、培育的过程中逐步形成的。我想,通过对纺运出租十多年往事的回忆,或许对当下我们正在思考、创建新公司企业文化的培育、形成有所启迪吧?企业文化就是要有“五湖四海”的情怀,“一个目标”的共识,“一个家庭”的意识。

(作者:上海纺织集团国际物流有限公司)

 
从国产“多纤维标准贴衬织物”的诞生谈起

苏异钢

2016新年伊始,集团党委启动了新一轮企业文化建设,在全行业认真开展寻找历史基因、寻找当今不足、寻找未来需求、寻找新鲜经验为内容的“四个寻找”活动,通过回顾、总结上海纺织百年发展史,特别是近年来企业创业精神和传统基因,增强产业自信和集团荣誉,增强再创辉煌的热情和百折不挠的坚强意志,从中提升经验和方法,为集团“十三五”新一轮改革发展,推进实施“国内布局、海外发展”战略提供思想文化根基。

回想起2005年在开发国产“多纤维标准贴衬织物”的经历,至今仍记忆犹新。那是我担任上海市纺织工业技术监督所领导的第二年。我国加入世贸组织(2001年11月)不久,国门渐开,标准、检测要求逐步与国际接轨,市场逐步放开,各种所有制检测机构都可进入原有国家国有控制的检测领域。检测市场迅速被洗牌,国外市场对国内纺织产品的标准抬高,成为了国内服装面料出口他国的门槛,特别是强制检测纺织产品色牢度的标准物质多纤维贴衬织物完全被美国和英国垄断。当时进口的六种纤维10cm×100cm标准贴衬售价150元人民币,且当时的代理商坐地要价,完全是通过技术标准来形成贸易壁垒。

一方面是逐渐扩大的市场和检测需求的呼声,一方面又是被国外垄断却价高而必须使用的标准物质,作为上海市纺织工业标准计量、质量把控的标杆单位上海市纺织工业技术监督所能否肩负起打破他国垄断,降低行业生产成本,提高我国出口纺织产品整体质量,为国家赢得纺织类国际标准话语权,提振我所自信?我和班子慎重研究决定承揽这个“瓷器活”。开发研制国产等效英国SDC  DW多纤维标准贴衬织物,缩短与国外差距。2005年初开始立项,经过上下努力,多次攻关,社会各方支持,以及老科技人员的无私奉献,2008年10月国产多纤维标准贴衬织物诞生了。该产品获得中国国家标准样品委员会的授权认证,当年获得国家纺织工业部技术进步二等奖。一举打破了由国外长期垄断的标准贴衬市场,争取到了纺织标准国际话语权,巩固了技监所在全国纺织标准技术的领导地位,带动了所内标准、计量、检测业务的增长。该产品的研制成功为纺织面料、服装企业和检测机构的生产成本降低作出贡献,该产品的商品化,成为技监所的一匹黑马,销售业务持续上升。

从这一产品项目的立项、攻关到成为商品的过程,我感到,除了资金的投入保障、科学的研究态度、项目的领军人物外,企业领导的必胜信念和四个特质尤为重要:第一,对市场敏感;第二,具有社会责任和行业振兴意识;第三,敢于与国际水平看齐的雄心;第四,要有“功成不必在我”的大度精神。

确实,在2005年初,很多同志都好心劝我,这个项目,国家纤维总局牵头,都没有搞出来,我们不知道能否成功;万一钱花了,项目不出来,责任是要你承担的。一旦成功做出来了,你可能已离开单位了,成绩也不是你的,何必呢!我当时内心的回答是,项目成功与否,只要对企业发展有利,对国家有利,过程没有私心,我就要尝试,总要有人开这个头,开头还有50%的机会成功。事实最后验证了一个道理:干,总是有希望的。

当前,上海纺织正进行新的征程,全力实施“国内布局,海外发展”战略,我们会遇到各种困难和思想的束缚,只要目标、路线确定之后,起关键作用的是企业领导。正如童书记所说,“我们的领导要敢于做梦,还要善于圆梦。只有把想法、说法转化为激励自己的目标、行动,努力去圆梦,那才是领导的使命和责任追求。”

我深信,只要我们坚持理想,铭记和秉持上海纺织历经磨难,越挫越勇,一息尚存,永不言败的精神,树立正确的业绩观和价值观,我们走出去,国际化的目标一定会实现。

(作者:上海纺织原料公司)

 

企业精神的传承

谭敏红

时光荏苒,弹指挥间。不知不觉已伴随技监所成长了15年。作为技监所的一员,我由衷的为技监所感到骄傲,为自己是技监所人感到自豪。企业就是一棵树,每一名员工,就是这棵树的根枝叶蔓。大树长得好离不开水的滋润,企业发展的好更离不开员工的努力以及员工身上那些闪闪发光的优良企业精神——“吃苦耐劳、团结向上、舍小家为大家”!在伴随技监所成长的15年中,我亲身感受、传承并发扬了这些精神。

过往的时光就像一段段的电影画面,一一浮现在我的眼前。

场景一:技监所正处于低谷回升到发展阶段。

2008年9月2日19:00,检测试验室纤维含量组一位老师傅正在埋头苦干,她对面的同事不经意间抬头发现她的脸红的不太正常,就问她:“你怎么了,脸这么红,是不是哪里不舒服啊?”她说:“是不舒服,头很晕,下午开始好像血压有点高。” “那别干了,赶紧回家休息。” “不行不行,最近好不容易活多起来了,手上这些做完就结束了。快了快了,做好就回家。”这一幕全被刚进纤维含量组的新同事——我看在了眼里,记在了心里。

场景二:技监所正处于高速发展阶段

2012年5月22日20:00,这天的纤维定量组样品特别多,临近晚上八点,样品才刚刚拿完。对着桌上那么多的样品,我只能继续埋头苦干。忽然一阵音乐声打断了我的工作思路,原来是我的手机响了,一看是我老公打来的, “你什么时候回来,宝宝在发烧”。我一听急了:“怎么会发烧的,早上还好好的,现在几度啊?”“38.5度,你什么时候下班啊,要送她去医院看病!”我想到女儿烧红的小脸,再看看桌上明天要交的样品,心里纠结万分。前思后想,我只能咬牙对老公说:“我这边还有好多活没做完,而且明天要交的,能不能你和妈妈先送宝宝去看病,我这边一好就去医院。”老公一听火了:“平时宝宝身体好我带就我带了,今天她生病了,嘴里喊着要妈妈,你也不管,有你这么当妈的吗?”老公平时一直很支持我的工作,宝宝基本上都是他带的,我知道他也是急了,就又是赔礼又是道歉地说了很久。最终他还是同意了我把工作做完再去医院。挂上电话,由于着急加上心里愧疚,我的眼睛里都是泪水,我悄悄地擦去了眼泪,迎着同事们关心的眼神说:“没事没事,大家干活吧,早点干完早点回家。”我接的这一通电话,它不仅打进了我的心里,还打进了这些新进单位的年轻大学生的心里。

场景三:检测实验室年创收指标3100万元,正在为此做最后的冲刺

2015年12月25日19:00,这天是圣诞节,但是样品非常多,而且是全面开花,每个小组都有人在加班。只听纤维定量组里传来:“老婆,宝宝好点了吗?烧退了吗?”这是进所四年的小李,他去年刚做了爸爸,这几天他女儿有点发烧。

再听:“亲爱的,今天的电影看来看不成了,今天要加班。嗯,活很多。对不起啊!本来说好要一起过圣诞节的。”这是进所两年的小王和她男朋友的对话。

“妈妈,今天不回来吃饭了。嗯,单位加班。我知道了,加好班我就回家。”这声音是从走廊上传来的,原来是印染组的小郑刚还好试剂就接到了他妈妈的电话。试验室里鲜活的一幕幕,每个人都看在了眼里,印在了心里。

瞧!这一幕幕、一段段多么生动形象、有感染力!但它又是最普通、最平凡的,它贯穿着我们的日常工作中,无处不在。它传递给我们的精神又是多么难能可贵啊!人人吃苦耐劳、团结敬业、舍小家为大家,这种精神汇聚在一起又形成了一个正面的、积极向上的企业精神!我们一定要把企业的精神财富一代代传承下去,有了它们,我们才能在未来的挑战中劈风斩浪勇往直前,最终取得胜利的果实!

(作者:纺研院  上海市纺织工业技术监督所)

 

逼迫创新,勇者不惧

徐天宇

2006年,学校在十余年传统高等职业学历教育领域中已取得一定成绩与经验之时,为响应集团提出的“科技与时尚”的新战略,学校领导适时提出“逼迫创新”的新理念,放弃原有传统的业务,采取了一系列非常规举措,推动学校业务向时尚教育领域转型。

2007年初,学校率先成立市场拓展部,以市场化的运作手段来拓展时尚教育的新领域。为打破传统教育的思维方式与运作模式,市场拓展部由来自后勤管理、财务、教师三方面人员组成。他们既没有教学管理经验,也没有相关市场资源,更没有现成的业务。在这种情况下,他们集个人智慧发挥各自优势,充分学习社会化培训机构的“狼性”精神,将教育培训业务当成项目来运作,在学校领导支持与其他部门协作下,开创了新项目、形成了新模式。

“安博合作”项目首次拓展了学校时尚教育的新模式。在学校需要大规模发展时尚教育之际,拓展部成员全面考察当时社会化培训机构的情况后,向校部提出了与民营培训机构合作的想法,校领导力排众议,鼓励拓展部大胆创新。当年,学校与英豪教育签订了合作协议,经过两年的共同发展,英豪教育被北京安博教育成功收购并一起赴美国纽交所上市,开创了教育培训公司在美国上市的先例。在此基础上,学校与众多专业机构合作成立了时尚教育领域的专业学院。

“利丰培训”项目又一次拉开了学校高端培训项目的序幕。2008年,香港利丰公司找到部门成员,提出为利丰公司员工提供培训服务的要求。部门成员为完成高标准的教育培训项目,共同学习、协同作战、勇者不惧,与利丰公司不断沟通、不断尝试,用专业精神、真诚服务,得到了香港利丰公司领导层的高度肯定。利丰公司的“管理储备生的培训业务”历时80周次,拓展部圆满完成任务,至今与利丰公司保持着良好的合作关系。此次培训业务,不仅培养了学校专业的培训团队,还扩大了学校在长三角地区的影响力,拓展部又赴温州、宁波、青岛等地开展高端专业培训业务。

“时尚买手”项目再次开拓了学校时尚教育的新领域。为丰富学校时尚教育课程,2009年拓展部与时尚领域的专业人士一起开发、运作了国内首个“时尚买手”课程。“时尚买手”课程创办至今,已培训了数百名实战型买手学员,为学校在时尚教育领域赢得了口碑。以“时尚买手”课程为模板,拓展部先后又开设了时尚面料、时尚设计、商品企划、时尚品牌等课程,为学校开拓时尚教育新领域丰富了课程内涵。

正是在学校领导提出的“逼迫创新”理念的鼓励下,市场拓展部取得了一个个可喜的成绩;正是学校许多员工像市场拓展部成员那样发挥“狼性精神”,勇者无惧,成就了学校大力发展时尚教育所取得的一个个阶段性成果。因此,相信只要坚持“新无止尽”的理念,勇于探索,勇于尝试,不断保持时尚教育的先发优势,学校才会不辜负集团交付的使命,才会在时尚教育的领域中取得更辉煌的成绩。

(作者:上海时尚之都教育培训有限公司)

 

国资重组催生五色花开

王兴德

在中国经济进入新常态后,国有企业要做大、做强、做优,必须加快国资合理流动,通过实施兼并重组,实现改革驱动、优势互补、促进发展。2010年10月,上海市国资委、上实集团、纺织集团共同作出重大决定:国资委将上实集团全资拥有的上实国贸集团整体划给纺织集团,实施了国资重组。

重组五年多来,在纺织集团的正确领导下,上实国贸党政班子以国资重组为契机,积极贯彻上级指示,稳定人心、稳定团队、稳定大局,大力开发新业务,不断优化业务结构、优化客户结构、优化盈利结构、优化人员结构,经营规模屡创新高。2015年主营业务收入达到120.6亿元,比2009年的57.6亿元增长了109%,主营业务的创利能力也翻倍提高。

稳定人心,积极推进重组。2010年10月8日,当上实国贸领导班子听到要将上实国贸集团整体划给纺织集团以后,从班子到骨干到全体职工一度反应强烈!失望、担心、疑虑等种种思想反映出来,归纳起来,一是对上级决定表示失望;二是担心脱离上实集团这块金字招牌,上实国贸生意更难做,银行的支持力度会减弱;三是疑虑纺织集团的管理模式、分配制度等等不适合上实国贸。一时人心浮动,一些骨干准备另谋出路。

外贸公司属于现代服务业,关键靠业务骨干。业务骨干流失,业务就会流失,企业就会走下坡路,国资重组可能会失败。面对严峻形势,上实国贸党政班子积极贯彻上级决定,顾全大局,积极向上实集团和纺织集团领导反映干部、职工的思想动态,积极争取上实集团和纺织集团的必要支持,逐个找班子成员、业务骨干谈心,听取意见和建议,完善重组的相关政策。我向全体职工作了《了解自己,了解纺控,团结一心,共创辉煌》的主题报告,稳定了干部和职工的情绪,推动了重组顺利进行。

开拓创新,谋求转型发展。上实国贸党政班子意识到,要真正稳定人心,企业必须有良好的发展态势,经营业绩不断提高,职工收入稳步增长,对企业有信心。但当时上实国贸经营形势非常严峻,不仅以代理为主的外贸业务基础脆弱,而且上实国贸当时最大客户——常熟星岛、科弘因资金链断裂突然倒闭,使上实国贸2.1亿元货款未能收回。为此,上实国贸主要领导深入业务第一线,亲自参与新业务的开发、谈判、培育,积极培养新人,积极引进业务骨干,完善对业务的管控。五年来,在全体职工的共同努力下,新业务开发取得明显成效,新的经济增长点不断出现,大大促进了企业发展。

五年来,新开发的“有市场、有规模、有效益”的新业务归纳为五种颜色的商品。包括红色的铁矿石进口,镍矿进口、转口,红高粱进口,牛肉进口等;黑色的煤炭进口,无烟型煤,燃料油,钢材贸易等;白色的婴儿奶粉进口自营,木薯干,大米进口等;黄色的电解铜进口、转口,稻谷、小麦、玉米、大麦进口等;绿色的LNG(液化天然气)内河运输船建造等。

但凡一项新的大宗业务要开发成功,必须要有专业知识、专业人员和专业管理。五年来,上实国贸开发了十多个新业务并非容易,需要花费大量的时间、心血去探索、学习、实践、总结、提高,其中也付出了高昂的成本(如钢贸事件)。业务创新是有风险的,但不创新企业就没有生路,不创新风险更大。我们坚持“在创新中发展,在发展中更快解决历史问题”的理念。五年来新开发的十多种业务,无论业务范围,还是规模效益都占到公司全部业务一半以上,展现了上实国贸创新、转型的成果和活力。

业绩提升,重组推动发展。国资重组五年来,由于纺织集团的正确领导和给予相对宽松的经营机制,由于上实集团给予无形资产的支持,由于上实国贸党政班子高度的责任感和使命感,由于上实国贸广大职工被重组激发出来的创新积极性,由于各大银行、政府有关部门一如既往的支持,使得上实国贸能够克服企业内部和外部种种严重困难,新的业务不断开发成功,经济结构不断优化,经营业绩不断提升。在2014年主营业务收入首次突破100亿元的基础上,2015年又跃上了120.6亿新高,比2009年翻了一倍多;在员工总数保持基本不变的前提下,业务部门的数量比2009年增加了一倍,业务创利能力比2009年提高一倍多。各大银行给予的授信支持比2009年增加60%。

五年的实践证明,当时国资委、上实集团、纺织集团作出的国资重组决定是正确的。同时,要使国资重组成功,除了正确决策以外,还要有高超的管理水平和配套的相关政策,以充分激发企业的活力和积极性,让改革驱动发展。当前,上实国贸在纺织集团的大力支持下,正在“外贸+外经”协同发展的道路上奋力前行,到“十三五”末,上实国贸必将实现规模翻番、利润翻番的目标。

(作者:上海上实国际贸易(集团)有限公司)


公司的那张乒乓台
徐正声

十多年前,上海新联纺进出口有限公司新任党委书记、工会主席季正荣,上任后不久就组织举办了第一届新联纺文化周活动,有员工个人收藏展、摄影展,还有跳绳、拔河、乒乓球等体育比赛,丰富了员工的业余生活,大家踊跃参与各项活动。其中乒乓球比赛的男子前三名全部被浦东公司收入囊中,女子第一名的桂冠也被浦东公司经理金怡摘得。事后,有工会小组长说:“以后比什么也不能比乒乓球了,浦东公司稳赢的。”为什么浦东公司的乒乓球打得好呢?话要从二十多年前说起。

浦东公司成立之初,不仅注册地在浦东,办公地也在浦东。如何丰富职工的文化活动,经过大家讨论,买了一张乒乓台。从这以后,员工们午饭时或下班后,都能挥上几拍来消除一下繁忙工作后的疲劳。浦东公司的乒乓球真正热起来,是在1995年招收了外贸学院毕业生周元峰以后。刚入职的他,热情洋溢,活泼幽默,在工作上尽职尽心,生活中也与同事们相当融洽,常跟大家下班后凑一起打上几局乒乓球。由于小周受过专业训练,所以大家频频向他发起“挑战”,当时浦东公司男员工中会打球的占一半以上,女的也有好几位职工喜欢。有了小周这样的“核心人物”,大家打球热情高涨,因为人多,只有一张球台,就经常打双打,而且男女不分,场面十分热闹。浦东公司午饭后的乒乓房,每天欢声笑语,不时传出叫好声。打乒乓球不仅增强了员工的体质,增进了员工的相互了解,还使得公司里形成了一种和谐积极,良性竞争的氛围。

浦东公司作为一家外贸公司,有许多合作单位,若碰到乒乓球的同好,就组织起乒乓球友谊赛,比如曾多次与当时地处唐桥地区的浦东出入境检验检疫局进行比赛。该局也有许多职工喜欢打乒乓球,局里也设有乒乓台。我们浦东公司经常与他们组织乒乓球比赛,通过比赛,双方拉近了关系,在2010年浦东公司更是和浦东出入境检验检疫局轻纺处党支部结成了共建支部。

2002年,浦东公司办公地迁回了浦西愚园路的大本营,A栋5楼和6楼全部划归浦东公司使用,公司在6楼特意空出一块地安放了从浦东带回的那张乒乓台,台子旧了,小周也变成了老周,浦东公司的业务也越做越大,人员也逐渐变多。年岁流逝,但大家不舍得丢弃它,它凝聚了大家的兴趣爱好,伴随了浦东公司的成长,见证了炎夏寒冬,同事们奋斗在办公室、工厂、海关等各个角落的一幕幕。虽然现在打乒乓的年轻人少了,但一些老同事还是会在午饭后,一边闲谈一边挥拍,新入职的年轻人也凑在一旁围观,一只乒乓球已然成为浦东公司的一种精神的传承。浦东公司与所辖电力公司有过友谊赛,还参加了区、街道、居委会等组织的多次乒乓球比赛,在去年纺织集团举办的乒乓球比赛中,取得了团体第五名的成绩。年近退休的老徐在地区弄堂运动会的乒乓球比赛中,拿到了第一名。乒乓球划出的弧线,成为纽带,连接着每一个与公司息息相关的单位。

新联纺浦东公司连续五届荣获上海市文明单位光荣称号,其中与社会相关单位和社区共建文明,是文明单位考核的重要内容,乒乓球交流充实和丰富了这些内容。如浦东公司所在的党支部,与所在地姚家角居委会党支部结对共建,逢年过节为地区困难户捐送粮油等生活必需品,受到帮困对象的欢迎。乒乓球跳动的频率,成为星火,温暖了浦东公司关心的困难群众。

新联纺浦东公司从成立初年出口几百万美元的小公司,成长为现在年出口两千多万美元以自营出口服装为主的外贸公司。其中,有历代领导的努力,有全体员工的辛勤付出,也有乒乓球的一份功劳。乒乓球运动带来的热情,成为一种精神,传承着和谐、积极、向上的公司文化。

(作者:上海新联纺进出口有限公司)


跨出华申“走出去”战略的第一步

张世军

2016年,华申孟加拉分支机构——上海华申国际有限公司迎来了正式运营的第三个年头。“没有当年的这个决定,如今在孟加拉国的海外拓展项目很可能就走不到今天。”对此,华申公司领导班子在讨论“走出去”项目的时候往往深有感触。我在华申公司的三年多时间也亲历了华申国际的成长历程,“责任、行动、韧劲”是其中最宝贵的经验。

三年前,国际贸易大环境开始每况愈下,公司也处在20亿元年销售收入的增长瓶颈。面对“内忧外患”,传统外贸企业该怎么办?是安安稳稳地过好小日子,还是轰轰烈烈地大干一场。那时,我们领导班子逐步形成了一个共同的信念,不改变是等死,改变还有可能活下去,与其坐以待毙,不如放手一搏。想想当年全行业大规模减员压锭都走过来了,我们还有什么理由不能克服眼前的困难。企业转型发展的责任必须由我们担当起来。

说干就干!我们领导班子立即分析了未来世界局势和国际贸易的发展趋势,分头找部门经理商讨对策,梳理现有客户和业务的增长潜力,最终把转型方向聚焦到了“走出去”战略。虽然,当时还非常缺乏操作经验和成熟人才,但我们坚信可以通过实战来尽快补足自身的短板。很快,华申公司就以二分公司团队为班底,只用了短短半年时间完成了华申国际公司的所有申报和审批流程,并派出第一名常驻员工,开始正式运营。

万事开头难!面对海外企业经营的“零经验”,华申公司始终坚持如履薄冰、小步快走、问题导向的发展思路,在风险可控的前提下持续进化发展。在非常困难的情况下,实现了“一年一个样,三年大变样”的阶段性目标。特别是在提升业务量方面,华申国际在当时没有任何优势可言,还一度陷入了发展新客户“零增长”的尴尬境地。公司领导班子并没有知难而退,而是保持定力,谨慎分析,迅速把问题聚焦到专业人才的短板上,立即增派国内有经验的青年业务骨干,跨过了最困难的一段时期,使得此后的业务量得以快速增长。

作为一家国有的、带有传统基因的进出口贸易企业,华申公司已经切切实实感受到了“走出去”所带来的红利。从2013年4月华申国际启动筹建开始,业务总量增长明显,已经累计完成新增订单量达2000万美元;海外经营团队日趋成熟,基本形成“新老互补、中孟结合”的人员结构,专职员工已达五名;公司在孟加拉也积累了一定的市场声誉,自营客户不断增长,业务类型正从面料出口向服装自营提升。

正如“85后”的华申国际总经理助理瞿啸斌所言,“刚到孟加拉国的时候,我甚至还不知道它在地球上的确切位置,而现在已经每天都在首都达卡走街串巷了。”我坚信,在上海纺织“全球化”大战略的引领下,再有三年左右时间,华申公司的“走出去”战略必将硕果累累,会有更多的年轻人在更加宽广的海外舞台上挥洒青春才华。

(作者:上海华申进出口有限公司)

 

打造国际时尚中心的几点感怀

邵峰

上海是中国近现代工业的发源地,杨树浦路则是一部浓墨重彩的近代工业发展史,这里曾诞生过中国工业史上多个“第一”,比如上海曾为之骄傲的“国棉十七厂”。她的人生命运多舛,几经沉浮,随着上海市政府“退二进三”的政策调整,这座曾经的万人大厂迎来了新生的转机,也就是这次嬗变,成就了如今的上海国际时尚中心。这其中,离不开上海纺织集团的顶层设计和战略目光。作为一个从前期策划到正常开业的全程参与者,过程中的点滴让我记忆犹新,特别是以下五件事情。

第一件事是在时尚中心改造之际,我带着意大利设计师实地策划、定位方案。面对着规模庞大的锯齿形厂房和体积硕大的老锅炉房,他用脚反复丈量地面,用手细细触摸建筑立面上的红砖,用耳朵静静听着翻译复述老厂房曾经的过往。我看到他脸上的表情渐渐地从舒展到了凝固,随后又紧闭双眼陷入了长长的沉思。最后,他竟然手舞足蹈了起来,那一刻,我们都为之惊呆了!我想,这段所谓的“舞蹈”是他内心深处对历史的解读、对历史的敬畏,是另一种“乌托邦式”的精神幻想,是发现历史与当下商业结合的一种兴奋。后来我逐渐顿悟到这才是“大音希声,大象无形”的真实写照。他从新的层面开启了历史语境,也从新的角度反映出时尚中心不朽的精神遗产和深厚的文化价值。这位意大利设计师用一种“由内而外”的意识形态告诉我:时尚不仅仅是历史的延续,更是需要我们当代人不断传承、不断创新的一个个新奇迹。

第二件事是对创意产业打造过程一点的感触。作为曾经对上海工业遗产保护和老工业厂房颇有贡献的台湾设计大家登琨艳,项目改造之初我们与登大师进行过前期策划的合作,中途他因工作室经营不善,淡出了我们的视线,最终没有选择他的方案。事后了解到,工作室濒临破产是因为:创意产业与资本运作严重脱节,导致资金链断裂。这件事情给我敲了警钟,也给了我一个警示:只有创意没有产业的企业是“空中楼阁”,只有产业没有资本的企业是“海市蜃楼”。唯有“创意+产业+资本”的运作模式,才能使企业恒久持远,稳健发展。事情虽然过去了好多年,但它仍然提醒着自己要肩负使命,努力打造好我们纺织的时尚产业。

第三件事情是时尚中心“保地”一波三折,让我深感企业要融入发展大格局、把握政策大趋势。在对时尚中心改造立项之时,我们发现杨树浦路地块当时已被杨浦区规划局纳入了市政规划中的“大定海泵站”建设。当时面对区政府和集团的不同意见和要求,让我们项目组每天被来自各方的压力压得喘不过气,但我始终坚定一个信念:“保住地。”为此,我和事业部为 “保地之事”来回奔走,多方斡旋,不断沟通,最终尘埃落定,不仅保住了这块地更引起了市政府强烈的关注,时尚中心还纳入了上海市文化创意产业发展“十二五”规划。这件事让我切身体会到企业在社会角色中所要承担的责任,也让我对中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”五大发展理念中的“开放和共享”有了进一步的理解。我想,时尚产业唯有融入城市发展的大格局才可能有更大的空间和市场。

第四件事情是要用国际化思维和战略的眼光拥抱未来。在时尚中心改造之初,项目小组曾比对多家国内知名设计企业,但始终达不到我们的期望。对此,我们提出了一个大胆的设想:找一流的团队做一流的设计。为此,我们苦苦寻觅到建筑设计界的“九段高手”,曾经设计上海大剧院的法国夏邦杰建筑设计机构担任概念设计。并向设计师团队提出“要让纺织元素得到保留、纺织精神得到延续”的要求。方案经过多次修改,最终以“尊重历史、体现原貌、新旧结合、新旧对比”等手法,将欧洲的建筑改造与时尚中心原貌相结合,为建筑注入了新的生命力量,达到了理想的视觉呈现效果。经过三年多的整体运作,国际时尚中心已经成为亚洲规模最大、时尚元素最为丰富的大型商业综合体并作为上海时装周、上海服装文化节的长期承办地,为上海与国际时尚界提供了一个良好的交流平台,向世界展示亚洲的时尚力量。现在看来,虽然前期投入颇多,但从长远看仍然是物超所值的。如何整合好社会资源,用一流的合作者来提升我们产业的能级,值得我们深思。

第五件事情是一点遗憾。上海国际时尚中心没有与对面集团所开发的公寓大楼实施“一体化运作”。虽然房产建设与时尚中心遥相辉映,但本质上并未将“商业地产+商业房产”的两者优势融合发力,这还是有些可惜的。我想今后如何把集团和集团事业部的优势真正融合,实体化运作还是需要协同作战,不断思考,不断探索和不断尝试的。

如今徜徉在杨树浦路上,沿江老工业建筑群连绵不绝,静静伫立,让人遥想起当年黄浦江上帆樯林立和隆隆汽笛的壮观景象,只是不见了跨街的粗细管道,也不见了成群结队纺织女工的身影。但值得庆幸的是杨树浦路因上海国际时尚中心的建立,这条曾经的“上海工业”之路没有被世人遗忘。

念念不忘,必有回响,愿我们这座崛起在黄浦江畔的“国际时尚地标”能成为上海敞开的“国际时尚之窗”和传递给世界的一张“国际时尚之都”新名片!

(作者:上海纺织(集团)有限公司  品牌与时尚事业部)


创 业 维 艰

伍茂春

2006年2月,我作为一名新人初到申达股份,参与的第一份工作就是企业文化建设。为了汲取丰富的信息,为了印证访谈过程中的一些观点,也为了获得企业文化撰写的灵感,一天上午我到档案室去看看公司1986年-1992年的文书档案。想不到,这一看就念念不忘,印象至深。

记忆中,这天我跟随办公室机要文书到了申达大厦五楼档案室,从一个角落里找到了申达股份创建前期、创建时期的档案。每一卷档案都是薄薄的,打开一看有的纸头甚至有点发黄、干枯了。但是,令人兴奋的是,档案内容非常鲜活,都是一个个小楷字写上去的,包括修改的笔迹,领导的批示等等,仔细看下去几乎可以复原当时会议讨论的情景。这样的档案原汁原味、非常珍贵。因为在申达股份1998年以后的文书中,由于电脑普及、打印文稿入档等原因,这样的档案几乎已经难以看到。

这一天,我看到的档案里如实反映了申达股份上市的艰辛、艰难。事实上,申达股份的前身申达纺织服装(集团)公司作为一家紧密型集团公司,在1992年要申请上市是困难重重的,内部紧而不密,行业前景较为艰难,要想证监会批准谈何容易!那时候国家刚刚开始设立股市,对于每一家上市公司申请条件可以说严而又严,申达服装(集团)公司要想成为上市公司是先天不足的。

难能可贵的是,申达服装(集团)公司领导前瞻性地认识到能够在资本市场融资不重要,关键是上市公司对于转换公司经营机制十分重要,因此对于成为上市公司他们有一种强烈的要求。档案记载:“我们通过学习有关股份制文件、资料,通过向已试点的股份制企业学习和向方方面面领导、专家请教……认识到搞股份制不是单纯为了得到一笔可观资金,更主要的是可以将现有机制转换成适应商品经济运行的新机制。”

这里面隐藏的故事是,当时证监会对于一家纺织服装集团公司是否应该上市始终存在疑问。在这个关键时刻,公司领导群策群力,着力从集团公司改革需要试点的角度进行了申辩,档案里记载:“大家愿意冒一些风险,即使试点失败了,也可以为其他试点单位提供一些经验教训。”每次看到这句话,我就会有点激动,深感公司当初上市是何其艰难。事实上,当年证监会之所以在“老八股”发行后的第二批上市公司名单里面就批准申达服装上市(1993年改称申达股份),就是将申达股份作为一个集团型公司改革试点来给予机会的。

也许正因为上市的来之不易,申达股份上市以后历任领导切实将转换经营机制作为一件大事、急事动真格去做,将“创造一流”定格为企业精神,始终保持一种知耻而后勇的奋斗精神、创业激情,直至今天也不敢稍有懈怠!谨以此文献给申达股份的创业者们,并祝愿申达儿女们秉承前辈之创业精神,为公司新一轮发展作出自己的贡献!

(作者:上海申达股份有限公司)
 

快乐地付出,幸福地得到

李煜

时间铸就了一段段往事。每当翻看《岁月砺金,织就辉煌——纪念上海纺织发展总公司成立二十周年》时,书中一个个人物便鲜活起来,一个个乐章便跃动起来,叙述着无限的幸福往事……

20年的春华秋实,让我深深感到:遇到这样一群人,加入这样一个团队,我真的很幸运,也真的很幸福;一个“智力产业园”的诞生道出了纺发人的坚定和执着。

纺发下属纪蕴仓库占地300亩,原先承载的产业已被淘汰,每年仅有40万元的仓储利润,而承担的风险远远大于收入。随着这些年商业地产的强势发展,纺发经营班子早就开始进行盘活这块地产的战略谋划。当公司一次次去寻求开发方案时,等到的答复却几乎让人绝望:这块地已纳入宝山区规划,“是一块不能开发的绿地”。难题拦在面前,怎么办?放弃,不是纺发人的作风。公司班子没有束手待毙,而是凭着多年盘活资产的经验和“发展是硬道理”的先进理念,敢于先行投入,借用外脑一起搞规划设计,一稿又一稿,最终拿出了一套兼容绿地与绿色产业的最佳方案,然后,又与宝山区反复沟通会谈,力推自己的“绿色方案”。这样的沟通持续了两年,最终打动了宝山区政府,达到了以30%的开发带动70%绿化建设的“双赢”结局,将“死资源”变成了“活资源”。

如今,一个洋溢着时代气息、以现代服务业为主的“智力产业园”矗立在绿树成荫、绿草如茵的风景里,一个传统破旧的棉花仓库蝶变成全新的集办公、展示、休闲为一体的花园式生产性服务业聚集园区,并先后获得了“上海市生产性服务业功能区”、“上海市电子商务示范园区”、“品牌建设优秀园区”等称号,成为了公司新的经济增长点。

行走在历史长河中,纺发人在追求幸福与成功的道路上从不懈怠。在工作的过程中,无论你身处什么岗位、担当什么职务,“快乐地付出,幸福地得到”成为了我们共同的追求。我们积极参与“聆听幸福的声音、凝固幸福的瞬间、畅想幸福的未来”系列专题组织生活,在平凡中分享工作与生活的喜悦,分享创新与改革的成果,分享生命里每一天的阳光。通过“幸福人生,从心开始”的心理辅导,我们变得更加自信、更加独立、更加有活力,一起开心快乐地工作着,共同跨越了一道又一道难关。

纺织物资供应公司原是纺发托管企业,面对员工下岗后极端负面的情绪以及银行追讨债务的双重夹击,经过多年的艰辛努力,最终以2080万元实施了8670万元的债务解除,将三个仓库从抵押封存中赎买出来,变“死资产”为“活资产”。经过多年捂盘等待时机,终于抓住经济适用房开发契机,成为系统内首家经济适用房的批准开发单位。上南路3301号项目将以品质和品位来吸引客户入住,将崭新的面貌呈现在大家面前,使土地价值得以真正显现。公司就是这样一步一个脚印地坚实前行着,走过了艰苦创业、转型兴业、拓展强业之路。

慢慢翻看着手中的画册,静心倾听着历史的回响。“快乐地付出,幸福地得到”把我们紧紧凝聚在一起,我们相约要继续一起快乐地工作, 共同放飞我们的梦想,将我们普通人的平凡集聚幻化为一股神奇的力量!

(作者:上海星海时尚地产有限公司)


新生

费贯清

    自1878年清政府建立了上海机器织布局,上海纺织工业就全面摆脱了低附加值的手工制造而进入了完全机器制造的时代,民族织造制衡了外国棉纺厂对国内棉纺织产品的垄断与倾销,为国计民生立下了汗马功劳,被称为祖国的母亲工业。如今,穿越了近140年的漫漫历史长河,上海纺织经历了灿烂的辉煌也艰难地跋涉过了低谷,迎来了如今全新的局面。

    从小,我就发现我家与纺织行业有着不解之缘。我的爸爸妈妈供职于上海纺织建筑公司,我阿姨姨夫供职于上海第九棉纺厂,我的小姑和姑父分别供职于上海消防水带厂和上海海龙毛纺厂。小时候,工厂是六天工作制的,而学校在周六只要上半天课,所以周六的下午就是我在纺织厂厂房或办公室“游历冒险”的大好时光。办公室里刚晒的建筑蓝图堆成了小山,建筑材料仓库每天车来车往,我憧憬着一座座纺织厂和办公大楼拔地而起……我穿行在高大的厂房中观察着一次次神奇的变化:一包包雪白的棉花在机器的轰鸣声中,先变成了细细的纱线,然后,有些变成了薄薄的棉布,有些变成了厚厚的帆布,更有些变成了防水耐火的消防水带,随时准备战斗在救火的第一线……

    然而这一切在20世纪90年代发生了变化。由于时代的进步,整个纺织产业正面临着一场如山崩海啸一般的结构调整。变革是残酷的,上海纺织这个在我心目中曾经占据上海工业半壁江山的庞然大物带着壮士断腕的决心涅槃重生,身边的亲人有的下岗,有的买断工龄,有的不得不离开了原来的岗位寻求再次就业的机会。

    经历了改革的阵痛,我们欣慰地看到,如今的上海纺织正大踏步地走在发展的道路上。矗立在苏州河畔的上海纺织博物馆不但向人们诉说着上海纺织的往事,也向我们展示着新纺织日新月异的发展变化。现在,上海纺织已经涵盖并超越了新时代对于纺织企业的职能要求,除了传统的纺纱织布、服装家纺,更是在纺织新材料研发、时尚产业、国际贸易、商务会展、房地产开发和物业管理等等多方面实施开展多产业融合、联合、综合的发展战略。穿越了140年历史烟尘的母亲工业正以勃发的新姿态焕发着新的生命。

    如今,我有幸供职于上海纺织物业经营管理有限公司汇联园区,成为我们家第二代纺织人。坐在由原上海花边厂改建的整洁、明亮、现代化的办公室里,仿佛经历了一场沧海变桑田的历史变迁。面对大量因纺织行业结构调整而空出来的老旧厂房,智慧的上海纺织人因势利导将其改建成了各种形式的商业房地产,使原来陈旧简陋的老厂房摇身一变成为融合了上海历史和现代时尚元素的时尚产业进而成为了新的经济增长点。

    历经苦痛磨难后终于再回巅峰,我对于上海纺织坚韧的生命力感到深深的敬佩,也为自己能够成为上海纺织的一员而感到骄傲。

(作者:上纺物业  汇联园区)


城市时尚回响曲

吕晓磊

    关于一座城市的历史书写,载体有很多——建筑、人物、影像、民俗……凡此种种,或浓墨重彩或浅简白描,而言